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戰(zhàn)略管理——百勝收購小肥羊案例分析-展示頁

2025-01-10 14:39本頁面
  

【正文】 許經(jīng)營 將品牌特許權(quán)作為公司經(jīng)營的基礎(chǔ),建立競爭優(yōu)勢 ◆ 產(chǎn)生與回流充足現(xiàn)金 目的在于保證資本回報率,更好吸引投資者。 案例背景資料 ——百勝經(jīng)營戰(zhàn)略 ◆ 多品牌擴張策略 將多個品牌放在一起,形成獨特的優(yōu)勢。截至 2023年 7月初,中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過 3,000家肯德基餐廳, 460多家必勝客餐廳, 100多家必勝宅急送和 20家東方既白餐廳,員工人數(shù) 25萬。百勝餐飲集團旗下的肯德基、必勝客、塔可鐘、 AW以及 Long John Silver’s(LJS)五個餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品以及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域居全球領(lǐng)導(dǎo)地位。 ◆第四階段:資本市場,敢進敢退 中國內(nèi)地品牌餐飲行業(yè): 首家香港上市 首家摘牌退市 ◆ 第三階段:重啟加盟,全球擴張 在國際市場,在開設(shè)直營店并取得充足經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,適度開設(shè)加盟店。兩三年時間里遍布全國各地,一舉打響了知名度。截止 2023年 12月底,小肥羊在中國大陸擁有 469家連鎖餐廳,是家喻戶曉的中國餐飲連鎖品牌。 2023年增資擴股,股東發(fā)展到 49人, 2023年引入英國私募資金,獲得 2500萬美元投資; 2023年 6月小肥羊集團有限公司(“小肥羊”)在香港上市,是中國首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)。戰(zhàn)略管理 ——百勝收購小肥羊案例分析 北京理工大學(xué) 2023MBA 集中班 報告目錄 ? 案例背景資料 ? 并購原因分析 ? 并購利弊 SWOT分析 ? 對比分析 ——小肥羊 VS肯德基 ? 對比分析 ——可口可樂收購匯源 ? 延伸 尾聲 案例背景資料 ——小肥羊 ? 1999年到 2023年十年時間,小肥羊從一個不足 400平米的小餐館蛻變成一家香港上市公司。在 1999年,小肥羊有 2個創(chuàng)始人,注冊資本 50萬元,到 2023年成立有限責(zé)任公司,注冊資本達到 3000萬元,股東 10人。目前,小肥羊的餐飲店面已遍布全國,而且連鎖店已經(jīng)進入美國、加拿大、日本、港澳等國家和地區(qū)。 案例背景資料 ——小肥羊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ◆ 第一階段:加盟為主,重點直營 在全國各地設(shè)立省、市、縣級總代理及單獨加盟店。 ◆第二階段:直營為主,規(guī)范加盟 關(guān)閉和修整了大部分不合格店面,試圖解決快速擴張的諸多遺留問題。 案例背景資料 ——百勝 ? 百勝餐飲集團是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團,在全球 110多個國家和地區(qū)擁有近 36000家連鎖餐廳。 ? 百勝餐飲集團中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團中國總部,于 1993年在上海成立。 2023年中國百勝的營業(yè)額為 288億元人民幣,是百勝全球餐飲集團中發(fā)展最快、增長最迅速的市場。 ◆積極進行國際擴展 百勝餐飲全部利潤的 1/3來自于美國以外的業(yè)務(wù)。 案例背景資料 ——百勝收購小肥羊 ? 2023年 3月 25日,百勝通過旗下投資公司購買小肥羊 20%股份,收購資金達 港元。交易完成后 百勝持股量將由 20%增至 %,與第一大股東 Possible Way的股權(quán)比例僅相差 %。 ? 2023年 5月,百勝和小肥羊聯(lián)合對外公布,百勝將通過協(xié)議私有化小肥羊,注銷價格為每股 ,收購交易總金額高達 。根據(jù)雙方的協(xié)議,在此次私有化完成后,百勝集團所持有小肥羊的股權(quán),將由現(xiàn)在的約 27%增加至 93%,其余 %的權(quán)益則由小肥羊的參與和創(chuàng)始人持有。 2023年 2月 2日,被稱為“中國火鍋第一股”的小肥羊在港交所摘牌,成為百勝集團的附屬公司,小肥羊原總裁盧文兵也同時宣布離職。 ? 主觀原因 ? 隨著近年來投資資金的涌入,中國餐飲企業(yè)小而散的局面會有改變,像俏江南,小南國等餐飲企業(yè)都有風(fēng)投進入,而資本進入后會帶動企業(yè)的飛速發(fā)展,這樣以小肥羊為代表的私營企業(yè)將無法與其競爭。 潛在進入者 行業(yè)競爭對手 購買者 替代品 供應(yīng)商 新進入者的威脅 供方議價能力 買方議價能力 替代品的威脅 現(xiàn)有公司間的競爭 深層次分析 ——“小肥羊”競爭狀況分析 ? 結(jié)論:行業(yè)內(nèi)競爭激烈,面對海底
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