【總結(jié)】與核心技術(shù)操作林澤炎博士國務(wù)院發(fā)展研究中心我們的信念和追求人才是唯一持久性的競爭優(yōu)勢第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀?大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。?大多數(shù)企業(yè)普
2025-02-26 15:31
【總結(jié)】高科技行業(yè)1管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟
2025-01-08 05:33
【總結(jié)】?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編??????????????
2025-04-16 13:57
【總結(jié)】1江南大學現(xiàn)代遠程教育課程考試大作業(yè)學習中心:崇安職校課程名稱:人力資源管理案例研究題目:1、績效管理導(dǎo)入陷入“馬拉松”僵局,問題出在哪里?2、“王一李事件”質(zhì)疑績效考核的公平性,問題出現(xiàn)在哪里?批次、層次:202003專升本學生姓名:徐玥學號:912330867
2024-11-12 22:53
【總結(jié)】第一篇:轉(zhuǎn)----人力資源管理案例 人力資源管理案例24集 (1)S公司的管理困境 S公司是J市的一家民營高科技企業(yè),由幾位志同道合的伙伴于1994年合作創(chuàng)辦。在公司成立之初資金并不寬裕的情況下...
2025-10-06 13:13
【總結(jié)】....。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃工作。但服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間
2025-04-24 22:09
【總結(jié)】完美WORD格式海爾人力資源管理案例一、背景海爾是至今唯一被搬上哈佛大學講壇加以探討的中國企業(yè)。這家十多年前虧損一百多萬、瀕臨倒閉的集體小廠,一躍成為中國家電行業(yè)領(lǐng)軍角色的企業(yè),其成功與良好的用人機制密切相關(guān)。在海爾領(lǐng)導(dǎo)集體看來,企業(yè)不缺人才,人人都是人才,關(guān)鍵是將
2025-04-24 22:38
【總結(jié)】人力資源管理案例集作者:蔡志文(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)作者:陳關(guān)聚公司是位于西安的一定計算機銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運作得當,業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲遲不見貨款返還,
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】39/39?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?????????????&
【總結(jié)】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進?該讓誰下崗??激勵計劃設(shè)計?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個江
2025-01-11 05:55
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理案例分析 人力資源管理案例分析 ——以Google和富士康為例 12級經(jīng)管法范寧寧1211853 一、Google公司人力資源管理的特點及分析 如今,Google已成為所...
2025-09-29 21:04
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理案例匯總 話題1:有一個公司的管理,因公司增加工作量而半年不加工資的做法,向公司提出辭職,交辭職信后,公司高層找其談話不同意辭職。過了幾天后,他決定還是要辭職離開,再次告訴公司領(lǐng)...
2025-09-29 21:06
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學位的學歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進行考核
2025-05-11 23:03
【總結(jié)】加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓、報酬等一類的活動。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因為在這一類企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒有專門的人事職員可以依賴。不過,他或她的企業(yè)卻能夠取得成功(他或她及其一家人能否為
【總結(jié)】189/189《人力資源管理》課程案例集案例1:安康公司一、引言 安康公司以經(jīng)營水泵和電子操縱器為主。1981年初,由于效益滑坡,公司決定根據(jù)水泵市場的潛在商機,著力開發(fā)水泵市場。面臨著由此而生的一系列問題和爭論,制造部副總裁馬常伯召開了一次特別會議,與核心管理人員討論可行性方案。與會者為五名水泵人員和八名其他人員?! ●R總開始了長篇累牘的講話。他指出水泵項目的主要