人力資源管理案例分析-資料下載頁
2025-01-11 05:55本頁面
【正文】 分別是管理類，專業(yè)服務類，技術(shù)研發(fā)類，銷售類，作業(yè)類。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 建立針對不同類型崗位設計分層分類的激勵模式 ? 1）針對管理類人員激勵模式 ? 結(jié)合行業(yè)和市場特點，引入年薪制，并通過目標責任制將企業(yè)各階段經(jīng)營績效與經(jīng)營者收益有機結(jié)合起來，收入的形式采用：基于職位工資的年薪＋股票期權(quán)＋福利津貼，基于職位工資年薪指按照公司統(tǒng)一職務評估下的職務收入作為固定收入，加上職位固定年收入的 —— 3倍作為浮動收入，兩者結(jié)合就是年薪總收入。對于非經(jīng)營類管理崗位人員采用：職務工資＋獎金＋福利津貼的形式，具體數(shù)額根據(jù)實際部門情況設計。但是依然分成固定部分和浮動部分，浮動部分和績效考核結(jié)果掛鉤。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 2）針對技術(shù)研發(fā)類人員類激勵模式： ? 考慮不同層次技術(shù)人員收入特點，對核心技術(shù)人員（主要是團隊資深技術(shù)專家）和公司急需的專業(yè)人才使用談判工資制，同時規(guī)定總?cè)藬?shù)不超過技術(shù)人員的10％，具體收入形式：職位工資＋獎金＋特殊津貼＋股票期權(quán)。其他大多數(shù)技術(shù)人員采用：職位工資＋項目獎金＋特殊津貼＋福利組成。為了鼓勵研發(fā)人員團隊作業(yè)，評估和獎金發(fā)放將以團隊任務完成情況來評估，獎金將以研發(fā)小組為單位計算，最后按照課題小組分工再由課題小組分配獎金。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 3）針對銷售類人員激勵模式 ? 采用傭金制作為主體分配形式，具體收入形式：職位工資＋銷售獎金（提成）＋特殊津貼。每年初由銷售公司根據(jù)實際計劃情況，制定銷售任務，并銷售目標逐級分解到各個銷售區(qū)域、銷售小組以及銷售個人。獎金也是結(jié)合銷售收入和回款情況來發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實現(xiàn)個人績效與個人收益掛鉤激勵形式。 ? 4）針對專業(yè)服務類人員激勵模式 ? 為實現(xiàn)服務職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，將服務優(yōu)化，效率化的因素列入各類專業(yè)服務類人員評估中，收入形式：職位工資＋獎金＋津貼組成。適用于普通干部職工。浮動獎金部分按照參照個人績效評估結(jié)果季度發(fā)放和年度發(fā)放。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 5）對于作業(yè)類一線人員的激勵模式 ? 結(jié)合印染行業(yè)和車間產(chǎn)品特點，分別采用三種方式，計時制，計件工資制和利潤分享計劃。職工收入形式：職務工資＋獎金＋津貼。將職務工資作為固定部分發(fā)放，獎金與個人任務完成情況掛鉤，多勞多得。 ? 二、分配形式設計 ? 為了提高大多數(shù)干部職工的工作積極性，結(jié)合企業(yè)實際，引入“三態(tài)工資”分配形式，將個人收入與個人工作表現(xiàn)結(jié)合起來。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 三態(tài)工資：主要指動態(tài)工資，靜態(tài)工資，人態(tài)工資。 ? 1．靜態(tài)工資：它是每個人收入中固定的主要部分，采用薪點制。它占每個人總收入的 40%—— 70％之間。 ? 2．動態(tài)工資：主要是工資中浮動部分，參照每個人業(yè)績表現(xiàn)評估結(jié)果，主要通過月度，季度，年度獎金形式發(fā)放。 ? 3．人態(tài)工資：主要是企業(yè)對職工在企業(yè)服務時間的獎勵，也是相對固定的部分，一般占總收入的 1％ —— 5％左右。 ? 具體各層各類型崗位的動態(tài)靜態(tài)比例標準，分別結(jié)合崗位特點設計。總體趨勢實現(xiàn)動態(tài)工資與收入掛鉤，總體收入科學提升。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 三、價值評價體系設計 ? 在設計中建立符合市場經(jīng)濟特點的價值評價體系，重新評估各個崗位，評估要素采用國際上通用的海氏評估法和三因素評估法結(jié)合，要素選擇以及權(quán)重結(jié)合印染行業(yè)特點來確定，對于技術(shù)和管理類基于能力為主評估，對其他類崗位采用基于職位責任的價值評估，最后經(jīng)過貢獻價值排序，在設計中，方法和步驟都是公開的，為企業(yè)實施新的薪酬體系時減少內(nèi)部矛盾和科學實現(xiàn)崗位間的相對公平奠定良好基礎(chǔ)。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 方案實施保障 ? 一、組織保障： —— 成立項目指導委員會。 ? 項目指導委員會是理實公司為了確保項目質(zhì)量與進度，規(guī)范整個咨詢項目運作而設計的，項目指導委員會將分別由雙方共同組建。 ? 二、制度與機制保障： ? 溝通機制 —— 例會制度。在整個設計過程中，規(guī)范每周召開項目例會的形式和內(nèi)容。 ? 評估機制 —— 月度服務質(zhì)量監(jiān)察。每個月顧問公司將派專人調(diào)查項目小組咨詢情況，調(diào)查對象是與咨詢小組密切合作的項目組成員，并參照這些意見和結(jié)果來評估整個咨詢小組的工作。 ? 三、質(zhì)量管理保障： —— 專家評審委員會 ? 每個推行的方案，顧問公司將組織有關(guān)專家分別對設計方案本身進行專業(yè)性與適用性等評估，之后提交客戶適應性確認，在雙方認可的基礎(chǔ)上，然后推動實施。 ? 要求：對本方案進行簡要評述，概括其特點和可借鑒的經(jīng)驗。
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