人力資源管理案例題-資料下載頁
2025-04-24 22:09本頁面
【正文】 （1） 請問財務部是否適合采用硬性分配法進行績效考評？為什么？（2） 如果重新設計該公司財務部門的績效考評方案，您認為應該涉及哪些問題？答案：（1）財務部門不適合使用硬性分配法進行績效考評，因為：①硬性分配法使用的一個假設是，員工的行為和工作績效整體呈正態(tài)分布，即業(yè)績表現(xiàn)中的員工應該最多，好與差的很少；②而財務部門員工的工作行為與工作績效不符合正態(tài)分布，從案例中也可以看出，員工業(yè)績之間的差距很小。因此不適合應用硬性分配法進行績效考評。（2）為財務部門設計績效考評方案，應該注意以下問題：①明確考評目的；②根據目標確定考核指標，考評指標要全面，業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度指標都要包括；③考評指標的比重分配要合理；④選擇合適的考評方法，建議使用行為觀察量表法，它要求考評者根據某一工作行為發(fā)生頻率或次數(shù)的多少對被考評者進行評價打分；⑤重視績效面談的作用十．北京FT科技有限責任公司是一家主要經營光電纜原輔助材料及設備的專業(yè)公司，主要產品有：光纖、聚脂繩以及各種光纜測試設備、施工工具等。自1999年成立以來，公司發(fā)展迅速，業(yè)務范圍遍及國內通訊領域各大光電纜制造企業(yè)和電信工程公司，與20余家光電纜骨干企業(yè)有長期穩(wěn)定的業(yè)務關系。該公司技術力量雄厚，技術人員均有多年實際生產經驗，熟悉光電纜生產工藝、測試技術。本著誠實、可信的宗旨，公司為客戶提供盡善盡美的服務。2003年，F(xiàn)T公司因業(yè)務需要，面向社會公開招聘銷售人員、貨運協(xié)調員、前臺秘書、電工和銷售工程師。請根據案例中的信息為FT公司設計一份員工招聘申請表十一．希望集團在招聘中采用“四條腿”的方針：第一，在學校里招收一些應屆畢業(yè)生，進行培養(yǎng)；第二，面向社會招聘一些有實踐經驗的人才，包括曾經是企業(yè)對手的人；第三，企業(yè)內部培養(yǎng)一部分，目前希望集團的總經理就是從最基層一直做起的；第四，親友、熟人推薦。在用人上，希望集團董事長劉永好采取“穩(wěn)住重點，流動一般”的原則，以保持人才的鮮活和知識更新，高層領導相對穩(wěn)定，但也要保持5%—10%的流動率，因為有流動才有壓力，有壓力才有動力。問題：1）你認為希望集團的“四條腿”的招聘方法有何特點？是否適合像希望集團這樣的大型民營企業(yè)？2）你認為希望集團的“穩(wěn)住重點，流動一般”的用人方針有何特點？“四條腿”的方針中，每一種方法都有優(yōu)點：（1）因為大學生沒有工作經驗，從學校里招收的應屆畢業(yè)生，可以較快的融入到企業(yè)中，接受企業(yè)文化，同時，可以培養(yǎng)出一些高素質人才。（1分）（2）通過招聘有經驗的人才，可以招聘到一些稀缺人才，而且還可以節(jié)約培訓費用，但是在接受企業(yè)的文化方面比較困難。（1分）（3）自己培養(yǎng)的人才，具有較高的忠誠度，對企業(yè)的情況很熟悉，但是，成本比較高。（1分）（4）親友熟人推薦的人才可以通過親友了解一些企業(yè)的情況，因此，比較熟悉企業(yè)，可以較快的融入到企業(yè)中，風險也比較小。（1分）希望集團是大行的民營企業(yè)，具有自己培養(yǎng)人才的實力，同時，通過招聘有經驗的人才有可以彌補對喜鵲人才的需求，因為現(xiàn)階段，我國的人才市場還不成熟，通過親友推薦，可以降低招聘的風險。因此，希望集團的“四條腿”招聘策略是合適的。（1分）人才的流動有很大好處，通過人才的流動可以增加壓力，促進競爭，為企業(yè)帶來新鮮空氣，產生鯰魚效應，避免企業(yè)成為一潭死水，沒有活力。但是，企業(yè)也需要有很強的穩(wěn)定性，否則企業(yè)的運行，戰(zhàn)略的實施就會陷入困境。（3分）高層領導在企業(yè)中具有很強的作用，因此，企業(yè)高層穩(wěn)定是企業(yè)良好運轉的前提。由此可以看出“穩(wěn)住重點，流動一般”的用人方針是正確的，合適的。（2分）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參
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