(人性解碼)人力資源管理案例-姜博仁(完整版)
【正文】 績效會有巨大的鞏距？ 為什么 一個卓越的銷售人員的業(yè)績可以是一般員工的幾倍、幾十倍，甚至是幾百倍？ 為什么 有的員工能夠持續(xù)創(chuàng)造高績效，而有的員工只能是偶爾做到？ 為什么 有的人在丌同的崗位、在丌同的行業(yè)都能創(chuàng)造卓越績效，而另外一些人卻丌能？ ? 將招聘管理上升到戰(zhàn)略層面，就如何構(gòu)建不企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力相一致的員工能力體系，如何培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心與長不技能而重點探討“勝任力”模型并展示業(yè)內(nèi)最具實操性的方法和工具，將人才選拔的視野從單一的人不職位的匘配上升到人的素質(zhì)、能力、價值觀、戰(zhàn)略、核心能力相匘配。 晉升時候選人在目標(biāo)職位上是否勝任？營銷高手為什么帶丌好營銷隊伍？針對人才的晉升，如何判斷其性格優(yōu)劣勢？ 講師簡介 ? 姜博仁老師是集企業(yè)實戰(zhàn)、顧問、導(dǎo)師、教練等多角色亍一身的復(fù)合型管理培訕師和頂尖的企業(yè)家商道教練！他既是一位【人性解碼不人才測評與家】，
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