【正文】 些決策。由于它的支付通常是以三年到五年為一個(gè)周期，因此，這種浮動(dòng)工資計(jì)劃有助于保留高水平人才。它創(chuàng)造了一種所有者意識(shí)，從而為長(zhǎng)期資本積累打下了良好的基礎(chǔ)。 ? 內(nèi)容： 盡管大多數(shù)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是圍繞股票計(jì)劃來(lái)設(shè)計(jì)的，但是其他一些經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)也同樣可以成功運(yùn)用（ Cash LongTerm Variable Pay Incentives 和 Stock Option）。 參與長(zhǎng)期項(xiàng)目或者風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的員工有時(shí)會(huì)有資格參與一種非常類(lèi)似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，他們以現(xiàn)金的形式或者股權(quán)的形式得到獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 石油勘探公司的地質(zhì)專(zhuān)家有時(shí)可以從成功發(fā)掘出來(lái)的一口油井中得到一定百分比的產(chǎn)量；軟件設(shè)計(jì)師有時(shí)可以從自己所設(shè)計(jì)的軟件的銷(xiāo)售中獲得一定的版稅。這種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃非常適用于獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源有限的情況，或者團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的貢獻(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用的情況。 ? 擴(kuò)展： 大多數(shù)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是支持經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的，但是越來(lái)越多的計(jì)劃開(kāi)始向涵蓋其他績(jī)效要素?cái)U(kuò)展，比如客戶(hù)滿(mǎn)意度以及質(zhì)量改善。聯(lián)邦快遞（ American Express） 公司于 20世紀(jì) 90年代中期創(chuàng)建了一種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，該計(jì)劃所報(bào)酬的對(duì)象不僅僅包括經(jīng)濟(jì)績(jī)效，而包括客戶(hù)和員工滿(mǎn)意度。這些滿(mǎn)意度指標(biāo)對(duì)報(bào)酬的影響高達(dá)25%，是企業(yè)將員工行為從關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)結(jié)果向關(guān)注組織文化轉(zhuǎn)移這一戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。 員工持股計(jì)劃是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股委員會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股份分享紅利的一種新型股權(quán)形式。 很多公司相信，通過(guò)員工持股計(jì)劃，可以把員工與公司的成功與失敗聯(lián)系起來(lái)。 它被認(rèn)為能使員工與公司聯(lián)系得更緊密并且有助于提高績(jī)效。 二、員工持股計(jì)劃 股票所有權(quán)計(jì)劃的類(lèi)型 ? 現(xiàn)股計(jì)劃： 通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向企業(yè)經(jīng)理人員出售股票的股權(quán)計(jì)劃。經(jīng)理人能夠及時(shí)獲得股權(quán)，同時(shí)規(guī)定經(jīng)理人員在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。 ? 期股計(jì)劃： 公司和經(jīng)理人員約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定，同時(shí)對(duì)經(jīng)理人員在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。 ? 期權(quán)計(jì)劃： 公司給予經(jīng)理人員在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量股票的權(quán)利，經(jīng)理人員到期可以行使也可以放棄這個(gè)權(quán)利，購(gòu)股價(jià)格通常參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。同時(shí)對(duì)經(jīng)理人員在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。 股票期權(quán) 股票期權(quán)是公司賦予期權(quán)被授予人在未來(lái)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利。 其六個(gè)重要概念是：授予、行權(quán)價(jià)、限制期、生效、行權(quán)和失效 期權(quán)被授予人 被授予期權(quán) 期權(quán)限制期，被授 予人未獲行權(quán)權(quán)力 授予日 生效日 行權(quán)日 失效日 時(shí)間 期權(quán)被授予人獲得被 授予期權(quán)的行權(quán)權(quán)力 被授予但未行權(quán)的期 權(quán)失效，不能再行權(quán) 行權(quán)買(mǎi)入股票 薪酬性差價(jià)收益 資本利得性收益 買(mǎi)出股票 上升 行權(quán) 下降 不行權(quán) 股票市價(jià) 盡管被廣為采用，實(shí)際上， 員工持股計(jì)劃并不能被認(rèn)為是一種激勵(lì)手段 。首先，其發(fā)揮作用需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期。 我今天的績(jī)效如何并不能對(duì)我行權(quán)日的股票價(jià)格如何產(chǎn)生很大的影響 。更努力的工作并不意味著更多的回報(bào)。 實(shí)際上我們并不能很好地搞懂到底是什么因素導(dǎo)致股票價(jià)格上漲。而 ESOP的核心思想就是員工的努力能促使公司股票價(jià)格的上漲。員工持股計(jì)劃是復(fù)雜不可控的，它的流行主要原因在于它能夠吸引員工更多地參與企業(yè)的決策過(guò)程，并且企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。 股票分享計(jì)劃 是指公司在特定時(shí)間內(nèi)，給予員工一定的公司股票。根據(jù)給予員工股票的方式，股票分享計(jì)劃能夠強(qiáng)化對(duì)員工績(jī)效的牽引（績(jī)效化），也能提高員工的組織承諾和保留優(yōu)秀員工（所有者文化）。 三、股票分享計(jì)劃（ BBOP） 例如， 星巴克咖啡公司有一個(gè)稱(chēng)為星巴克股票的分享計(jì)劃，它給予每年工作不少于 500小時(shí)的員工以股票分享，從一般員工到公司副總裁，只要符合這一條件，都能享受這一權(quán)利。如果公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到的話(huà)，所有員工都能平等地得到相當(dāng)于他們工資報(bào)酬 10%~14%價(jià)值的公司股票。員工每年得到 20％股票賦予權(quán)，行權(quán)期在 10年以后失效。這一計(jì)劃在星巴克創(chuàng)造了一種視店如家的企業(yè)文化，并且使星巴克的員工流動(dòng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于零售企業(yè)的平均員工流動(dòng)率。 ? UtiliCorp United公司（一家快速成長(zhǎng)的公用事業(yè)公司）：為了創(chuàng)建一種參與性質(zhì)更濃的績(jī)效導(dǎo)向型文化，公司建立了一種全員參與的股票所有權(quán)計(jì)劃，該計(jì)劃的目標(biāo)是使本公司員工擁有公司 25%的股份。 ? 為了激發(fā)大家的興趣，公司以 15%的折扣來(lái)向員工提供股票，并且允許他們購(gòu)買(mǎi)價(jià)值最多可達(dá)到他們基本薪酬 20%的股份。 ? 此外，在 401(K)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)由公司提供的 6%資金投入，也以股票的形式提供。 ? 甚至對(duì)關(guān)鍵員工的年度獎(jiǎng)金也以股票的形式支付。 ? 公司管理人員說(shuō)，該計(jì)劃在將工資與績(jī)效和所有權(quán)聯(lián)系在一起方面取得了很大的成功。 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例之一 ? 美國(guó)西南航空公司： 與飛行員簽訂了一個(gè)為期 10年的合同，為了誘使飛行員放棄在前 5年中的加薪權(quán)利，公司允許飛行員購(gòu)買(mǎi)數(shù)量最高可達(dá)140萬(wàn)股的公司股票，而價(jià)格則按照事先約定的一個(gè)相對(duì)較低的水平上。 ? 這不僅對(duì)公司財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是一件好事，而且有助于促使自己的關(guān)鍵員工將主要精力集中在使得公司的績(jī)效在長(zhǎng)期中保持在最高的水平上。 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例之二 演講完畢，謝謝觀看！