(hr)第十一章__激勵薪酬的設(shè)計和(人力資源管理課件)-資料下載頁
2025-01-04 06:40本頁面
【正文】 些決策。由于它的支付通常是以三年到五年為一個周期，因此，這種浮動工資計劃有助于保留高水平人才。它創(chuàng)造了一種所有者意識，從而為長期資本積累打下了良好的基礎(chǔ)。 ? 內(nèi)容： 盡管大多數(shù)長期獎勵計劃是圍繞股票計劃來設(shè)計的，但是其他一些經(jīng)濟獎勵也同樣可以成功運用（ Cash LongTerm Variable Pay Incentives 和 Stock Option）。 參與長期項目或者風險計劃的員工有時會有資格參與一種非常類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃，他們以現(xiàn)金的形式或者股權(quán)的形式得到獎勵。 ? 石油勘探公司的地質(zhì)專家有時可以從成功發(fā)掘出來的一口油井中得到一定百分比的產(chǎn)量；軟件設(shè)計師有時可以從自己所設(shè)計的軟件的銷售中獲得一定的版稅。這種長期獎勵計劃非常適用于獎勵基金來源有限的情況，或者團隊或個人的貢獻對于項目的成功與否起著至關(guān)重要的作用的情況。 ? 擴展： 大多數(shù)長期獎勵計劃是支持經(jīng)濟目標的，但是越來越多的計劃開始向涵蓋其他績效要素擴展，比如客戶滿意度以及質(zhì)量改善。聯(lián)邦快遞（ American Express） 公司于 20世紀 90年代中期創(chuàng)建了一種獎勵計劃，該計劃所報酬的對象不僅僅包括經(jīng)濟績效，而包括客戶和員工滿意度。這些滿意度指標對報酬的影響高達25%，是企業(yè)將員工行為從關(guān)注短期經(jīng)濟結(jié)果向關(guān)注組織文化轉(zhuǎn)移這一戰(zhàn)略的一個重要組成部分。 員工持股計劃是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司部分股權(quán)，委托員工持股委員會作為社團法人托管運作，集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股份分享紅利的一種新型股權(quán)形式。 很多公司相信，通過員工持股計劃，可以把員工與公司的成功與失敗聯(lián)系起來。 它被認為能使員工與公司聯(lián)系得更緊密并且有助于提高績效。 二、員工持股計劃 股票所有權(quán)計劃的類型 ? 現(xiàn)股計劃： 通過公司獎勵或參照股權(quán)當前市場價值向企業(yè)經(jīng)理人員出售股票的股權(quán)計劃。經(jīng)理人能夠及時獲得股權(quán)，同時規(guī)定經(jīng)理人員在一定時期內(nèi)必須持有股票，不得出售。 ? 期股計劃： 公司和經(jīng)理人員約定在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量的股權(quán)，購股價格一般參照股權(quán)的當前價格確定，同時對經(jīng)理人員在購股后出售股票的期限作出規(guī)定。 ? 期權(quán)計劃： 公司給予經(jīng)理人員在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利，經(jīng)理人員到期可以行使也可以放棄這個權(quán)利，購股價格通常參照股權(quán)的當前價格確定。同時對經(jīng)理人員在購股后出售股票的期限作出規(guī)定。 股票期權(quán) 股票期權(quán)是公司賦予期權(quán)被授予人在未來以一定價格購買公司股票的權(quán)利。 其六個重要概念是：授予、行權(quán)價、限制期、生效、行權(quán)和失效 期權(quán)被授予人 被授予期權(quán) 期權(quán)限制期，被授 予人未獲行權(quán)權(quán)力 授予日 生效日 行權(quán)日 失效日 時間 期權(quán)被授予人獲得被 授予期權(quán)的行權(quán)權(quán)力 被授予但未行權(quán)的期 權(quán)失效，不能再行權(quán) 行權(quán)買入股票 薪酬性差價收益 資本利得性收益 買出股票 上升 行權(quán) 下降 不行權(quán) 股票市價 盡管被廣為采用，實際上， 員工持股計劃并不能被認為是一種激勵手段 。首先，其發(fā)揮作用需要一個較長的周期。 我今天的績效如何并不能對我行權(quán)日的股票價格如何產(chǎn)生很大的影響 。更努力的工作并不意味著更多的回報。 實際上我們并不能很好地搞懂到底是什么因素導致股票價格上漲。而 ESOP的核心思想就是員工的努力能促使公司股票價格的上漲。員工持股計劃是復雜不可控的，它的流行主要原因在于它能夠吸引員工更多地參與企業(yè)的決策過程，并且企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。 股票分享計劃 是指公司在特定時間內(nèi)，給予員工一定的公司股票。根據(jù)給予員工股票的方式，股票分享計劃能夠強化對員工績效的牽引（績效化），也能提高員工的組織承諾和保留優(yōu)秀員工（所有者文化）。 三、股票分享計劃（ BBOP） 例如， 星巴克咖啡公司有一個稱為星巴克股票的分享計劃，它給予每年工作不少于 500小時的員工以股票分享，從一般員工到公司副總裁，只要符合這一條件，都能享受這一權(quán)利。如果公司的經(jīng)營目標達到的話，所有員工都能平等地得到相當于他們工資報酬 10%~14%價值的公司股票。員工每年得到 20％股票賦予權(quán)，行權(quán)期在 10年以后失效。這一計劃在星巴克創(chuàng)造了一種視店如家的企業(yè)文化，并且使星巴克的員工流動率遠遠低于零售企業(yè)的平均員工流動率。 ? UtiliCorp United公司（一家快速成長的公用事業(yè)公司）：為了創(chuàng)建一種參與性質(zhì)更濃的績效導向型文化，公司建立了一種全員參與的股票所有權(quán)計劃，該計劃的目標是使本公司員工擁有公司 25%的股份。 ? 為了激發(fā)大家的興趣，公司以 15%的折扣來向員工提供股票，并且允許他們購買價值最多可達到他們基本薪酬 20%的股份。 ? 此外，在 401(K)計劃中應當由公司提供的 6%資金投入，也以股票的形式提供。 ? 甚至對關(guān)鍵員工的年度獎金也以股票的形式支付。 ? 公司管理人員說，該計劃在將工資與績效和所有權(quán)聯(lián)系在一起方面取得了很大的成功。 長期獎勵計劃案例之一 ? 美國西南航空公司： 與飛行員簽訂了一個為期 10年的合同，為了誘使飛行員放棄在前 5年中的加薪權(quán)利，公司允許飛行員購買數(shù)量最高可達140萬股的公司股票，而價格則按照事先約定的一個相對較低的水平上。 ? 這不僅對公司財務(wù)來說是一件好事，而且有助于促使自己的關(guān)鍵員工將主要精力集中在使得公司的績效在長期中保持在最高的水平上。 長期獎勵計劃案例之二 演講完畢，謝謝觀看！
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