(hr)第十一章__激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和(人力資源管理課件)(存儲(chǔ)版)
【正文】 向關(guān)注組織文化轉(zhuǎn)移這一戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。同時(shí)對(duì)經(jīng)理人員在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。員工持股計(jì)劃是復(fù)雜不可控的，它的流行主要原因在于它能夠吸引員工更多地參與企業(yè)的決策過(guò)程，并且企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。 ? 為了激發(fā)大家的興趣，公司以 15%的折扣來(lái)向員工提供股票，并且允許他們購(gòu)買價(jià)值最多可達(dá)到他們基本薪酬 20%的股份。 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例之二 演講完畢，謝謝觀看！ 。這一計(jì)劃在星巴克創(chuàng)造了一種視店如家的企業(yè)文化，并且使星巴克的員工流動(dòng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于零售企業(yè)的平均員工流動(dòng)率。 實(shí)際上我們并不能很好地搞懂到底是什么因素導(dǎo)致股票價(jià)格上漲。 ? 期股計(jì)劃： 公司和經(jīng)理人員約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定，同時(shí)對(duì)經(jīng)理人員在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。 ? 擴(kuò)展： 大多數(shù)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是支持經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的，但是越來(lái)越多的計(jì)劃開(kāi)始向涵蓋其他績(jī)效要素?cái)U(kuò)展，比如客戶滿意度以及質(zhì)量改善。 尤其是對(duì)處于研發(fā)領(lǐng)域的員工而言。 根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)； 經(jīng)營(yíng)單位中的所有員工全體參與； 管理層與基層員工共同制定績(jī)效目標(biāo)； 定期衡量績(jī)效，及時(shí)溝通； 適時(shí)結(jié)束。 ?第三代收益分享計(jì)劃的參與以及浮動(dòng)薪酬計(jì)劃中的績(jī)效衡量指標(biāo)，都取決于組織的目標(biāo)以及為達(dá)成這種組織目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)。 （二）、第一代和第二代收益分享計(jì)劃 ? 第一代和第二代收益分享計(jì)劃的作用 ：在工廠中引入了浮動(dòng)薪酬，從而避免了只有基本薪酬時(shí)所存在的局限，由于都有著標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行程序和行動(dòng)規(guī)則，因此操作起來(lái)比較方便。 ? 對(duì)績(jī)效的報(bào)酬支付得相對(duì)較為及時(shí)。 利潤(rùn)分享計(jì)劃的缺點(diǎn) 三、收益分享計(jì)劃 收益分享計(jì)劃 讓員工分享在勞動(dòng)成本和銷售價(jià)值之間的差異：價(jià)值增值分享。其特點(diǎn)是，員工可以根據(jù)組織利潤(rùn)立即拿到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)而不必等到退休時(shí)支取，但是必須繳納稅收。 工會(huì)狀況 沒(méi)有工會(huì)。 產(chǎn)出是群體協(xié)作的結(jié)果。這種分配結(jié)果會(huì)使優(yōu)秀的員工流失，這是最大的損失。 2 ( )39。工人因有每日保障工資，并且節(jié)省時(shí)間還能得到獎(jiǎng)勵(lì)工資，故樂(lè)于實(shí)行。 三、以計(jì)時(shí)為基礎(chǔ)的激勵(lì)計(jì)劃 W C r s? ? ? ? 貝多計(jì)劃 ()( ) ( )r S T SWr S q S T T S???? ?? ? ? ? ?? 100%的時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃 的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)“時(shí)間研究”及“工時(shí)抽樣”規(guī)定的， 因而將獎(jiǎng)金率定為 100%。先確定在 一定時(shí)間內(nèi)（比如 1小時(shí)）應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出數(shù)量 ，然后在單位產(chǎn)出數(shù)量 確定單位時(shí)間工資率 ，最后根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出水平算出實(shí)際應(yīng)得薪酬。 ?根據(jù)結(jié)果支付薪酬的報(bào)酬系統(tǒng)，再加上完善的績(jī)效衡量系統(tǒng)，會(huì)比按工時(shí)支付工資能夠更好地預(yù)測(cè)勞動(dòng)力成本，有利于成本和預(yù)算的控制，避免了在生產(chǎn)率很低時(shí)也不能調(diào)整員工基本薪酬的問(wèn)題。第十一章 激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和管理 條件等硬環(huán)境 文化等軟環(huán)境 氛圍 薪酬 職業(yè)發(fā)展 員工激勵(lì) 員工激勵(lì)的三個(gè)基本維度 團(tuán)隊(duì)層面 個(gè)人層面 企業(yè)層面 激勵(lì)薪酬分為三個(gè)層面 ? 利益（增益分享）分享、項(xiàng)目傭金制、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) ? 計(jì)件工資、成就工資、獎(jiǎng)金、技能工資、績(jī)效工資、經(jīng)營(yíng)者年薪制等 ? 利潤(rùn)分享、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)性福利 激勵(lì)薪酬的實(shí)施意義 ?第一節(jié) 激勵(lì)薪酬概述 一、激勵(lì)薪酬的作用 ? 有效激發(fā)員工行為 ? 控制人工成本 ? 反映經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) ?企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃只是企業(yè)整體薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分 。 ?降低了監(jiān)督成本。 二、以計(jì)件工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)計(jì)劃 無(wú)保底直接計(jì)件 薪酬直接根據(jù)產(chǎn)出水平而發(fā)生變化。它不是為整個(gè)工作確定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，而是要求將工作任務(wù)劃分為簡(jiǎn)單的活動(dòng)，并且確定達(dá)到平均技能水平的工人完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間。 8Wr? ? ? ? ? ? ???以 前 例 計(jì) 算 海爾賽計(jì)劃的 工資標(biāo)準(zhǔn) 不是根據(jù)“時(shí)間研究”決定， 而是按已經(jīng)工作的記錄統(tǒng)計(jì)平均數(shù)而定的， 故應(yīng)用容易。 2()39。通常在達(dá)到更高的生產(chǎn)率方面，個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃更有潛力和可能具有更完備的跟蹤記錄；而群體激勵(lì)計(jì)劃必須面對(duì)所謂的“搭便車”問(wèn)題。任務(wù)完成與否同其他人的績(jī)效無(wú)關(guān)。 對(duì)組織的高度承諾建立在組織目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)充分溝通的基礎(chǔ)之上。 ? 傳統(tǒng)形式： 組織中的所有員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的公式，立即分享所創(chuàng)造出的利潤(rùn)的某一百分比。 ?原因主要是：組織的成功尤其是利潤(rùn)更多地是取決于企業(yè)的高層管理者們?cè)谕顿Y方向、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品以及市場(chǎng)等方面所作出的重大決策，員工個(gè)人甚至普通員工群體的努力和企業(yè)的最終績(jī)效之間的聯(lián)系是非常模糊的 —— 激勵(lì)理論的觀點(diǎn)。 ? 以宏觀績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)。這些計(jì)劃的主要特點(diǎn)與第一代類似，通常也在制造業(yè)環(huán)境中使用且只適用于小時(shí)工人。 1．銷售額 $1,100,000 2．減退貨、補(bǔ)貼、折扣 25,000 3．凈銷售額 1,075,000 4．加：庫(kù)存增加（根據(jù)成本價(jià)格或銷售價(jià)格計(jì)算） 125,000 5．生產(chǎn)價(jià)值 1,200,000 6．允許的人工成本（生產(chǎn)價(jià)值的 20%） 240,000 7．實(shí)際人工成本 210,000 8．獎(jiǎng)金總額 30,000 9．公司應(yīng)得部分（ 50%） 15,000 小
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