(hr)第十一章__激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和(人力資源管理課件)(文件)
【正文】 定期衡量績(jī)效，及時(shí)溝通； 適時(shí)結(jié)束。 （二）、成功分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)程序 目 標(biāo) 權(quán)重 上期績(jī)效 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200% 獎(jiǎng)金比率 產(chǎn)品質(zhì)量 15% 0 % 85 85 88 91 93 94 95 96 97 殘次品 /返工率 10% 0 0% 工時(shí)成本 20% 0 % 50 49 48 47 46 45 44 43 顧客滿意度 20% 0 % 96 98 99 批次成本 10% 0 % 425 425 420 415 410 405 400 390 380 370 360 350 資產(chǎn)凈 收益率 25% 0 % 10 14 18 預(yù)定獎(jiǎng)金比率 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% % 最終的總獎(jiǎng)金比率 成功分享計(jì)劃舉例 ?第四節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬 ? 概念： 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是指績(jī)效衡量周期在一年以上的對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃。 尤其是對(duì)處于研發(fā)領(lǐng)域的員工而言。 ? 內(nèi)容： 盡管大多數(shù)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是圍繞股票計(jì)劃來(lái)設(shè)計(jì)的，但是其他一些經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)也同樣可以成功運(yùn)用（ Cash LongTerm Variable Pay Incentives 和 Stock Option）。 ? 擴(kuò)展： 大多數(shù)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是支持經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的，但是越來(lái)越多的計(jì)劃開(kāi)始向涵蓋其他績(jī)效要素?cái)U(kuò)展，比如客戶滿意度以及質(zhì)量改善。 很多公司相信，通過(guò)員工持股計(jì)劃，可以把員工與公司的成功與失敗聯(lián)系起來(lái)。 ? 期股計(jì)劃： 公司和經(jīng)理人員約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定，同時(shí)對(duì)經(jīng)理人員在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。 其六個(gè)重要概念是：授予、行權(quán)價(jià)、限制期、生效、行權(quán)和失效 期權(quán)被授予人 被授予期權(quán) 期權(quán)限制期，被授 予人未獲行權(quán)權(quán)力 授予日 生效日 行權(quán)日 失效日 時(shí)間 期權(quán)被授予人獲得被 授予期權(quán)的行權(quán)權(quán)力 被授予但未行權(quán)的期 權(quán)失效，不能再行權(quán) 行權(quán)買(mǎi)入股票 薪酬性差價(jià)收益 資本利得性收益 買(mǎi)出股票 上升 行權(quán) 下降 不行權(quán) 股票市價(jià) 盡管被廣為采用，實(shí)際上， 員工持股計(jì)劃并不能被認(rèn)為是一種激勵(lì)手段 。 實(shí)際上我們并不能很好地搞懂到底是什么因素導(dǎo)致股票價(jià)格上漲。根據(jù)給予員工股票的方式，股票分享計(jì)劃能夠強(qiáng)化對(duì)員工績(jī)效的牽引（績(jī)效化），也能提高員工的組織承諾和保留優(yōu)秀員工（所有者文化）。這一計(jì)劃在星巴克創(chuàng)造了一種視店如家的企業(yè)文化，并且使星巴克的員工流動(dòng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于零售企業(yè)的平均員工流動(dòng)率。 ? 甚至對(duì)關(guān)鍵員工的年度獎(jiǎng)金也以股票的形式支付。 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例之二 演講完畢，謝謝觀看！ 。 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例之一 ? 美國(guó)西南航空公司： 與飛行員簽訂了一個(gè)為期 10年的合同，為了誘使飛行員放棄在前 5年中的加薪權(quán)利，公司允許飛行員購(gòu)買(mǎi)數(shù)量最高可達(dá)140萬(wàn)股的公司股票，而價(jià)格則按照事先約定的一個(gè)相對(duì)較低的水平上。 ? 為了激發(fā)大家的興趣，公司以 15%的折扣來(lái)向員工提供股票，并且允許他們購(gòu)買(mǎi)價(jià)值最多可達(dá)到他們基本薪酬 20%的股份。如果公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到的話，所有員工都能平等地得到相當(dāng)于他們工資報(bào)酬 10%~14%價(jià)值的公司股票。員工持股計(jì)劃是復(fù)雜不可控的，它的流行主要原因在于它能夠吸引員工更多地參與企業(yè)的決策過(guò)程，并且企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。 我今天的績(jī)效如何并不能對(duì)我行權(quán)日的股票價(jià)格如何產(chǎn)生很大的影響 。同時(shí)對(duì)經(jīng)理人員在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。 二、員工持股計(jì)劃 股票所有權(quán)計(jì)劃的類(lèi)型 ? 現(xiàn)股計(jì)劃： 通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向企業(yè)經(jīng)理人員出售股票的股權(quán)計(jì)劃。這些滿意度指標(biāo)對(duì)報(bào)酬的影響高達(dá)25%，是企業(yè)將員工行為從關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)結(jié)果向關(guān)注組織文化轉(zhuǎn)移這一戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部
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