人力資源管理策略薪酬設(shè)計(jì)講義-資料下載頁(yè)
2025-02-19 14:01本頁(yè)面
【正文】 11,317 40% 177。 17% 13 53% 11,000 12,833 40% 177。 17% 15 59% 12,700 14,817 40% 177。 17% 14 53% 14,500 16,917 40% 177。 17% 15 57% 16,700 19,483 40% 177。 17% 54% 1,909 2,218 2,545 2,909 3,364 3,636 4,217 4,826 5,565 6,083 7,000 8,083 9,167 10,583 12,083 13,917 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 職等 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級(jí)差 薪酬帶寬和檔位分析 薪酬帶寬和檔位設(shè)計(jì) ? 分析公司現(xiàn)有薪酬體系的帶寬和檔級(jí) ? 綜合參考行業(yè)整體數(shù)據(jù)、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)和同類型企業(yè)數(shù)據(jù) ? 結(jié)合公司現(xiàn)有職位體系及未來(lái)可能的組織架構(gòu)，根據(jù)薪酬水平設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)并調(diào)整薪酬檔位和帶寬 ? 對(duì)高管、核心技術(shù)等關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)具有充分競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)作用的帶寬和檔級(jí) ? 使得職位等級(jí)相對(duì)較低的核心崗位人員在現(xiàn)有職位上可以獲得與較高等級(jí)職位同等水平的薪酬 50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18薪酬下部 薪酬上部 年度總現(xiàn)金回歸數(shù)值( 現(xiàn)狀）市場(chǎng)1 0 % 分位 市場(chǎng)2 5 % 分位 市場(chǎng)中位數(shù)市場(chǎng)7 5 % 分位 市場(chǎng)9 0 % 分位 設(shè)計(jì)方案中位數(shù)XX公司研發(fā)序列帶寬與檔位設(shè)計(jì)方案 薪酬設(shè)計(jì)步驟三：帶寬和檔位設(shè)計(jì)示例 50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18薪酬下部 薪酬上部 年度總現(xiàn)金回歸數(shù)值( 現(xiàn)狀）市場(chǎng)1 0 % 分位 市場(chǎng)2 5 % 分位 市場(chǎng)中位數(shù)市場(chǎng)7 5 % 分位 市場(chǎng)9 0 % 分位 設(shè)計(jì)方案中位數(shù)XX公司操作序列帶寬與檔位設(shè)計(jì)方案 薪酬設(shè)計(jì)步驟三：帶寬和檔位設(shè)計(jì)示例 薪酬設(shè)計(jì)步驟四：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)分析 薪酬設(shè)計(jì)步驟四：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 年初 年中 年末 年初 年中 年末 基本薪金政策 1320 1100 900 落后 領(lǐng)先 ?落后 領(lǐng)先之間 薪酬設(shè)計(jì)步驟四：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示例 福利 銷售提成 /超額獎(jiǎng)金 年底雙薪 /年終獎(jiǎng)金 績(jī)效工資 補(bǔ)貼 基本工資 員工薪酬結(jié)構(gòu)（示意） 浮動(dòng)部分 10% 40% 20% 30% ? 員工每月根據(jù)工資級(jí)別和司齡領(lǐng)取的固定收入部分，回報(bào)員工日常工作 ? 根據(jù) KPI考核結(jié)果確定員工每季度領(lǐng)取的績(jī)效工資部分 ? 根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)完成情況和年度績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)全體員工或工作表現(xiàn)突出的部門和員工發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)和年底雙薪 ? 針對(duì)銷售人員的銷售提成或與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) ? 公司為員工提供基本的福利保障和補(bǔ)充福利 ? 對(duì)于特定人員提供崗位津貼或其他合理的補(bǔ)助 薪酬設(shè)計(jì)步驟五：績(jī)效導(dǎo)向設(shè)計(jì) 薪酬與績(jī)效管理接軌 績(jī)效工資設(shè)計(jì) 個(gè)人業(yè)績(jī) 部門業(yè)績(jī) 綜合業(yè)績(jī) 獎(jiǎng)金比例 標(biāo)準(zhǔn) 適用獎(jiǎng)金 比例 獎(jiǎng)金系數(shù) 獎(jiǎng)金水平 業(yè)績(jī)等級(jí) 職級(jí) 優(yōu)秀 20% 良好 40% 合格 30% 不佳 10% 17 811 1215 1618 19 18% 30% 42% 68% 120% 10% 15% 20% 30% 50% 8% 10% 12% 15% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（獎(jiǎng)金水平的系數(shù)） 門檻值 目標(biāo)值 最佳值 公司業(yè)績(jī) KPI目標(biāo)分解 基本工資 基本工資 基本現(xiàn)金收入 基本工資 基本現(xiàn)金收入 績(jī)效工資 績(jī)效工資 績(jī)效工資 技術(shù)序列 職能序列 業(yè)務(wù)序列 基層職位 中層職位 高層職位 低 高 占比 業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)導(dǎo)向 薪酬設(shè)計(jì)步驟五：績(jī)效導(dǎo)向設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效固定比例 薪酬設(shè)計(jì)步驟五：績(jī)效導(dǎo)向設(shè)計(jì)示例 P Q P Q P Q P Q P Q Q P Q P P Q 薪酬管理支持體系設(shè)計(jì) 完整的薪酬體系僅靠薪酬方案是不夠的，還應(yīng)具備系統(tǒng)的支持文件。 ? 薪酬管理制度 ? 薪酬入檔制度 ? 薪酬調(diào)檔制度 ? 職位晉升制度 ? 績(jī)效管理制度 …… 管理制度 配套體系 ? 職位管理體系 ? 薪酬管理體系 ? 績(jī)效管理體系 ? 人力成本測(cè)算與控制 …… ? 薪酬管理手冊(cè) 薪酬設(shè)計(jì)方案 ? 薪酬入檔方案 薪酬結(jié)構(gòu)方案 ? 績(jī)效管理手冊(cè) 績(jī)效取數(shù)表格 …… 支持文件 管理制度 配套體系 支持文件 薪酬管理支持體系
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