醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人力資源管理--薪酬管理-資料下載頁
2024-12-30 23:00本頁面
【正文】 養(yǎng)老金（退休金） 儲蓄（互助會） ? 辭退金 住房津貼 ? 交通費 工作午餐 ? 海外津貼 人壽保險 福利的目標(biāo) ? 必須符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)； ? 滿足員工的需求； ? 符合企業(yè)的報酬政策； ? 要考慮到員工眼前需要和長遠(yuǎn)需要； ? 能激勵大部分員工； ? 企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起； ? 符合政府法規(guī)政策 。 福利的成本核算 ? 通過銷量或利潤計算出公司最高的可能支出的福利總費用； ? 與外部福利標(biāo)準(zhǔn)進行比較 ， 尤其是與競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進行比較； ? 作出主要福利項目的預(yù)算； ? 確定每一個員工福利項目的成本； ? 制定相應(yīng)的福利項目成本計劃； ? 盡可能在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本 。 實例 : ? 一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案，正準(zhǔn)備實施。 首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時，充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調(diào)團結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進步、發(fā)展。 其次方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，每月進行一次工資核算。 這套方案的特點： ? 強調(diào)個人努力與團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性； ? 工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性； ? 員工個人命運與公司命運一體化； ? 不強調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)； ? 定量評價與定性分析相結(jié)合； ? 業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上 法制化 軌道，避免 人治 、主觀臆猜等造成的不良后果。 方案制定的方法是 ： ? （ 1）根據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額； ? （ 2）根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個人業(yè)績系數(shù)； ? （ 3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。 基本工資 +崗位工資公司系數(shù)部門系數(shù)個人績效系數(shù) 問題： ? 這套方案是否合理可行？請你用所學(xué)的人力資源管理薪酬理論來分析。 ? 分析 : 分析 : ? 只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位職責(zé)、工作考核、工資分配等方面，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理 “認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本 ”的核心和本質(zhì)。 分析 : 有 兩層含義 ： （ 1）中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計及實施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)，即： 認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本。 ? （ 2）中小企業(yè)在實施現(xiàn)代人力資源管理方案時，應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù) 3P模式。 分析 : ? 首先，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，進行職務(wù)分析，明確所有員工各自的崗位職責(zé)；其次，根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計人力資源的工作績效考核方案和工具；最后，使用績效考核方案和工具，對企業(yè)所有員工進行定期考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計工資福利，乃至獎金發(fā)放方案和工具。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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