企業(yè)人力資源薪酬管理-資料下載頁(yè)
2025-01-12 18:21本頁(yè)面
【正文】 以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。 【知識(shí)要求】 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序 一、明確企業(yè)的要求 二、工資等級(jí)的劃分 三、工資寬帶的定價(jià) 四、員工工資的定位 績(jī)效曲線法，即根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效，將其放入工資寬帶中相應(yīng)的位置。 嚴(yán)格按照員工新技能獲取情況，確定他們?cè)趯拵ЧべY中的定位。 先明確市場(chǎng)工資水平，然后在同一工資寬帶內(nèi)，對(duì)低于該市場(chǎng)工資水平的部分，根據(jù)知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位。對(duì)于高于該市場(chǎng)工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行定位。 五、員工工資的調(diào)整 【能力要求】 第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整 ◆掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以 及進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方 法。 【學(xué)習(xí)目的】 一、工資調(diào)整的含義 【概念】 工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。 【分類】 個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn) 『工資等級(jí)』『工資檔次』 整體工資標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合內(nèi)部分配改革 【知識(shí)要求】 二、工資調(diào)整的項(xiàng)目 工資定級(jí)性調(diào)整 工資定級(jí)時(shí)應(yīng)注意以下因素： ◆員工的生活費(fèi) ◆同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)工資水平。 ◆ 新員工的實(shí)際工作能力 物價(jià)性調(diào)整 工齡性調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 效益性調(diào)整 考核性調(diào)整 【知識(shí)要求】 企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本內(nèi)容和程序 工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整分為三類： 一類 是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級(jí)的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整； 另一類 是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整； 第三類 是結(jié)合結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 【知識(shí)要求】 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 工資等級(jí)調(diào)整 工資標(biāo)準(zhǔn)檔的調(diào)整 ◆“技變”晉檔 ◆“學(xué)變”晉檔 ◆ “齡變”晉檔 ◆ “考核“變檔 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制訂 ◆掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的基本原理、 基本程序和基本方法。 【學(xué)習(xí)目的】 一、薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行 分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企 業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平，國(guó)家薪酬、 稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。 二、制定薪酬計(jì)劃的方法 【從下而上法】 比較實(shí)際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。 【從上而下法】 雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。 三、制定薪酬計(jì)劃的程序 通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)等）。 了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平，是 90%點(diǎn)處、 75%點(diǎn)處，還是 50%點(diǎn)處、 25%點(diǎn)處。 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 將前三個(gè)步驟結(jié)合畫出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表。 計(jì)算薪酬總額 /銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計(jì)劃可行；如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當(dāng)降低薪酬水平。 各部門制定薪酬計(jì)劃上交人力資源部進(jìn)行匯總 如匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要重新進(jìn)行調(diào)整。 上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批。 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 一、企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序 確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源 ◆完全由企業(yè)負(fù)擔(dān) ◆由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān) 確定每個(gè)員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例 確定養(yǎng)老金支付的額度 ◆ 確定養(yǎng)老金的計(jì)算基礎(chǔ)額 ◆確定養(yǎng)老金的支付率 確定養(yǎng)老金的支付形式：一次性支付；定期支付；一次性支付與定期支付結(jié)合。 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間。 確定養(yǎng)老金基金管理辦法。 一、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度。 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金支付的范圍。 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金的管理辦法。 謝謝！ 祝各位考試成功！ 演講完畢，謝謝觀看！
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