企業(yè)人力資源績效管理實務(wù)-資料下載頁
2025-01-12 18:21本頁面
【正文】 證公平54績效管理 幫助主管經(jīng)理解決績效管理中操作問題a. 提供工具，做好崗位分析b. 幫助分解目標(biāo)、 KPI提煉、考核標(biāo)準(zhǔn)制定c. 給他們進(jìn)行權(quán)重分配提供建議d. 不斷給他們灌輸公平評價員工、嚴(yán)格執(zhí)行考核的好處e. 在考核結(jié)果運用方面給他們當(dāng)好參謀55績效管理 監(jiān)督和評估績效管理系統(tǒng)的實施情況，適時改進(jìn)a. 初次開展考核的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置試行期，允許依據(jù)實行結(jié)果改進(jìn)考核方案；b. 實施后，及時向各系統(tǒng)管理者了解實施情況；c. 通過座談會、面談等方式收集員工的意見和建議d. 監(jiān)控每月（季度）績效獎金的核算結(jié)果、投入產(chǎn)出比的變化情況，適時改進(jìn)方案56績效管理 績效管理 惠好醫(yī)藥經(jīng)營業(yè)績與管理水平的成功提升 惠好醫(yī)藥績效管理系統(tǒng)設(shè)計與實施經(jīng)驗分享57績效管理 實施背景 醫(yī)藥行業(yè)，涉及批發(fā)及零售連鎖兩大業(yè)態(tài) 沒有推行績效管理 企業(yè)處于虧損狀態(tài) 員工收入低、士氣不高 管理系統(tǒng)不完善58績效管理 了解老板的意圖及企業(yè)管理者的目標(biāo) 提升盈利 改善管理 加強執(zhí)行力建設(shè) 提升員工士氣 必須改變現(xiàn)狀59績效管理 推行全員績效管理 — 成立惠好醫(yī)藥系統(tǒng)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 — 出臺 《 惠好醫(yī)藥系統(tǒng)績效管理辦法 》 — 梳理部門架構(gòu)與職責(zé)、進(jìn)行崗位分析、明 確各崗位職責(zé) — 進(jìn)行方案設(shè)計（ 配套進(jìn)行薪酬體系改革 ） — 巡回進(jìn)行 《 績效管理 》 培訓(xùn) — 實施60績效管理 薪酬體系改革 歷史數(shù)據(jù)（人工費率）？ 如果要調(diào)薪， 上調(diào)目標(biāo)薪資的額度多少合適？ 應(yīng)當(dāng)稍低于公司經(jīng)營目標(biāo)增長額度，即注意 投入產(chǎn)出比 要比實行績效考核前高。 如果是提成（超利潤提成或節(jié)支提成）， 則應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)測算出提成起算基準(zhǔn)，核定合理的提成比例，保證公司和員工雙贏。61績效管理 主要方案分享 （ 1） 集團對各下屬公司經(jīng)營班子考核方案 采用目標(biāo)管理法 （結(jié)果型、行為型績效指標(biāo)） 批發(fā)系統(tǒng)： 考核結(jié)果與考核年薪掛鉤 連鎖系統(tǒng)： 績效獎金依照約定的比例從利潤中提取，考核得分作為系數(shù)對績效獎金再次進(jìn)行修正 62績效管理 主要方案分享 （ 2） 惠好藥業(yè)推進(jìn)全員績效管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 考核主要經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成 “KPI+GS(專項工作任務(wù) )” 、直接按新標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)目標(biāo)薪資、加大考核薪資比重（ 40%50%） 職能系統(tǒng) 主要考核 “常規(guī)工作指標(biāo) + GS(專項工作任務(wù) )” ，按照5%比例上調(diào)薪資額后，取 20%部分進(jìn)行考核 63績效管理 主要方案分享（ 3） 2023年開始惠好四海醫(yī)藥連鎖推進(jìn)全員績效管理，對不同類型的對象實行有針對性的、形式多樣的考核方式： 業(yè)績 KPI＋常規(guī) KPI＋排名＋提成： 地區(qū)經(jīng)理、店長 常規(guī) KPI＋提成： 總部與分部職能部門、配送中心 底薪＋提成 門店員工 惠好醫(yī)藥案例64績效管理 推行績效管理的收獲（ 1）兩年內(nèi)所有公司實現(xiàn)盈利；（ 2）員工收入與福利實現(xiàn)較大幅度增長；（ 3）員工職業(yè)化水平獲得提升（ 4）公司內(nèi)部管理獲得極大改善 — 管理體系建立、管控模式合理、部門和崗位職責(zé)明晰、標(biāo)準(zhǔn)和流程清晰、信息化水平提升 65績效管理 推行績效管理成功的關(guān)鍵① 準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，爭取最高領(lǐng)導(dǎo)的支持；② 方案設(shè)計要體現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；③ 考核指標(biāo)的導(dǎo)向要明確、合適、合理；④ 執(zhí)行要認(rèn)真； ⑤ 要有配套的評價手段支持；⑥ 考核結(jié)果的運用要及時。 66績效管理結(jié)束語n堅定信心n掌握方法n積極實踐 你也能成為績效管理的高手！67績效管理演講完畢，謝謝觀看！
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