企業(yè)人力資源績效管理實務-資料下載頁
2025-01-12 18:21本頁面
【正文】 證公平54績效管理 幫助主管經理解決績效管理中操作問題a. 提供工具，做好崗位分析b. 幫助分解目標、 KPI提煉、考核標準制定c. 給他們進行權重分配提供建議d. 不斷給他們灌輸公平評價員工、嚴格執(zhí)行考核的好處e. 在考核結果運用方面給他們當好參謀55績效管理 監(jiān)督和評估績效管理系統(tǒng)的實施情況，適時改進a. 初次開展考核的，應當設置試行期，允許依據實行結果改進考核方案；b. 實施后，及時向各系統(tǒng)管理者了解實施情況；c. 通過座談會、面談等方式收集員工的意見和建議d. 監(jiān)控每月（季度）績效獎金的核算結果、投入產出比的變化情況，適時改進方案56績效管理 績效管理 惠好醫(yī)藥經營業(yè)績與管理水平的成功提升 惠好醫(yī)藥績效管理系統(tǒng)設計與實施經驗分享57績效管理 實施背景 醫(yī)藥行業(yè)，涉及批發(fā)及零售連鎖兩大業(yè)態(tài) 沒有推行績效管理 企業(yè)處于虧損狀態(tài) 員工收入低、士氣不高 管理系統(tǒng)不完善58績效管理 了解老板的意圖及企業(yè)管理者的目標 提升盈利 改善管理 加強執(zhí)行力建設 提升員工士氣 必須改變現(xiàn)狀59績效管理 推行全員績效管理 — 成立惠好醫(yī)藥系統(tǒng)績效管理領導小組 — 出臺 《 惠好醫(yī)藥系統(tǒng)績效管理辦法 》 — 梳理部門架構與職責、進行崗位分析、明 確各崗位職責 — 進行方案設計（ 配套進行薪酬體系改革 ） — 巡回進行 《 績效管理 》 培訓 — 實施60績效管理 薪酬體系改革 歷史數據（人工費率）？ 如果要調薪， 上調目標薪資的額度多少合適？ 應當稍低于公司經營目標增長額度，即注意 投入產出比 要比實行績效考核前高。 如果是提成（超利潤提成或節(jié)支提成）， 則應根據歷史數據測算出提成起算基準，核定合理的提成比例，保證公司和員工雙贏。61績效管理 主要方案分享 （ 1） 集團對各下屬公司經營班子考核方案 采用目標管理法 （結果型、行為型績效指標） 批發(fā)系統(tǒng)： 考核結果與考核年薪掛鉤 連鎖系統(tǒng)： 績效獎金依照約定的比例從利潤中提取，考核得分作為系數對績效獎金再次進行修正 62績效管理 主要方案分享 （ 2） 惠好藥業(yè)推進全員績效管理 業(yè)務系統(tǒng) 考核主要經營目標達成 “KPI+GS(專項工作任務 )” 、直接按新標準上調目標薪資、加大考核薪資比重（ 40%50%） 職能系統(tǒng) 主要考核 “常規(guī)工作指標 + GS(專項工作任務 )” ，按照5%比例上調薪資額后，取 20%部分進行考核 63績效管理 主要方案分享（ 3） 2023年開始惠好四海醫(yī)藥連鎖推進全員績效管理，對不同類型的對象實行有針對性的、形式多樣的考核方式： 業(yè)績 KPI＋常規(guī) KPI＋排名＋提成： 地區(qū)經理、店長 常規(guī) KPI＋提成： 總部與分部職能部門、配送中心 底薪＋提成 門店員工 惠好醫(yī)藥案例64績效管理 推行績效管理的收獲（ 1）兩年內所有公司實現(xiàn)盈利；（ 2）員工收入與福利實現(xiàn)較大幅度增長；（ 3）員工職業(yè)化水平獲得提升（ 4）公司內部管理獲得極大改善 — 管理體系建立、管控模式合理、部門和崗位職責明晰、標準和流程清晰、信息化水平提升 65績效管理 推行績效管理成功的關鍵① 準確把握領導的意圖，爭取最高領導的支持；② 方案設計要體現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；③ 考核指標的導向要明確、合適、合理；④ 執(zhí)行要認真； ⑤ 要有配套的評價手段支持；⑥ 考核結果的運用要及時。 66績效管理結束語n堅定信心n掌握方法n積極實踐 你也能成為績效管理的高手！67績效管理演講完畢，謝謝觀看！
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