人力資源提升項(xiàng)目績效管理-資料下載頁
2025-02-10 22:42本頁面
【正文】 l 部門內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的員工的評價(jià)原則上應(yīng)與公司對該部門該項(xiàng)工作的評價(jià)保持基本一致（如公司評 “績效管理 ”為 “3分 ”，部門內(nèi)該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人原則上不能為 “4分 ”）。 24個人績效等級按照正態(tài)分布進(jìn)行強(qiáng)制排序u 績效得分將分成五個績效等級：n A:卓越（占考核人數(shù)的 10％）n B:優(yōu)秀（占考核人數(shù)的 15％）n C:良好（占考核人數(shù)的 50％ )n D:有待提高（占考核人數(shù)的 15％）n E:亟待改進(jìn)（占考核人數(shù)的 10％）個人績效等級方案25績效等級分布換算參照表l 績效得分一般在部門內(nèi)部進(jìn)行排序l 根據(jù)績效得分按照正態(tài)分布的比例進(jìn)行績效排名時(shí)，可以參照下表進(jìn)行：注：超過十人的部門按上表比例進(jìn)行計(jì)算。不足 5人的部門可以靈活掌握績效等級分配的比例。 261. A級可評人數(shù)不大于被考核人數(shù)的 10%（四舍五入取整）。2. A+B級可評人數(shù)不大于被考核人數(shù)的 30%（四舍五入取整）。3. 被考核人數(shù)為 58人的， A+B 級可評人數(shù)不超出 2人。4. 被考核人數(shù)在 14人的， A+B級可評人數(shù)不超出 1人。5. 人力資源部控制的等級配比的比例以部門 /中心為單位計(jì)算（部門 /中心正、副職不在部門比例計(jì)算內(nèi)），部門 /中心內(nèi)各室間的等級配比原則由部門 /中心正職決定?？冃У燃?個人績效等級的分布27員工的綜合績效等級需要考慮員工個人績效等級和員工所在部門的績效等級而綜合確定公司績效 部門績效 子部門績效 個人績效公司高層 100％部門第一負(fù)責(zé)人 100%部門副職 60% 40%子部門負(fù)責(zé)人 40% 60%員工 40% 60%28目 錄l 績效管理體系設(shè)計(jì)方法和基本框架 l 績效管理體系設(shè)計(jì)方案– 績效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定– 績效監(jiān)控和指導(dǎo)– 績效考核– 績效結(jié)果應(yīng)用l 績效管理體系實(shí)施計(jì)劃29員工績效的評估結(jié)果需要與其他各項(xiàng)人力資源工作建立明確的聯(lián)系? 讓員工把注意力放在重要事情上? 激勵員工發(fā)揮其最大潛力績效評估結(jié)果調(diào)薪季度、半年度、年終績效獎金培訓(xùn)發(fā)展職位晉升種類 制訂依據(jù)? 綜合績效等級? 員工薪資在帶寬中位置? 綜合績效等級? 部門業(yè)績? 公司業(yè)績? 員工能力與職位能力對比? 員工能力? 業(yè)績水平? 對員工擔(dān)負(fù)特定責(zé)任的綜合表現(xiàn)給予的穩(wěn)定回報(bào)，體現(xiàn)其市場價(jià)值? 用來獎勵綜合績效的優(yōu)良者，對于綜合績效普通者也會給以一定獎金，但與優(yōu)良者有顯著差距，而績效落后者則沒有獎金? 獎金的多少必須結(jié)合公司整體業(yè)績的達(dá)成狀況，在整體業(yè)績不佳時(shí)可以停發(fā)此獎，但必須與員工明確溝通? 對能力 /核心價(jià)值評估得出的不足部分和員工發(fā)展要求選擇相關(guān)培訓(xùn)模塊或發(fā)展機(jī)會? 根據(jù)員工能力、業(yè)績水平和工作需要確定具體的人員升降解釋30員工績效獎金方案l 員工的績效等級對應(yīng)獎金系數(shù)。l 獎金系數(shù)的設(shè)定應(yīng)拉開高績效員工和低績效員工的收入差距 ,從而實(shí)現(xiàn)有效激勵的目的l 員工獎金額＝員工目標(biāo)獎金＊獎金系數(shù)。l 員工當(dāng)年目標(biāo)獎金額＝（當(dāng)年提取的總獎金額 /員工目標(biāo)獎金總額）＊員工目標(biāo)獎金額10% 15% 50% 10%15%績效等級方案對應(yīng)獎金系數(shù)31目 錄l 績效管理體系設(shè)計(jì)方法和基本框架 l 績效管理體系設(shè)計(jì)方案– 績效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定– 績效監(jiān)控和指導(dǎo)– 績效考核– 績效結(jié)果應(yīng)用l 績效管理體系實(shí)施計(jì)劃32建議云南移動在今年第四季度開始試行績效制度對公司中級管理層和員工進(jìn)行績效績效制定的培訓(xùn)修訂完成績效管理制度組織制定各級員工績效計(jì)劃組織第四季度績效計(jì)劃的績效評估通過第四季度的試行 ,對績效管理制度進(jìn)行修訂改進(jìn)33
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