【正文】 。主管副行長：（簽字） 被考核人 ： （簽字）評估委員會： （簽字）職能部門 “100 分 等級表 ”每項工作目標的滿分為 100分。超額完成時，最高可以達到120分。分為如下 5個等級：FA （ 111120分）超額完成：該目標超額完成，一般應完成目標的 130%以上。FB （ 101110分）部分超額完成：該目標完成情況比較理想，一般應完成目標的 100%以上，而在 130%以下。FC（ 86100分）完成任務：該目標基本完成，即 100%完成。FD（ 7185分） 部分完成任務：只完成了該目標的 70%，在100%以下。FE （ 070分）完成情況不好：只完成該目標的 70%以下。評分標準5% 20% 50% 20% 5%ABC如果考核結果符合正態(tài)分布，即：大部分員工處于中間層次，處于非常優(yōu)秀和不合格的員工比例很少。那么，就可以認為考核指標 及評分標準是可行的。大多數(shù)員工所在區(qū)間少數(shù)不合格員工 少數(shù)優(yōu)秀員工DE經過平衡記分卡考核打分， 22名中層干部得分最高分為 102分，最低分為 48分，中位數(shù)是 75；其中有 16名干部得分集中在 8 8 85，得 83分的最多，有 8名， 83就是眾數(shù)； 22名干部平均分為 ，那么可以畫出考核分布圖5% 20% 50% 20% 5%AB大多數(shù)員工所在區(qū)間 19人少數(shù)績效差的員工 2人少數(shù)優(yōu)秀員工1人DE C10248 9070 7565物質激勵非物質激勵一次性獎金調整工資等級調整精神鼓勵職位調整年終紅包取消獎金漲工資、提升福利待遇等級領導頒獎、參加高層活動等通報批評等考核評比結束后，必須有激勵手段跟進才能保證考核效果，無論是正面激勵還是負面激勵都可以通過物質和非物質兩種手段來實現(xiàn)晉升撤職 /降職激勵手段在執(zhí)行物質激勵時，同工異酬或者同級異酬可以使機構認識到做同一類型工作的不同職員可以作出完全不同的貢獻，這是個體公平職 位 系 列薪 資 等 級經 辦主 辦主 管副主任 /副經理經理 /主任行級干部決 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 方 法 未 達 目 標 達 到 目 標 超 過 目 標?人 力 資 源 部 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個 中 層 所 屬 類 型 ?分 管 行 長 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 ?考 核 小 組 對 人 員 進 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 評 議 次 序 在 一 、 二 年 內 成 為 高 二 、 三 級 的 領 導 在 一 、 二 年 內 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領導在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻績 效 表 現(xiàn) 業(yè)務 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其他 潛 能 不適崗不適崗換崗 /淘汰 表現(xiàn)尚可表現(xiàn)尚可 保留原位表現(xiàn)尚可表現(xiàn)尚可考慮發(fā)展業(yè)績不佳業(yè)績不佳給予警告提供有針對性的發(fā)展支持超級明星超級明星規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠薪酬中堅力量中堅力量計劃下一步的提拔，提出特殊的發(fā)展指導中堅力量中堅力量進入下一個發(fā)展機會在執(zhí)行非物質激勵時，除了精神獎勵外，職業(yè)生涯的規(guī)劃是最好的手段送至人力資源部核算薪資由人力資源部發(fā)出通知 /成立評估委員會發(fā)出客戶滿意度調查表 /通知相關部門提供數(shù)據人力資源部填寫考評表主管副行長準備與部署討論工作績效部屬與主管副行長考績面談主管副行長整理考績文件部屬受邀在考績文件上簽字績效評估委員會審核認可被考核人收到一份新的薪資表與中層干部安排考績日期績效考核的實施流程人力資源部歸檔績效考核體系改進流程（部門職責改變）調整后的部門職責明確變更部分針對變更部分調整績效指標調整指標權重匯總成初步方案績效評估系統(tǒng)的改進方案 討論更新后的績效評估體系YN由部門完成由績效評估委員會完成考核方案的改進美世因素法部門排序實施方案平衡記分卡中層考評實施方案業(yè)務費用分配及考核實施方案零基預算法編制部門預算表業(yè)務費用分配與考核實施步驟步驟一步驟二步驟三步驟四預算調整與費用分配費用控制費用考核與獎罰預算編制：根據實際費用項目與費用金額編制部門預算表? 中層部門有常規(guī)性工作和項目性工作，我們將預算表分為常規(guī)性支出和項目性支出兩類。? 因為沒有以往費用預算基礎，因此費用預算表根據實際情況，項目上集中主要項目，逐步細化部門費用預算表費用分配：預算的調整 ? 部門年度預算費用首先由部門領導初步調整，并由財審委再次審核。 歷史財務分析信息統(tǒng)計報表費用控制：依據費用預算控制各項費用支出? 按預算說明控制支出，采用自控和外控相結合的雙控模式，當部門到財務部門預支款項時，必須書面說明此項預支款的用途、屬于預算的哪一部分款項，先由部門領導簽字確認，并經由財務部門核實后方可借款。? 預算外支出需要做補充預算的說明，由上級領導及相關部門確認后可以預支款項 部門費用預支費用預支說明領導簽字確認財務核實 /支付預算外支出費用考核與獎罰：與績效指標掛鉤的費用考核 ? 對中層各部門在績效考核指標完成的同時，考核中層部門費用預算完成情況，綜合平衡指標完成與費用支出情況，依據費用獎罰標準進行費用考核績效考核指標表 中層預算表費用考核與獎罰：費用獎罰 ? 將 x粗放型的增長方式轉為集約型的增長，即上級行的任務指標要完成，但不能以不計成本的方式完成，對于每一項指標都要做成本核算，在內部管理和業(yè)務提升上多下功夫，最終實現(xiàn)我行管理水平和業(yè)務管理的提高。年終預算達成率的獎懲辦法 ：年終考核時，凡是預算控制得當，沒有超支的部門，將得到一筆節(jié)約獎金，并且節(jié)約費用滾動到下年預算中 獎金總額＝（預算總額－實際費用支出） 10％對于超支的部門，則采取考核扣分的辦法財務指標得分＝達標分－ （超支費用總額 247。預算費用總額） 20謝謝大家！