【正文】 提 出 每 個 中 層 所 屬 類 型 ?分 管 行 長 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 ?考 核 小 組 對 人 員 進(jìn) 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 評 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領(lǐng)導(dǎo)在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn)績 效 表 現(xiàn) 業(yè)務(wù) 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其他 潛 能 不適崗不適崗換崗 /淘汰 表現(xiàn)尚可表現(xiàn)尚可 保留原位表現(xiàn)尚可表現(xiàn)尚可考慮發(fā)展業(yè)績不佳業(yè)績不佳給予警告提供有針對性的發(fā)展支持超級明星超級明星規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠薪酬中堅力量中堅力量計劃下一步的提拔，提出特殊的發(fā)展指導(dǎo)中堅力量中堅力量進(jìn)入下一個發(fā)展機(jī)會在執(zhí)行非物質(zhì)激勵時，除了精神獎勵外，職業(yè)生涯的規(guī)劃是最好的手段送至人力資源部核算薪資由人力資源部發(fā)出通知 /成立評估委員會發(fā)出客戶滿意度調(diào)查表 /通知相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)人力資源部填寫考評表主管副行長準(zhǔn)備與部署討論工作績效部屬與主管副行長考績面談主管副行長整理考績文件部屬受邀在考績文件上簽字績效評估委員會審核認(rèn)可被考核人收到一份新的薪資表與中層干部安排考績?nèi)掌诳冃Э己说膶嵤┝鞒倘肆Y源部歸檔績效考核體系改進(jìn)流程（部門職責(zé)改變）調(diào)整后的部門職責(zé)明確變更部分針對變更部分調(diào)整績效指標(biāo)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重匯總成初步方案績效評估系統(tǒng)的改進(jìn)方案 討論更新后的績效評估體系YN由部門完成由績效評估委員會完成考核方案的改進(jìn)美世因素法部門排序?qū)嵤┓桨钙胶庥浄挚ㄖ袑涌荚u實施方案業(yè)務(wù)費用分配及考核實施方案零基預(yù)算法編制部門預(yù)算表業(yè)務(wù)費用分配與考核實施步驟步驟一步驟二步驟三步驟四預(yù)算調(diào)整與費用分配費用控制費用考核與獎罰預(yù)算編制：根據(jù)實際費用項目與費用金額編制部門預(yù)算表? 中層部門有常規(guī)性工作和項目性工作，我們將預(yù)算表分為常規(guī)性支出和項目性支出兩類。? 因為沒有以往費用預(yù)算基礎(chǔ)，因此費用預(yù)算表根據(jù)實際情況，項目上集中主要項目，逐步細(xì)化部門費用預(yù)算表費用分配：預(yù)算的調(diào)整 ? 部門年度預(yù)算費用首先由部門領(lǐng)導(dǎo)初步調(diào)整，并由財審委再次審核。 歷史財務(wù)分析信息統(tǒng)計報表費用控制：依據(jù)費用預(yù)算控制各項費用支出? 按預(yù)算說明控制支出，采用自控和外控相結(jié)合的雙控模式，當(dāng)部門到財務(wù)部門預(yù)支款項時，必須書面說明此項預(yù)支款的用途、屬于預(yù)算的哪一部分款項，先由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并經(jīng)由財務(wù)部門核實后方可借款。? 預(yù)算外支出需要做補(bǔ)充預(yù)算的說明，由上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門確認(rèn)后可以預(yù)支款項 部門費用預(yù)支費用預(yù)支說明領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)財務(wù)核實 /支付預(yù)算外支出費用考核與獎罰：與績效指標(biāo)掛鉤的費用考核 ? 對中層各部門在績效考核指標(biāo)完成的同時，考核中層部門費用預(yù)算完成情況，綜合平衡指標(biāo)完成與費用支出情況，依據(jù)費用獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費用考核績效考核指標(biāo)表 中層預(yù)算表費用考核與獎罰：費用獎罰 ? 將 x粗放型的增長方式轉(zhuǎn)為集約型的增長，即上級行的任務(wù)指標(biāo)要完成，但不能以不計成本的方式完成，對于每一項指標(biāo)都要做成本核算，在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)提升上多下功夫，最終實現(xiàn)我行管理水平和業(yè)務(wù)管理的提高。年終預(yù)算達(dá)成率的獎懲辦法 ：年終考核時，凡是預(yù)算控制得當(dāng)，沒有超支的部門，將得到一筆節(jié)約獎金，并且節(jié)約費用滾動到下年預(yù)算中 獎金總額＝（預(yù)算總額－實際費用支出） 10％對于超支的部門，則采取考核扣分的辦法財務(wù)指標(biāo)得分＝達(dá)標(biāo)分－ （超支費用總額 247。預(yù)算費用總額） 20謝謝大家！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Sunday,January24,2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:14:0321:14:0321:141/24/20239:14:03PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2121:14:0321:14Jan2124Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:14:0321:14:0321:14Sunday,January24,2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2121:14:0321:14:03January24,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 24一月 20239:14:03下午 21:14:03一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 219:14下午 一月 2121:14January24,2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/2421:14:0321:14:0324January2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 9:14:03下午 9:14下午 21:14:03一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Sunday,January24,2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:14:0321:14:0321:141/24/20239:14:03PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 2121:14:0321:14Jan2124Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:14:0321:14:0321:14Sunday,January24,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2121:14:0321:14:03January24,2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 24一月 20239:14:03下午 21:14:03一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 219:14下午 一月 2121:14January24,2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/2421:14:0321:14:0324January2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 9:14:03下午 9:14下午 21:14:03一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Sunday,January24,2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:14:0321:14:0321:141/24/20239:14:03PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2121:14:0321:14Jan2124Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:14:0321:14:0321:14Sunday,January24,2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2121:14:0321:14:03January24,2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 24一月 20239:14:03下午 21:14:03一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 219:14下午 一月 2121:14January24,2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/2421:14:0321:14:0324January2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 9:14:03下午 9:14下午 21:14:03一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴