績效考核-人力資源下載→某超市20xx年度售貨員績效考核方案-資料下載頁
2025-08-08 15:58本頁面
【正文】 總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。4. 如全店未完成預算的GOP指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預算的GOP指標，但部門未完成預算指標不參與獎勵。5. 綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰6. 獎勵： 綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權(quán)重額的10%。獎勵條件超標準比例獎金比例獎金金額綜合達成率≥1%綜合達成率－考核標準工資浮動工資比例（綜合達成率－考核標準）*10獎勵舉例說明：假設A為實際綜合達成率A. 生鮮部某組的A＝105%，浮動工資獎懲比例＝105%100%=5%若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金（150010%）5%*10=75元.B. 其他人員的獎勵計算方法同上。7. 處罰: 綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權(quán)重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分處罰條件未達標準比例扣減比例扣減金額綜合達成率≤1%考核標準－綜合達成率工資浮動工資比例（考核標準－綜合達成率）*5處罰舉例說明：假設A為實際綜合達成率A．生鮮部某組的A＝90%，浮動工資獎懲比例=100%90%=10%若某主管的工資標準為1500元，則扣款（150010%）10%*5=75元 。 六、 績效考核工作流程考核結(jié)果通報/反饋獎懲兌現(xiàn)數(shù)據(jù)提報培訓/解釋人力資源部人力資源部考核方案的推動制訂考核方案審批：總經(jīng)理提報：人力資源部人力資源部財務部人力資源部公司各部門考核方案審定考核方案的推動數(shù)據(jù)統(tǒng)計考核計算總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理
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