新華信管理提升和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目-資料下載頁(yè)
2025-03-10 10:01本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)明）1. 在本考核期內(nèi)，你認(rèn)為 部工作表現(xiàn)較好的方面有哪些？請(qǐng)具體說(shuō)明。平均得分從公司整體利益出發(fā)處理部門(mén)之間事務(wù)對(duì)外部客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)被評(píng)價(jià)部門(mén)：第一部分 :各評(píng)價(jià)部門(mén)請(qǐng)針對(duì)以下各項(xiàng)問(wèn)題填入相應(yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)，由人力資源部進(jìn)行分?jǐn)?shù)處理10 為非常滿(mǎn)意、 8 為比較滿(mǎn)意、 6 為良好、 4 為比較不滿(mǎn)意、 2 為不滿(mǎn)意 、 0 為非常不滿(mǎn)意評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：本問(wèn)卷共分兩部分，請(qǐng)認(rèn)真閱讀各部分的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明，由你部門(mén)內(nèi)部員工共同對(duì)表中所列項(xiàng)目進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)，最終由部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)。本考核表用于對(duì)公司內(nèi)其它部門(mén)在本考核期的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。部門(mén)間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率工作效率工作規(guī)范性部門(mén)內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)的服務(wù)意識(shí)與工作支持您好：歡迎參與并支持公司的問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。總體上，您對(duì) 部 在本考核期內(nèi)的工作狀態(tài)是否滿(mǎn)意？同上個(gè)考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)部門(mén)：33 考核實(shí)施流程 績(jī)效管理循環(huán) 考核 —— 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效面談 績(jī)效審核 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎(jiǎng)金 職務(wù)調(diào)整 、 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 計(jì)劃執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 任務(wù)變更 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)設(shè)定 任務(wù)分解 溝通確認(rèn) 34 公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度計(jì)劃是考核指標(biāo)設(shè)定的出發(fā)點(diǎn) 公司目標(biāo)確定 計(jì)劃、溝通階段 實(shí)施階段 考核階段 結(jié)果使用 目的 主要工作 時(shí)間 執(zhí)行者 ?公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定并分解，是公司績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn) ?在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?制定公司年度經(jīng)營(yíng)與工作計(jì)劃 ?每年 4月份 ?董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展委員會(huì) 35 計(jì)劃階段需要上下級(jí)通過(guò)面談溝通總結(jié)上個(gè)考核期，并設(shè)定下個(gè)考核周期的工作任務(wù)、目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重等 公司目標(biāo)確定 計(jì)劃、溝通階段 實(shí)施階段 考核階段 結(jié)果使用 第一步 第二步 第三步 第四步 ?明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo) ?提取考核目標(biāo)與任務(wù)，確定各項(xiàng)權(quán)重 ?確定各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn) ?雙方確認(rèn)，填寫(xiě)工作任務(wù)表 ?上一個(gè)考核期的目標(biāo)完成情況回顧、個(gè)人總結(jié)（述職、自評(píng)）、上級(jí)總結(jié)與評(píng)分，雙方績(jī)效溝通 第五步 36 計(jì)劃的原則 —— SMART ? S=Specific 確切：清楚，具體，不含糊，直接并可以理解 ? M=Measurable 可測(cè)量：數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、滿(mǎn)意度、財(cái)務(wù)指標(biāo) ? A=Accordant 達(dá)成一致：個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo) 之間要保持一致 ? R=Realistic 現(xiàn)實(shí)：在個(gè)人的控制和能力范圍之內(nèi) ? T=Timely 時(shí)限：必須在確定的時(shí)限內(nèi)完成 37 在考核期內(nèi)，被考核員工按照確定的計(jì)劃任務(wù)書(shū)開(kāi)展工作，考核者實(shí)施監(jiān)督與指導(dǎo) 公司目標(biāo)確定 計(jì)劃、溝通階段 實(shí)施階段 考核階段 結(jié)果使用 任務(wù)執(zhí)行 監(jiān)控與指導(dǎo) 任務(wù)變更 ?被考核員工按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 ?根據(jù)確認(rèn)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程。記錄重要的工作表現(xiàn)。 ?原則上，任務(wù)調(diào)整和變更都應(yīng)當(dāng)以書(shū)面的形式記錄和備案。實(shí)際操作中，可以根據(jù)情況作相應(yīng)的調(diào)整。 38 考核階段則重在對(duì)績(jī)效的面對(duì)面溝通，強(qiáng)調(diào)績(jī)效改進(jìn)工作 公司目標(biāo)確定 計(jì)劃、溝通階段 實(shí)施階段 考核階段 結(jié)果使用 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效面談 績(jī)效審核 ?依據(jù)確定的工作計(jì)劃、任務(wù)、任務(wù)變更情況、實(shí)際工作產(chǎn)出結(jié)果和重要行為，進(jìn)行工作目標(biāo)的績(jī)效等級(jí)評(píng)估。 ?根據(jù)考核結(jié)果，考核者與被考核者進(jìn)行面對(duì)面的溝通，確定績(jī)效評(píng)定的一致意見(jiàn)，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。 ?被考核者的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的爭(zhēng)議。 39 在考核期內(nèi)，被考核員工按照確定的計(jì)劃任務(wù)書(shū)開(kāi)展工作，考核者實(shí)施監(jiān)督與指導(dǎo) 公司目標(biāo)確定 計(jì)劃、溝通階段 實(shí)施階段 考核階段 結(jié)果使用 薪酬調(diào)整 員工晉升 員工培訓(xùn) 人員選拔 ?…… ?…… ?…… ?…… 40 考核體系提交文件 ?績(jī)效考核制度 ?總監(jiān)、各部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?相關(guān)用表 – 滿(mǎn)意度調(diào)查表 – 計(jì)劃 /考核表 – 申訴表 – …… 41 需要避免的考核誤區(qū) ? 最高決策者重視不足 ? 以人力資源部為績(jī)效考核主體 ? 過(guò)分追求量化模式 ? 關(guān)注考核分值甚于績(jī)效改善 ? 目標(biāo)的設(shè)定缺乏溝通 ? 各級(jí)管理層沒(méi)有足夠的授權(quán) ? 過(guò)于精細(xì)化，追求絕對(duì)公平 42
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