【正文】 充相關(guān)制度文件 主要內(nèi)容 時(shí)間 7月 1日 7月 31日 8月 1日 8月 5日 8月 6日 8月 10日 8月 10日 59 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理流程貫徹實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng) 關(guān)鍵活動(dòng) ? 制定新的組織結(jié)構(gòu)下人員調(diào)整具體方案 ? 公布組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 – 中高層會(huì)議宣布方案，討論實(shí)施難點(diǎn) – 人員任命 ,澄清上下級(jí)管理關(guān)系 – 推動(dòng)新的管理流程 ? 新的組織正式運(yùn)行并完善，解決運(yùn)作中的問題 責(zé)任人 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 總裁 實(shí)施日期 8月 1日 8月 1日 10日 8月 10日 初步建議 參與者 總裁 總裁 總裁 /總監(jiān) /部門經(jīng)理 /中心經(jīng)理 總裁 總裁 /總監(jiān) /部門經(jīng)理 /中心經(jīng)理 新華信 /人力資源部經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵(lì) 績(jī)效管理 60 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 職業(yè)發(fā)展與薪酬方案實(shí)施步驟 初步建議 組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整 職業(yè)發(fā)展、 薪酬激勵(lì) 績(jī)效管理 立刻行動(dòng) 評(píng)定等級(jí) 激勵(lì)制度實(shí)施 ?下地誤餐費(fèi)改為 10元 ?司齡工資可以從 7月 1日開始計(jì)算 ?公布職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案 ?董事長(zhǎng)、總裁、總監(jiān)、各中心經(jīng)理根據(jù)管理關(guān)系評(píng)價(jià) ?薪酬激勵(lì)制度頒布 ?崗位工資從 9月 1日開始調(diào)整 ?今年年度效益獎(jiǎng)金根據(jù)新的方法發(fā)放 ?虛擬分紅開始實(shí)施 主要內(nèi)容 時(shí)間 現(xiàn)在 8月 11日 8月 20日 8月 20日 8月 30日 61 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 職業(yè)發(fā)展與薪酬方案實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng) 關(guān)鍵活動(dòng) ? 確定各層級(jí)員工的職業(yè)發(fā)展等級(jí) – 總監(jiān)與中心經(jīng)理 – 部門經(jīng)理及其他管理崗位 – 普通員工 ? 確定通用崗位的工資等級(jí) ? 福利更改（下地誤餐費(fèi)改為 10元） ? 司齡工資計(jì)算發(fā)放（ 30元 /年） ? 今年效益獎(jiǎng)金發(fā)放（定級(jí)后發(fā)放） * ? 虛擬分紅制度實(shí)施 ? 其他激勵(lì)實(shí)施 責(zé)任人 董事長(zhǎng) /總裁 董事長(zhǎng) 總裁 總裁 /人力資源部經(jīng)理 總裁 /人力資源部經(jīng)理 總裁 總裁 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) /總裁 實(shí)施日期 8月 11日 20日 8月 11日 20日 立刻 立刻 8月 20日 30日 定級(jí)及獎(jiǎng)金發(fā)放后 年底 初步建議 參與者 總裁 歸屬總監(jiān) /中心經(jīng)理 歸屬中心經(jīng)理 歸屬中心經(jīng)理 總裁 各總監(jiān)、各級(jí)經(jīng)理 *定級(jí)后，根據(jù)設(shè)定公式計(jì)算應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)金發(fā)放。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵(lì) 績(jī)效管理 62 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 績(jī)效管理方案實(shí)施步驟 初步建議 組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整 職業(yè)發(fā)展、 薪酬激勵(lì) 績(jī)效管理 考核培訓(xùn) 上下級(jí)考核溝通 過程中改善 ?考核方案公布 ?對(duì)各級(jí)經(jīng)理實(shí)施考核方法培訓(xùn) ?各級(jí)經(jīng)理開始試運(yùn)作考核方法，上下級(jí)之間溝通工作目標(biāo)、任務(wù)等 ?人力資源部收集所有考核計(jì)劃溝通表，進(jìn)行分析，會(huì)同高層提出改善意見 ?人力資源部在實(shí)施過程中對(duì)各級(jí)經(jīng)理的技術(shù)支持 主要內(nèi)容 時(shí)間 8月 20日前 8月 20日 9月 15日 9月 16日 63 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 績(jī)效管理方案實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng) 關(guān)鍵活動(dòng) ? 績(jī)效管理培訓(xùn) ? 總監(jiān)計(jì)劃與考核溝通 ? 部門經(jīng)理計(jì)劃與考核溝通 ? 中心經(jīng)理計(jì)劃與考核溝通 ? 下級(jí)部門經(jīng)理計(jì)劃與考核溝通 ? 普通員工計(jì)劃與考核溝通 ? 計(jì)劃溝通、目標(biāo)確認(rèn)效果分析與改進(jìn) 責(zé)任人 新華信 /人力資源部經(jīng)理 董事長(zhǎng) /總裁 總裁 /總監(jiān) 總監(jiān) 中心經(jīng)理 直接上級(jí)經(jīng)理 總裁 /人力資源部經(jīng)理 實(shí)施日期 8月 20日 23日 8月 23日 30日 8月 23日 30日 9月 1日 5日 9月 5日 15日 9月 16日 30日 初步建議 參與者 各級(jí)經(jīng)理 由于考核周期定為 6月份、 12月份，為了保證考核方法貫徹實(shí)施，本次考核時(shí)期從 9月 12月，重點(diǎn)在于掌握考核方法，同時(shí)結(jié)果按規(guī)定使用。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵(lì) 績(jī)效管理 64 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 為了保證方案的實(shí)施，需要董事會(huì) /董事長(zhǎng) /總裁批準(zhǔn)的文件 奧瑞金組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 人力資源管理委員會(huì)章程 效益獎(jiǎng)金管理辦法 經(jīng)營(yíng)發(fā)展委員會(huì)章程 虛擬股權(quán)分紅辦法 制度或文件 董事會(huì) *需要在董事會(huì)批準(zhǔn)虛擬分紅、效益獎(jiǎng)金辦法后通過。 * *需要在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案批準(zhǔn)后通過。 董事長(zhǎng) 職業(yè)發(fā)展序列管理制度 績(jī)效管理制度 薪酬激勵(lì)制度 * 總裁 崗位工資表、福利和司齡工資 部門職責(zé)、崗位說明書 * * 經(jīng)營(yíng)發(fā)展委員會(huì)與總裁授權(quán)范圍 65 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 新華信在實(shí)施過程中擬定提供的培訓(xùn) 培訓(xùn)課題 主要內(nèi)容 建議參加對(duì)象 企業(yè)組織建設(shè) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 控制與協(xié)調(diào)機(jī)制 奧瑞金中層以上員工 如何建立企業(yè)職務(wù)描述體系 職位體系中的關(guān)鍵概念 職位體系要解決管理中的問題是什么 建立職位體系的主要工具 職位體系如何適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展 中高層經(jīng)理和涉及職位體系的相關(guān)人員 如何建立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理的目的與作用 ， 考核指標(biāo)如何設(shè)定 ， 考核如何操作 奧瑞金全體員工 面試技巧培訓(xùn) 面試實(shí)質(zhì) ， 面試技巧 ， 面試技巧提升訓(xùn)練方案 各職能部門經(jīng)理 （ 參與招聘流程中的經(jīng)理 ， 人力資源招聘主管 ） 企業(yè)文化建設(shè) 從東西方文化對(duì)比審視企業(yè)文化建設(shè) ， 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化實(shí)踐 奧瑞金中層以上員工 （ 高層 、 職能部門經(jīng)理 、 分公司經(jīng)理 ） 財(cái)務(wù)培訓(xùn) 針對(duì)財(cái)務(wù)人員； 針對(duì)非財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)人員 中層以上員工 66 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 完 67 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:30:2107:30:2107:302/14/2023 7:30:21 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :30:2107:30Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:30:2107:30:2107:30Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :30:2107:30:21February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 14日星期二 上午 7時(shí) 30分 21秒 07:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 7時(shí) 30分 :30February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 14日星期二 7時(shí) 30分 21秒 07:30:2114 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時(shí) 30分 21秒 上午 7時(shí) 30分 07:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:30:2107:30:2107:302/14/2023 7:30:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :30:2107:30Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:30:2107:30:2107:30Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :30:2107:30:21February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 7時(shí) 30分 21秒 07:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時(shí) 30分 :30February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 7時(shí) 30分 21秒 07:30:2114 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時(shí) 30分 21秒 上午 7時(shí) 30分 07:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:30:2107:30:2107:302/14/2023 7:30:21 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :30:2107:30Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:30:2107:30:2107:30Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :30:2107:30:21February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 7時(shí) 30分 21秒 07:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 7時(shí) 30分 :30February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 7時(shí) 30分 21秒 07:30:2114 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時(shí) 30分 21秒 上午 7時(shí) 30分 07:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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