人力資源提升項目培訓__薪酬管理-資料下載頁
2025-02-10 22:41本頁面
【正文】 最終達到全部點都落在等級矩陣內32員工個人薪資在帶寬范圍外紅圈 :典型的原因 :u 任職期較長u 挖人才u 公司的重組u 崗位的重新配置u 上佳的績效提議 :u 不包括在基本薪資內的一次性補貼l 津貼l 花紅u 遞延的薪資u 晉升u 無增長u 更新薪資結構33員工個人薪資在帶寬范圍外典型的原因 :u 新加入員工u 新的 /迅速的晉升u 公司的重組u 較差的績效綠圈 :提議 :u 提供雇傭 /試用期u 提高至最低薪資點l 一次性增長l 更經(jīng)常的薪資增長34員工薪資的增長考慮 的因素 :v 經(jīng)濟因素v 市場薪資水平v 一般來講，應該 同時考慮業(yè)績與范圍中位置（使用矩陣表）35薪資調整示例36小結v 薪酬管理概述167。 薪酬管理的目的是吸引，保留和激勵員工，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標167。 企業(yè)應該盡量在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度v 薪資結構設計167。 薪資結構是公司整體薪資水平在市場上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況167。 薪資結構設計的基本步驟是：收集市場數(shù)據(jù)、建立薪資曲線、確定中位值和級差、調整帶寬v 薪資調整167。 根據(jù)薪資在帶寬中的位置進行調整167。 處理紅圈和綠圈的薪資167。 確定員工薪資的增長要綜合考慮其績效表現(xiàn)及在帶寬中的現(xiàn)有位置37
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