【正文】 崗位分級的結(jié)果為依據(jù)。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 公平性原則。 激勵性原則。 競爭性原則。 經(jīng)濟(jì)性原則。 合法性原則。 四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 一、確定工資策略 能力要求 二、崗位評價(jià)與分類 三、工資市場調(diào)查 四、工資水平的確定 五、工資結(jié)構(gòu)的確定 六、工資等級的確定 七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正 高彈性類。 搞穩(wěn)定類。 折中類。 常用的方法 將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。 根據(jù)工資曲線確定工資水平。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第二單元：寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 寬帶式工資又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一般只有 4個工資等級，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能超過 200%以上。 一、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第二單元：寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。 寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工的自我提高。 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動。 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進(jìn)。 二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第二單元：寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 明確企業(yè)要求。 工資等級劃分。 工資寬帶的定價(jià)。 員工工資的定位。 員工工資的調(diào)整。 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序 能力要求 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整 工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致又可分為三類：一類是個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包可工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整；另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 一、工資調(diào)整的含義 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整 （一）工資定級性調(diào)整。 （二）物價(jià)性調(diào)整。 （三）工齡性調(diào)整。 （四）獎勵性調(diào)整。 （五）效益型調(diào)整。 （六）考核性調(diào)整。 二、工資調(diào)整的項(xiàng)目 員工工資定級時應(yīng)考慮的因素： 員工的生活費(fèi)用。 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似的勞動力市場的工資水平。 新員工的實(shí)際能力。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整 一、員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 （一）工資等級的調(diào)整。 （二）工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整。 能力要求 工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整：包括以下情況 “ 技變 ” 晉檔。 “ 學(xué)變 ”晉檔 。 “ 齡變 ” 晉檔 。 新考核變檔。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整 二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 （一）定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。 （二）根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度。 能力要求 三、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 四、應(yīng)用實(shí)例 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 能力要求 一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 二、制定薪酬計(jì)劃的方法 三、制定薪酬計(jì)劃的程序 四、制定薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用 五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 制定企業(yè)薪酬計(jì)劃的方法有兩種：一種從下而上法，一種從上而下法。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 一、企業(yè)年金的概念與內(nèi)容 二、企業(yè)年金基金的管理 三、企業(yè)年金的支付方式 企業(yè)年金是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；已建立集體協(xié)商機(jī)制。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 一、企業(yè)年金的概念與內(nèi)容 二、企業(yè)年金基金的管理 三、企業(yè)年金的支付方式 企業(yè)年金的籌資方式 企業(yè)與員工個人共同繳納 企業(yè)年金的組成 企業(yè)繳費(fèi)、員工個人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益。 員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式 企業(yè)年金基金實(shí)行完全累計(jì)，采用個人方式進(jìn)行管理。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 一、企業(yè)年金的概念與內(nèi)容 二、企業(yè)年金基金的管理 三、企業(yè)年金的支付方式 企業(yè)年金的領(lǐng)取 員工退休后一次性或定期領(lǐng)取。 個人賬戶的轉(zhuǎn)移 即可隨同轉(zhuǎn)移也可保留繼續(xù)管理。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 一、企業(yè)年金的設(shè)計(jì)程序 二、企業(yè)年金管理與監(jiān)督 三、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 四、應(yīng)用實(shí)例 能力要求 確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源： 完全由企業(yè)承擔(dān) 由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān) 確定員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例 確定養(yǎng)老金的支付額度 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 一、企業(yè)年金的設(shè)計(jì)程序 二、企業(yè)年金管理與監(jiān)督 三、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 四、應(yīng)用實(shí)例 能力要求 建立企業(yè)年金理事會 企業(yè)年金理事會由企業(yè)和員工代表組成，也可聘請企業(yè)以外的專業(yè)人員參加，其中員工代表應(yīng)不少于 1/3. 確定受托人 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 一、企業(yè)年金的設(shè)計(jì)程序 二、企業(yè)年金管理與監(jiān)督 三、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 四、應(yīng)用實(shí)例 能力要求 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度。 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金支付的范圍。 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法。