[人力資源管理]薪酬體系設(shè)計報告-資料下載頁
2025-01-19 09:18本頁面
【正文】 額 比例基本工資 30%月度績效工資計件工資 48%營銷任務(wù)提成工資 12%年度績效工資 10%第 35頁計件工資制薪酬發(fā)放年度獎金是對工作業(yè)績突出的員工的額外獎勵，并非所有員工都能夠獲得年度獎金，獎金總額由人力資源部年終根據(jù)工資總額剩余情況確定，年度獎金的分配應(yīng)結(jié)合年度績效考核結(jié)果，由人力資源部提出分配草案報董事會審批后執(zhí)行。年度獎金年終發(fā)放：基本工資按月發(fā)放： 按月發(fā)放的基本工資數(shù)額＝年標(biāo)準(zhǔn)工資總額 基本工資比率 247。12月度績效工資按月發(fā)放： 根據(jù)計件業(yè)務(wù)量級營銷任務(wù)完成情況按月兌現(xiàn)第 36頁示例：標(biāo)準(zhǔn)年薪： 6萬總額＝ 6萬 60%=總額＝ 6萬 30%=每月發(fā)放： 247。12=1500月度績效工資月基本工資折合每月發(fā)放基數(shù) ： 247。12=3000計件工資： 3000 80%=2400年度績效工資 總額＝ 6萬 10%=6000； 年底根據(jù)年度績效考核成績發(fā)放營銷任務(wù)提成工資： 3000 20%=600（相當(dāng)于維護(hù) 3000萬存量存款）第 37頁目錄1 概述2 年薪制3 崗績工資制4 提成工資制5 計件工資制6 定額工資制7 協(xié)議工資制第 38頁定額工資制注： 定額工資制適用于初等員工（即未確定具體工作崗位的新招員工）定額工資制適用于連續(xù)兩年績效考核處于末位的員工（客戶經(jīng)理、綜合柜員除外），執(zhí)行初等工資薪酬總額 ＝基本工資 +津貼 +福利適用定額工資制人員基本工資按個人取得的最后學(xué)歷執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：?博士為 元 區(qū)域調(diào)節(jié)系數(shù) /月；?碩士為 元 區(qū)域調(diào)節(jié)系數(shù) /月；?本科為 元 區(qū)域調(diào)節(jié)系數(shù) /月；??？萍捌湟韵聻? 元 區(qū)域調(diào)節(jié)系數(shù) /月津貼和福利按照全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 第 39頁目錄1 概述2 年薪制3 崗績工資制4 提成工資制5 計件工資制6 定額工資制7 協(xié)議工資制第 40頁協(xié)議工資制適用范圍： 適用于外部特聘人員及勞務(wù)派遣人員 薪酬管理依據(jù) ：適用協(xié)議工資制人員其薪酬管理參照南通農(nóng)村商業(yè)銀行崗位體系設(shè)置中同期同類崗位執(zhí)行，如同期無相同和相似崗位的按照薪酬特區(qū)規(guī)定執(zhí)行 薪酬特區(qū)的工資發(fā)放： 根據(jù)雙方談判確定發(fā)放形式 薪酬特區(qū)的退出： 適用薪酬特區(qū)人員，可通過協(xié)商方式約定績效評價方式，考核得分低于約定標(biāo)準(zhǔn)者將自動退出薪酬特區(qū) 第 41頁薪酬的延期支付 總行公司業(yè)務(wù)部、個私業(yè)務(wù)部、稽核審計部、風(fēng)險管理部管理人員、獨(dú)立營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、總行授信管理人員、支行客戶經(jīng)理等對風(fēng)險有重要影響的崗位人員績效工資（月度績效工資＋季度績效工資＋年度績效工資）的 %采取延期支付的方式，遵循等分原則，延期支付為三年，即績效考核后三個年度內(nèi)平均支付%。逐筆核算，損失本金及利息合計值與相應(yīng)貸款合同額的比率 10%20%、20%40%或 40%以上，則分別追回任期內(nèi)（近三年）已發(fā)放績效工資的 10%， 20%， 30%，并止付所有未支付部分，該規(guī)定同樣適用離職人員。 第 42頁
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