[人力資源管理]薪酬體系設(shè)計報告-全文預(yù)覽
【正文】 勵，并非所有員工都能夠獲得年度獎金，獎金總額由人力資源部年終根據(jù)工資總額剩余情況確定，年度獎金的分配應(yīng)結(jié)合年度績效考核結(jié)果，由人力資源部提出分配草案報董事會審批后執(zhí)行。12基本工資按月發(fā)放： 月度提成工資按月發(fā)放： 年度獎金是對工作業(yè)績突出的員工的額外獎勵，并非所有員工都能夠獲得年度獎金，獎金總額由人力資源部年終根據(jù)工資總額剩余情況確定，年度獎金的分配應(yīng)結(jié)合年度績效考核結(jié)果，由人力資源部提出分配草案報董事會審批后執(zhí)行。4=9000折合每月發(fā)放基數(shù) ： 9000247。4 季度績效工資基數(shù)年度績效工資 ＝年度績效工資基數(shù) 【 年度績效工資基數(shù) 個人考核系數(shù) /∑（年度績效工資基數(shù) 個人考核系數(shù)） 】 部門考核系數(shù) ＝年標準工資總額 年度績效工資比率年度績效工資基數(shù)績效工資 ＝季度績效工資 +年度績效工資 +提成工資＝任務(wù)完成額 提成比率提成工資注：總行員工提成比率參照客戶經(jīng)理標準執(zhí)行第 23頁總行員工、支行其他員工薪酬結(jié)構(gòu)二：年標準工資總額 業(yè)務(wù)類 非業(yè)務(wù)類基本工資 30% 35%季度績效工資 30% 45%年度績效工資 20% 10%提成工資 20% 10%注：當(dāng)前階段業(yè)務(wù)類崗位僅指屬于營銷經(jīng)理序列的崗位第 24頁總行員工、支行其他員工薪酬發(fā)放按月發(fā)放的基本工資數(shù)額＝年標準工資總額 基本工資比率 247。4=折合每月發(fā)放基數(shù)： 247。4 季度績效工資基數(shù)年度績效工資 ＝年度績效工資基數(shù) 支行 /部門考核系數(shù) ＝年標準工資總額 年度績效工資比率年度績效工資基數(shù)績效工資 ＝季度績效工資 +年度績效工資 +獎勵工資＝任務(wù)完成額 提成比率獎勵工資注：總行中層人員提成比率參照客戶經(jīng)理標準執(zhí)行；支行中層人員的提成方式詳見薪酬制度第 18頁中層人員薪酬結(jié)構(gòu)三：年標準工資總額總行中層人員支行中層人員非業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門基本工資 30% 25% 20%季度績效工資 45% 40% 40%年度績效工資 15% 15% 20%獎勵工資 10% 20% 20%注：業(yè)務(wù)部門指公司部、個私部、電子銀行部第 19頁中層人員薪酬發(fā)放按月發(fā)放的基本工資數(shù)額＝年標準工資總額 基本工資比率 247。一個合理、公平的薪酬體系還需要績效考核體系的有力支持216。第 1頁2022年 2月**商業(yè)銀行流程銀行項目薪酬體系設(shè)計報告第 2頁目錄1 概述2 年薪制3 崗績工資制4 提成工資制5 計件工資制6 定額工資制7 協(xié)議工資制第 3頁薪酬體系設(shè)計原理根據(jù)個人業(yè)績表現(xiàn)調(diào)整崗位團隊績效個人績效績效評估系統(tǒng)根據(jù)不同的職級確定動態(tài)薪酬的基準根據(jù)不同職級確定靜態(tài)薪酬根據(jù)個人績效確定動態(tài)薪酬系數(shù)薪 酬靜態(tài)薪酬 動態(tài)薪酬基準 系數(shù)升降崗位安排崗位評估系統(tǒng)第 4頁薪酬管理方向以價值為導(dǎo)向崗位價值 工作價值 人的價值崗位評估 績效評估 勝任力評估崗位工資 績效工資 貢獻獎勵組織未來的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)與價值創(chuàng)造相對應(yīng)，應(yīng)按照三類工資結(jié)構(gòu)，分別和崗位價值（崗位評
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1