【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱與人員編制的基礎(chǔ)，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計(jì)劃制定的依據(jù) ? 根據(jù)部門(mén)的具體情況調(diào)整編制 生產(chǎn)總監(jiān) 產(chǎn)供部經(jīng)理 內(nèi)勤 生產(chǎn)中心經(jīng)理 內(nèi)勤 親本經(jīng)理 加工操作員 加工設(shè)備維護(hù)員 門(mén)衛(wèi) 保管 親本生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì) 親本保管 中心行政部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 舉例 駐點(diǎn)技術(shù)員 30 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 職務(wù)描述體系是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎(chǔ) 激勵(lì)制度 職務(wù)描述體系 由于職務(wù)描述體系明確了崗位工作職責(zé)，人力資源部可以在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)政策促使各崗位人員選擇合理的流向，也可以促使員工制定自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃，籌劃個(gè)人奮斗目標(biāo) 薪酬體系 人力資源部門(mén)根據(jù)各崗位相對(duì)工作的性質(zhì)、技術(shù)繁簡(jiǎn)難易程度、工作負(fù)荷、責(zé)任大小等來(lái)建立完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終制定合理的薪酬體系 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作描述體系中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行職務(wù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，最終提高員工勝任本崗位工作的能力 員工考核 職務(wù)描述體系是人力資源考核的前提，人力資源部應(yīng)根據(jù)具體崗位工作內(nèi)容與技術(shù)能要求制定考核體系 31 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 本次流程設(shè)計(jì)的原則是“集中控制，民主決策，適當(dāng)分權(quán)” 集中控制 民主決策 適當(dāng)分權(quán) 重要經(jīng)營(yíng)決策由董事會(huì)、董事會(huì)授權(quán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展委員會(huì)以及總裁做出。 通過(guò)成立經(jīng)營(yíng)發(fā)展委員會(huì)，引入民主決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性。 通過(guò)對(duì)各總監(jiān)適當(dāng)授權(quán)，提高決策效率。 32 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 新華信在本次咨詢項(xiàng)目中將奧瑞金主要管理流程歸結(jié)為六大類， 39個(gè)流程 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 研發(fā)管理 ? 管理支持與行政 ? 人力資源管理 ? 財(cái)務(wù)管理 33 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 奧瑞金管理流程總目錄 1. 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定管理流程 2. 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃變更管理流程 3. 銷(xiāo)售價(jià)格管理流程 4. 渠道規(guī)劃管理流程 5. 渠道調(diào)整管理流程 6. 渠道沖突處理管理流程 7. 客戶投訴處理管理流程 8. 示范推廣規(guī)劃管理流程 9. 維權(quán)工作管理流程 10. 科研部新品種選育流程 11. 科研部新品種引進(jìn)流程 12. 年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程（親本、雜交種子） 13. 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程（一） 銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整導(dǎo)致 14. 生產(chǎn)（銷(xiāo)售）計(jì)劃變更流程（二） 親本生產(chǎn)變動(dòng)導(dǎo)致 15. 生產(chǎn)（銷(xiāo)售）計(jì)劃變更流程（三） 其他因素導(dǎo)致（落實(shí)面積、隔離區(qū)、氣候因素等） 16. 加工廠 /倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃流程 17. 制種基地建設(shè)規(guī)劃流程 18. 辦公樓等非生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃流程 19. 種衣劑、包裝物、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流程 20. 親本領(lǐng)用管理流程 21. 物質(zhì)采購(gòu)管理流程 22. 成品調(diào)度管理流程 23. 半成品調(diào)度管理流程 24. 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 25. 高層招聘流程 26. 中、基層招聘流程 27. 收文批轉(zhuǎn)流程 28. 發(fā)文流程 29. 辦公用固定資產(chǎn)、辦公用品采購(gòu)管理流程 30. 財(cái)務(wù)預(yù)算制定工作流程 31. 預(yù)算管理總圖 32. 收入預(yù)算編制流程 33. 生產(chǎn)成本預(yù)算編制流程 34. 工資及工資相關(guān)費(fèi)用預(yù)算編制流程 35. 費(fèi)用預(yù)算編制流程 36. 固定資產(chǎn)預(yù)算編制流程 37. 銷(xiāo)售、收款財(cái)務(wù)控制流程 38. 采購(gòu)、付款財(cái)務(wù)控制流程 39. 生產(chǎn)、存貨財(cái)務(wù)控制流程 34 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final ? 項(xiàng)目綜述 ? 管理診斷與戰(zhàn)略理解 ? 奧瑞金管理模式和組織結(jié)構(gòu) ? 管理流程、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé) ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 薪酬激勵(lì)方案 ? 績(jī)效管理方案 ? 實(shí)施建議 今日議程 35 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)是為了配合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的管理層級(jí)減少并考慮到員工發(fā)展的需要 ? 建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)奧瑞金公司的人力資源發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)公司文化與理念； ? 新華信提出對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)奧瑞金職業(yè)發(fā)展序列； ? 提出三種辦法組合操作，由人力資源部組織對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行序列和級(jí)別的確定； ? 明確職業(yè)發(fā)展的形式包括橫向發(fā)展和縱向發(fā)展，并通過(guò)建立相應(yīng)的管理流程與制度、修改原有制度來(lái)實(shí)現(xiàn)； ? 建議奧瑞金通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)和完善學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理制度來(lái)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展 36 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展的形式 實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容 ?對(duì)所有崗位分類 ?確定職業(yè)發(fā)展序列種類和級(jí)數(shù) ?建立職業(yè)發(fā)展序列管理制度 ?確定職業(yè)發(fā)展的形式 ?建立相關(guān)的管理流程 ?明確實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式 ?修訂相關(guān)的制度 核心內(nèi)容 37 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 建立職業(yè)發(fā)展序列：我們將所有崗位分為五類并設(shè)計(jì)出四個(gè)職業(yè)發(fā)展序列，每個(gè)序列 18個(gè)等級(jí) 通用類 營(yíng)銷(xiāo)類 技術(shù)類 管理類 會(huì)計(jì)、出納、內(nèi)勤、外勤、司機(jī)和秘書(shū) 各基層管理崗位、各級(jí)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)代表崗位和服務(wù)代表崗位 科研部門(mén)的研究崗位 非通用類 營(yíng)銷(xiāo)序列 技術(shù)序列 管理序列 未來(lái)可進(jìn)入以下序列 研發(fā)類 研發(fā)序列 品管、生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)崗位 38 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 配對(duì)比較法 量化打分法 新華信建議由人力資源部組織對(duì)所有員工進(jìn)行序列和級(jí)別的確定 建議使用的方法 標(biāo)桿分層法 適用情況 具體步驟 ?將同一序列中的人群分層 ?少于 10人的序列 ?同一序列中不同層級(jí)的人群 ?同一序列中區(qū)分度較小的人群 三種方法結(jié)合使用 ?確定上、下、中標(biāo)桿 ?參照上、下、中標(biāo)桿確定剩余人員具體位置 ?以績(jī)效、能力、司齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)為比較標(biāo)準(zhǔn) ?根據(jù)績(jī)效、能力、司齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)兩兩配對(duì)比較 ?統(tǒng)計(jì)得分、排序 ?確定比較因素和分值范圍 ?確定各因素權(quán)重 ?打分、排序 39 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final ? 項(xiàng)目綜述 ? 管理診斷與戰(zhàn)略理解 ? 奧瑞金管理模式和組織結(jié)構(gòu) ? 管理流程、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé) ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 薪酬激勵(lì)方案 ? 績(jī)效管理方案 ? 實(shí)施建議 今日議程 40 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 其他激勵(lì) 虛擬股權(quán)分紅 福利 效益獎(jiǎng)金 司齡工資 崗位工資 （固定部分 +浮動(dòng)部分） 新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 福利 獎(jiǎng)金 固定工資 目前結(jié)構(gòu) 奧瑞金公司新的薪酬結(jié)構(gòu) ?崗位本身、地區(qū)、職業(yè)發(fā)展序列決定崗位工資 ?浮動(dòng)部分受考核結(jié)果影響 ?與考核結(jié)果、公司整體效益掛鉤 ?根據(jù)凈資產(chǎn)收益率和與崗位工資總額的比率提取 ?董事會(huì)根據(jù)決算報(bào)告確定總額 ?每年 30元，從 1997年 12月起計(jì)算 ?基本不變，加工和制種人員工作餐補(bǔ)助增加為 10元。 ?針對(duì)公司高層員工 ?是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分 41 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final ? 項(xiàng)目綜述 ? 管理診斷與戰(zhàn)略理解 ? 奧瑞金管理模式和組織結(jié)構(gòu) ? 管理流程、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé) ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 薪酬激勵(lì)方案 ? 績(jī)效管理方案 ? 實(shí)施建議 今日議程 42 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 績(jī)效管理體系綜述 目的 考核方法 評(píng)分方式 考核的時(shí)間與頻率 考核實(shí)施方式 考核流程 結(jié)果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?經(jīng)理以上人員： KPI考核 +專門(mén)任務(wù)指標(biāo)考核 ?科研部基層管理人員和所有非管理人員：專門(mén)任務(wù)指標(biāo)考核 ?KPI指標(biāo)考核結(jié)果與專門(mén)任務(wù)考核結(jié)果經(jīng)加權(quán)平均得出最終考核結(jié)果，按考核結(jié)果將員工分為五個(gè)等級(jí)：卓越、優(yōu)秀、良好、較差、不勝任 ?一年兩次考核，分為半年考核、年度考核 ?上下級(jí)充分溝通與互動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃溝通，上下級(jí)制定工作計(jì)劃，在過(guò)程中實(shí)施控制與支持，考核期末進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通 ?員工自評(píng)，直接上級(jí)評(píng)價(jià)，跨級(jí)上級(jí)審核，人力資源部審核，董事長(zhǎng)或總裁審批 ?薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展序列晉升、培訓(xùn) 43 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) ? 績(jī)效考核體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與核心價(jià)值理念 ? 強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操作性，不過(guò)于追求精細(xì)化，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計(jì)思路 ? 不以獎(jiǎng)懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)和提升 44 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 考核關(guān)系 間接上級(jí) 被考核者的 直接上級(jí) 被考核人員 審核 考核 相關(guān)組織 評(píng)價(jià) 結(jié)果 確認(rèn) 相關(guān)組織 評(píng)價(jià) 申訴 人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用 指參與滿意度調(diào)查的部門(mén)或提供考核建議的部門(mén) 45 管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào) 2023622 ORIGINHR Report Final 奧瑞金績(jī)效管理總體思路 :分為經(jīng)理以上人員績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核，采用任務(wù)計(jì)劃溝通設(shè)定工作目標(biāo)的方式 計(jì)劃溝通、目標(biāo)設(shè)定 各總監(jiān) 部門(mén)經(jīng)理 科研部基層 管理人員、 所有普通員工 KPI指標(biāo)考核 專門(mén)任務(wù)指標(biāo)考核 ? KPI（ Key Performance Indicator） 即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) ? 制定 KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合 ? KPI針對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容 ， 以及占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容 ? 專門(mén)任務(wù)考核針對(duì) KPI考核不能關(guān)注到的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容； ? 專門(mén)任務(wù)可以是臨時(shí)性 、 過(guò)程性或不