日化行業(yè)企業(yè)人力資源管理講座-資料下載頁
2025-01-23 17:26本頁面
【正文】 管理系統(tǒng) ? 公司崗位薪點工資制分析 ? ? 愿意做 —— 激勵的手段必須 針對 被激勵者的沒有得到滿足的需求 ， 而且要隨著被激勵者需求的 變化 而變化 。 ? 能夠做且做好 —— 通過明確目標要求 、 合理分配任務 、 培訓和授權(quán)等手段 ， 創(chuàng)造條件 使被激勵者能夠采取相應的行為 。 ? 繼續(xù)做正確的事 —— 根據(jù)被激勵者的行為結(jié)果有助于組織目標實現(xiàn)的程度給予 公平的 獎懲 ， 而且獎懲的內(nèi)容必須能夠影響被激勵者個人目標的實現(xiàn)程度 。 有效激勵的基本思路 ? 薪酬激勵的五大原則 ? 競爭性原則（ 市場競爭標準） ? 公平性原則 （外部公平、內(nèi)部縱向和橫向公平） ? 激勵性原則 ? 經(jīng)濟性原則 ? 合法性原則 ? 1．物質(zhì)方面： 加薪 獎金 福利計劃 非物質(zhì)方面 ： 表揚 培訓機會 晉升 個人發(fā)展機會 榮譽 正激勵 —— 牽引機制 ? 1，批評 2，降薪 3，降職 4，淘汰 負激勵與懲罰 —— 推動倒逼機制 ? 短期激勵與長期激勵 激勵方式 短期 長期 獎金 ***** 加薪 *** ** 股票期權(quán) * **** 職務晉升 *** ** 表揚 ** 榮譽 *** ** 福利計劃 ** *** 員工持股 * **** 培訓 ** ** 工作豐富化 *** * ? ?隨時肯定員工的成績（表揚、及時獎勵） ?針對員工的需求進行激勵（尤其是迫切需求） ?低收入以物質(zhì)為主，高收入以非物質(zhì)為主 ?注意激勵時機與頻次 ?適當控制期望概率（目標的難度與可實現(xiàn)性） ?承擔更大的責任是最大的激勵（授權(quán)） 激勵技巧 ? ? 薪酬 —— 水平、公平、彈性 ? 工作 —— 內(nèi)容豐富化、職責擴大 ? 考核 —— 公開、公平、公正 ? 溝通 —— 渠道、尊重 ? 環(huán)境 —— 辦公條件、人際關系 ? 其他 —— 后勤保障 激勵 — 提 高員工滿意度 ? 個人努力 高成就需要 個人滿足 能力 任務難度 績效評估系統(tǒng) 行為強化 公平性比較 目標引導 獎酬標準 工作績效 組織獎酬 個人目標 主導需要 考核與激勵系統(tǒng) ? 薪酬體系設計原則 實施有競爭力的薪酬福利戰(zhàn)略 ，建立市場化的 、 以業(yè)績?yōu)閷?、以職位評價為基礎的薪酬福利體系 。 ? ? 薪資福利市場化 ：通過與目標市場薪資水平的橫向比較，保持外部公平性，它是人才市場化的必然產(chǎn)物；也是企業(yè)吸引人，留住人的最根本體現(xiàn)。 ? 行業(yè)薪酬水平調(diào)查 ? 社會薪酬趨勢調(diào)查 ? 競爭對手同類崗位薪資比較 ? 員工滿意度調(diào)查 薪酬體系設計原則 ? ? 以業(yè)績?yōu)閷?：在薪資管理政策中強化對員工業(yè)績的反饋效應，堅持對業(yè)績優(yōu)秀的的部門與員工給予重點激勵。 ? 實施全面績效管理 ? 薪資體系設計方面體現(xiàn)績效的彈性 ? 及時性激勵措施 薪酬體系設計原則 ? ? 以職位評價為基礎 ： 通過科學評價崗位貢獻價值，建立崗位與員工技能并重的崗位技能工資體系，保證內(nèi)部公平性。 ? 工作分析 ? 職位評價 ? 薪酬設計 薪酬體系設計原則 ? ? 崗位 職務 職位 薪資 技能 、 業(yè)績 工作分工 職位 — 工資表 崗位 — 職務 — 薪資關系 ? 小結(jié) ? 建立人力資源管理的 3P模式 職務管理 POSITION MANAGEMENT 績效管理 PERFORMANCE MANAGEMENT 薪酬管理 PAY MANAGEMENT ? 實現(xiàn)人力資源管理的 3高目標 隊伍高素質(zhì) 工作高績效 待遇高獎酬 ? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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