人力資源管理策略薪酬設(shè)計講義(已修改)
2025-02-27 14:01 本頁面
【正文】 Rock Design? 謝照輝 目錄 頁碼 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理基本概念 薪酬體系設(shè)計的原則、前提與目標(biāo) 薪酬體系設(shè)計方法（案例分享） 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理基本概念 人力資源管理的發(fā)展趨勢使 未來的 市場 競爭將成為人 力 資源 的 競爭 ? 自然資源消費的生產(chǎn) ? 流程簡單 ? 低附加值生產(chǎn) ? 資本投入 ? 大規(guī)模生產(chǎn) ? 勞動密集型 /資本密集型生產(chǎn) ? 資本附加值 ? 技術(shù)領(lǐng)先 ? 專利保護(hù) ? 研究開發(fā)費用投入 ? 技術(shù)更新 ? 技術(shù)密集型生產(chǎn) ? 技術(shù)附加值 ? 持續(xù)創(chuàng)新 ? 有創(chuàng)造力的想法 ? 具有客戶針對性的服務(wù) ? 個性化的產(chǎn)品 ? 知識管理 ? 智力附加值 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 團(tuán)隊合作 $ 人力資源的競爭 技術(shù)資源和競爭 資本資源和競爭 自然資源的競爭 人力資源為什么向“錢”看？ ? 所有的人力資源管理活動都可以用錢來衡量。 ? 沒有財務(wù)分析和頭腦，人力資源管理是盲目的。 組織設(shè)置 人員配置、人才招聘 薪酬體系 設(shè)定目標(biāo) /指標(biāo)量化 績效評估和反饋 培訓(xùn)和能力發(fā)展 人力資源運作的關(guān)鍵要素 對于知識型的員工，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資源流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。 這是一個競爭的時代，企業(yè)運營成功的關(guān)鍵是人才 “在 21世紀(jì)企業(yè)營運 成功關(guān)鍵不再是錢 或市場，甚至不是 顧客，而是人力資本 … ” 高承諾的人才創(chuàng)造高忠誠度的顧客，進(jìn)而創(chuàng)造高利潤及成長 人力 資源制度 員工 滿意度 留才率 員工 生產(chǎn)力 外部 服務(wù)價值 顧客 滿意度 業(yè)績成長 利潤 顧客 忠誠度 客戶忠誠程度提高 5%，造成利潤增加 25%到 85% 滿意度極高顧客再次購買的意愿是滿意度普通的顧客的 6倍 資料來源 : 哈佛管理雜 2023年實證研究報告“成功執(zhí)行服務(wù)與利潤之價值鏈” 市場競爭激烈，企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力，企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘到合適的員工，留住核心的員工，并激發(fā)其積極性與主動性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的薪酬體系。 招聘 配置 員工 發(fā)展 業(yè)績 考核 激烈 獎懲 崗位 設(shè)計 招聘 /配置 ?人員招聘 ?定崗 /晉升 /淘汰 員工發(fā)展 ?發(fā)展計劃 ?關(guān)鍵員工管理 價值定位 ?確定員工不企業(yè)的關(guān)系 ?確定人力資源管理的基本原則 業(yè)績考核 ?建立完整的考核體系 激勵獎懲 ?根據(jù)業(yè)績，建立激勵機(jī)制 崗位設(shè)計 ?崗位設(shè)計 ?崗位職責(zé)界定 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制定公司戰(zhàn)略愿景及各個階段發(fā)展目標(biāo)及執(zhí)行措施 戰(zhàn)略規(guī)劃 價值定位 企業(yè)完整的人力資源管理體系應(yīng)該包含以下三個部分即； 人力資源戰(zhàn)略定位、人力資源平臺搭建和人力資源運作體系 戰(zhàn)略定位 平臺體系 運作體系 非貨幣薪酬 貨幣薪酬 工作成就 組織特征 ?崗位工資 ?技能工資 ?年功工資 ?績效工資 ?獎金 ?股權(quán) ?紅利 ?各種津貼 ?各種法定福利和公司福利 ?保險 ?補(bǔ)助 ?優(yōu)惠 ?服務(wù) ?培訓(xùn) ?宿舍 ?工作餐 ?休息日 ?病事假 ?帶薪休假 工作環(huán)境 ?工作的樂趣 ?工作挑戰(zhàn)性 ?工作的責(zé)任 ?工作的成就 ?個人才干發(fā)揮機(jī)會與舞臺 ?獲得的褒獎 ?個人成長與發(fā)展的機(jī)會 ?彈性工作制 ?縮短的工作時間 ?組織在業(yè)界的聲望和品牌 ?組織在業(yè)界的領(lǐng)先地位 ?組織成長帶來的機(jī)會與前景 ?組織的管理水平 ?組織文化氛圍 ?友好的同事關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)的個人品質(zhì)和風(fēng)格 ?舒適的工作條件 ?趁手的工作工具 ?組織中知識與信息的共享 ?團(tuán)隊氛圍 薪酬的概念并非僅僅是以金錢的形式支付勞動回報，完整的薪酬應(yīng)該是包含物質(zhì)和精神上的，其激勵表現(xiàn)形式主要分成內(nèi)外兩個部分。 外在的是組 織 提 供 的 金 錢 、 津 貼 和 晉 升 機(jī) 會 ， 以 及 來 自 于 同 事 和 上 級 的 評 價，內(nèi)在的是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。 外在 內(nèi)在 好的薪酬是激勵員工工作激情關(guān)鍵因素之一 吸引 保留 激勵 競爭性薪酬是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性因素之一 相比員工的勞動付出，合理的薪酬是保留優(yōu)秀人才的關(guān)鍵要素之一 薪酬的作用：薪酬能夠引導(dǎo)、改善和推動員工的行為，薪酬傳遞著這樣一種信息：即企業(yè)認(rèn)為“什么是重要的”以及“何種員工應(yīng)受到鼓勵”！ 薪酬構(gòu)成：固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況 基本現(xiàn)金收入 補(bǔ)貼 變動現(xiàn)金收入 福利 基
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