房企非人力資源經(jīng)理的人力資源管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 03:56本頁(yè)面
【正文】 工作環(huán)境 （） （） 同事關(guān)系 （） （） 好領(lǐng)導(dǎo) （） （） 公司未來(lái) （） （） 工作趣味 （） （） 特長(zhǎng)發(fā)揮程度 （） （） 工作挑戰(zhàn) （） （） 工作社會(huì)地位 （） （） 提升 （） （） 培訓(xùn) （） （） 其它（請(qǐng)注明） （） 激勵(lì)因素重要性排序 非 HR人員在激勵(lì)管理中的角色及任務(wù) 5 上級(jí)是否關(guān)心你和你的工作 為了下級(jí)，上級(jí)常得罪人嗎 上級(jí)是否了解你的工作性質(zhì)和程序 上級(jí)從來(lái)沒(méi)有在公眾場(chǎng)合對(duì)下級(jí)發(fā)火嗎 上級(jí)是否常稱贊你的工作 上級(jí)批判人時(shí)總是時(shí)人心服口服嗎 上級(jí)與你的關(guān)系是否融洽 上級(jí)對(duì)下級(jí)均尊重嗎 上級(jí)是否給你提建議 你為自己的上級(jí)自豪嗎 上級(jí)是否注意你的情緒變化 每個(gè)員工的待遇公平嗎 上級(jí)是否給你自由來(lái)決定工作方式 員工離職率高嗎 上級(jí)是否使你看到發(fā)展前景 工作能否發(fā)揮你的專長(zhǎng) 上級(jí)決策時(shí)是否征求意見(jiàn) 是否覺(jué)得你是公司的一份子 上級(jí)是否值得信賴 只要努力工作，就不會(huì)被辭退嗎 你是否了解公司政策和措施 你的努力能得到回報(bào)嗎 在公司的發(fā)展機(jī)會(huì)多嗎 你是否建議你的友人加入本公司 公司對(duì)員工的利益照顧嗎 非 HR人員在激勵(lì)管理中的角色及任務(wù) 6 一、激勵(lì)的游戲指數(shù) （開(kāi)發(fā)測(cè)量量表） 二、 激勵(lì)的宗教指數(shù)（開(kāi)發(fā)測(cè)量量表）：宗教為何長(zhǎng)盛不衰？ 1，參加者均有同樣 /明確 /可見(jiàn)的主要目的 2，目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性 /可達(dá)性 3，游戲規(guī)則簡(jiǎn)單明了 /人人均懂 /公開(kāi)公平 4，游戲的段落分明 5，參加者根據(jù)表現(xiàn)，可得簡(jiǎn)單 /及時(shí) /持續(xù) /可量化的回報(bào) 6，游戲需要一組人配合并且涉及多人注意力 /技巧 /能力 7，游戲強(qiáng)調(diào)結(jié)果，享受過(guò)程 8，代價(jià)不高，但培養(yǎng)能力和自信 短暫地脫離工作、生活環(huán)境 系統(tǒng)思考案例 1 思考：某公司前期（定位策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化）總是無(wú)法按質(zhì)按量完成任務(wù)，怎么辦？ 系統(tǒng)思考案例 1（續(xù)） 答： 管控優(yōu)化（決策效率） 流程優(yōu)化（前置、并行、要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化） 產(chǎn)品線規(guī)劃（定基調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制 PK創(chuàng)新） 乙方管理、合作伙伴戰(zhàn)略化 前瞻性的基礎(chǔ)研究、數(shù)據(jù)積累（ KM） 績(jī)效管理（含計(jì)劃管理循環(huán)）、激勵(lì) 非常規(guī)人才培養(yǎng)及引進(jìn) 、、 系統(tǒng)思考案例 2 思考： 如何管理并處置公司內(nèi)部的 “ 牛人 ” ？ 系統(tǒng)思考案例 2（續(xù)） 管控優(yōu)化 流程優(yōu)化 產(chǎn)品線規(guī)劃 乙方管理、合作伙伴戰(zhàn)略化 前瞻性的基礎(chǔ)研究、數(shù)據(jù)積累（ KM） 績(jī)效管理（含計(jì)劃管理循環(huán)） 保持適度的淘汰率、引進(jìn)率 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化 系統(tǒng)思考案例 3 如何面對(duì)公司的管控流程變革？如何提升公司的執(zhí)行力？ 系統(tǒng)思考案例 3（續(xù)） 關(guān)鍵是： 人 51 Thanks your time！
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