房企非人力資源經(jīng)理的人力資源管理教材(編輯修改稿)
2025-01-22 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 買率 變更率、管控效率 規(guī)模增長率 負(fù)債結(jié)構(gòu) 價(jià)格增幅 乙方優(yōu)良率 土地儲(chǔ)備量 等等 等等 等等 等等 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo) 24 三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 3： 集團(tuán)運(yùn)營指標(biāo)體系舉例 市場增加值 稅后投入資本回報(bào) 所得稅負(fù) 增長率 加權(quán)平均資本成本 投入資本周轉(zhuǎn)率 營業(yè)利潤率 品牌資產(chǎn) 人力資本 無形資產(chǎn) 營業(yè)費(fèi)用 毛利率 管理費(fèi)用 再投資率 債務(wù)成本 權(quán)益成本 新投資收益率 企業(yè)品牌 項(xiàng)目品牌 子公司管理費(fèi)用 總部管理費(fèi)用 存貨周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總部人力資本 子公司人力資本 項(xiàng)目 IRR/NPV 融資活動(dòng) 投資活動(dòng) ≥ 項(xiàng)目 IRR基準(zhǔn) 管理活動(dòng) 資本市場表現(xiàn) 集團(tuán) HR KPI 哪些領(lǐng)域存在效率問題，選擇哪個(gè)領(lǐng)域作為提升重點(diǎn)？ 組織資本 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 3： 子公司運(yùn)營指標(biāo)體系舉例 項(xiàng)目 IRR/NPV 銷售凈利率 平均存貨變現(xiàn)周期 銷售均價(jià) 建安造價(jià) 營銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 開發(fā)周期 銷售速度 回款周期 成本基價(jià)表 設(shè)計(jì)質(zhì)量成本 工程質(zhì)量成本 營銷費(fèi)用比率 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)周期 簽約與回款速度 工程質(zhì)量 每百戶分類投訴率 人工效能 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)人力配置表 多項(xiàng)目人工效能 管理費(fèi)用比率 地價(jià) /稅收 成本現(xiàn)金流 銷售現(xiàn)金流 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)偏差 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)偏差率 利潤率 周轉(zhuǎn)率 市場定位標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn) 指向品牌資產(chǎn) 哪些領(lǐng)域存在效率問題，選擇哪個(gè)領(lǐng)域作為提升重點(diǎn)？ 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 3： 子公司運(yùn)營指標(biāo)體系舉例（續(xù)） 服務(wù) 產(chǎn)品 人力資本 員工滿意度 /敬業(yè)度 員工保留率 /流動(dòng)率 戰(zhàn)略性人力資源配置 干部領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)鍵崗位配置充足率 品牌資產(chǎn) 品牌忠誠度 品牌知名度 品牌美譽(yù)度 品牌聯(lián)想 重復(fù)購買 意向 客戶 滿意度 推薦 意向 品牌偏好 質(zhì)量感知 情感聯(lián)想 規(guī)劃設(shè)計(jì)滿意度 工程質(zhì)量滿意度 銷售服務(wù)滿意度 客戶服務(wù)滿意度 物業(yè)管理滿意度 哪些領(lǐng)域存在效率問題，選擇哪個(gè)領(lǐng)域作為提升重點(diǎn)？ 組織資本 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 4： 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 非 HR人員在 HR規(guī)劃中的角色及任務(wù) 1 ５年戰(zhàn)略、３年經(jīng)營規(guī)劃、２年投資計(jì)劃、年度計(jì)劃與預(yù)算；滾動(dòng) 培養(yǎng)、激勵(lì)、招聘策略 一、 HR規(guī)劃三種導(dǎo)向 ：戰(zhàn)略導(dǎo)向（開源式）、成本導(dǎo)向（節(jié)流式）和混合式導(dǎo)向 二、 HR規(guī)劃導(dǎo)向選擇的因素： 行業(yè)因素：發(fā)展速度、平均利潤率、競爭程度、人才儲(chǔ)備量 企業(yè)因素：生命階段、發(fā)展速度、贏利能力、管理基礎(chǔ) 三、戰(zhàn)略導(dǎo)向規(guī)劃 ：戰(zhàn)略 管控 流程、結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé) 單項(xiàng)目、多項(xiàng)目、公司、集團(tuán)的人員最優(yōu)配置 HR規(guī)劃 HRM規(guī)劃 四、成本導(dǎo)向規(guī)劃 ：控制人工成本或提高人工效能是 HR規(guī)劃的目標(biāo) 非 HR人員的任務(wù)：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；分析現(xiàn)象，提出問題； 分解項(xiàng)目，提出問題；提煉 HR需求 非 HR人員在 HR規(guī)劃中的角色及任務(wù) 2 群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？ 非 HR人員在 HR規(guī)劃中的角色及任務(wù) 3 團(tuán) 隊(duì) 的 特 征 、理想、利益或興趣 ，必然會(huì)有任務(wù) ，就會(huì)有問題 ，團(tuán)隊(duì)必然具有獨(dú)特的風(fēng)格 團(tuán)隊(duì) =口 +人 ++耳 +人 非 HR人員在 HR規(guī)劃中的角色及任務(wù) 4 團(tuán) 隊(duì) 的 特 征（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù) 制度 解決問題 人 目標(biāo) 溝 通 1. 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)、制度、解決問題 2. 團(tuán)隊(duì)的重心：人、任務(wù)、目標(biāo) 3. 團(tuán)隊(duì)的核心：溝通 非 HR人員在人才引進(jìn)中的角色及任務(wù) 1 如何提升人才引進(jìn)的效率？ A、要什么人？ B、在
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