戰(zhàn)略廚房-資料下載頁
2025-01-04 03:46本頁面
【正文】 *有效全球化 在對業(yè)務(wù)流程的審視中，企業(yè)尤其要注意到一個最大的規(guī)則正在迅速變化中：競爭優(yōu)勢的來源。 競爭優(yōu)勢來源的演變： 第一階段：地理優(yōu)勢 第二階段：發(fā)明優(yōu)勢 現(xiàn)今階段：組織創(chuàng)新優(yōu)勢 未來階段：心靈經(jīng)濟效應(yīng) 第三站：戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 企業(yè)戰(zhàn)略范疇 GE前任 CEO杰克 韋爾奇有一個著名的思想叫做“ 數(shù)一數(shù)二 ” 法則 ， 也就是 GE所經(jīng)營的每一項業(yè)務(wù)都必須在全球范圍內(nèi)成為該行業(yè)的第一或者第二名 ， 否則就要把這項業(yè)務(wù)放棄 。 為什么呢 ？ 因為只有第一或第二名才能享受到市場競爭的甜頭：相對穩(wěn)定的市場份額、較高的經(jīng)營利潤率、相對較高的顧客忠誠度、高知名度的品牌等等 。 “ 數(shù)一數(shù)二”法則 但是 ， 如果行業(yè)內(nèi)的老大已經(jīng)浮出水面 ， 而我們的實力又相距甚遠 ， 那該怎么辦呢 ？ 我們的建議是 —— 另起一行 ， 尋求某細(xì)分市場的第一寶座 。 營造一種第一的概念 ， 率先深入人心便是市場戰(zhàn)略的一切 。 輕松一下： 小故事：另起一行的啟示 —— “燒鍋爐的鳳凰” 怎樣戰(zhàn)略定位？ —— 偏向虎山行？ —— 以火攻火？ —— 與馬賽跑？ 定位 ， 就是尋找市場的空位 ， 原創(chuàng)性是定位的基本要素； 定位 ， 就是以水攻火 ， 差異化是定位的核心思想； 定位，就是為自己找一匹好馬， 把握時機、善于借勢是定位的成功關(guān)鍵 。 企業(yè)規(guī)劃十步法：戰(zhàn)略步驟 第一步 — 明確目的 我們?yōu)槭裁创嬖冢? 我們將對用戶有何貢獻？ 第二步 — 五年目標(biāo) 未來的三到五年內(nèi)我們的目標(biāo)是什么？達到這些目標(biāo)的關(guān)鍵何在？ 第三步 — 客戶 我們有什么機會？ 我們將主要關(guān)注哪些市場？ 在這些市場中客戶的需要和渠道是什么？ 第四步 — 競爭 誰是我們在某個市場中的潛在對手？他們的策略是什么？我們將用什么技術(shù)和方法去競爭？ 第五步 — 理想的解決辦法 我們的用戶想達成什么目標(biāo)？ 能夠有助于他們將來成功的理想方案是什么？ 企業(yè)規(guī)劃十步法：執(zhí)行步驟 第六步 — 發(fā)展和執(zhí)行計劃 關(guān)于理想的用戶解決方案我們有什么戰(zhàn)略上的響應(yīng)？ 我們將如何實施策略？ 我們需要誰的幫助？ 第七步 — 財務(wù)分析 在我們的計劃中財務(wù)上的結(jié)果是什么？ 值得這樣做嗎？ 第八步 — 潛在的和外在的問題分析 哪些情況會影響我們實現(xiàn)目標(biāo)？我們?nèi)绾沃滥囊环N影響最大？ 我們的應(yīng)急計劃是什么？ 第九步 — 相互依賴性 要向用戶提供完整的方案有哪些因素使我們無法獨立運作？ 我們將如何處理這些問題？ 第十步 — 第一年計劃 在今年我們需要開始哪些重點項目以便達到長遠目標(biāo)？我們的長遠規(guī)劃是什么？ 我們需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們的經(jīng)營業(yè)績以及是否達到我們的長期和短期目標(biāo) ？ 會道者一線藕絲牽大象 盲修者千斤鐵錘砸蒼蠅 戰(zhàn)略致勝 戰(zhàn)略廚房今日打烊時間到！ 多謝惠顧！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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