戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角-資料下載頁
2025-01-04 03:30本頁面
【正文】 一種系統(tǒng)思考戰(zhàn)略人力資源管理的工具和方法。 18 GREP理論： 維度 要素 維度 要素 G （治理結構） （ Governance ） 股權關系 E （企業(yè)家） （ Entrepreneur） 企業(yè)家 動力機制 管理團隊 權力分配 后備隊伍的培養(yǎng) R （資源） （ Resource） 人力資源 P （產品與服務） （ Production） 行業(yè)選擇 資本資源 產品選擇 定位選擇 政府資源 競爭方法選擇 品牌資源 主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如施工 /銷售能力等 客戶資源 文化資源 1. 企業(yè)“健康”與否取決于企業(yè)在 治理結構 、 資源 、 企業(yè)家和管理團隊 和產品或服務 等四個方面的“健康”狀況。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略問題的核心就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)在 GREP四個方面存在的問題，并采取措施，不斷改善企業(yè)在 GREP四個方面的“健康”狀況。 3. GREP的具體維度及競爭力要素： 19 基于 GREP的戰(zhàn)略人力資源管理模型（ SHRM Based on GREP） 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略人力資源活動 能力 問題 解決方案 Selection Training Appraisal Reward CA CU CR CD G R E P 20本模型的優(yōu)點： 引以為前提的戰(zhàn)略理論清晰明確，而且 GREP戰(zhàn)略兼顧企業(yè)內外，比一般的戰(zhàn)略理論更加完備、全面。 這一模型的操作性強，對企業(yè)具有現(xiàn)實的指導意義。表格中，橫向的內容體現(xiàn)了從企業(yè)的戰(zhàn)略到戰(zhàn)略人力資源活動再到核心能力的培養(yǎng)三個分析層次，縱向則提出了分析企業(yè)的若干維度，操作性地解決了“戰(zhàn)略從哪里來”“戰(zhàn)略人力資源活動從哪里來”和“核心能力從哪里來”的問題。 本模型如果繼續(xù)向下開發(fā)、拓展，還可以與具體的戰(zhàn)略人力資源管理活動中的很多問題聯(lián)系在一起，例如與企業(yè)的 KPI指標相聯(lián)系等。 21
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