戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角-免費(fèi)閱讀
【正文】 3. GREP的具體維度及競(jìng)爭(zhēng)力要素： 19 基于 GREP的戰(zhàn)略人力資源管理模型（ SHRM Based on GREP） 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略人力資源活動(dòng) 能力 問題 解決方案 Selection Training Appraisal Reward CA CU CR CD G R E P 20本模型的優(yōu)點(diǎn)： 引以為前提的戰(zhàn)略理論清晰明確，而且 GREP戰(zhàn)略兼顧企業(yè)內(nèi)外，比一般的戰(zhàn)略理論更加完備、全面。 15 五、基于 GREP理論的戰(zhàn)略人力資源管理方法 要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理戰(zhàn)略，就必須有正確的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。 9 矩陣示意圖： 10 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)類型 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)不同發(fā)展階段 人力資源戰(zhàn)略 /活動(dòng)矩陣的兩個(gè)應(yīng)用： 11 公司類型 特征 系統(tǒng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào) 系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施行為控制行為協(xié)作能力應(yīng)用 員工參與能力獲取 招聘行為協(xié)作 結(jié)果導(dǎo)向性績(jī)效評(píng)價(jià)能力替代 解雇費(fèi)和提前退休在新興市場(chǎng)上：能力獲取能力保留行為協(xié)作能力替代在成熟市場(chǎng)上： 行為控制 能力應(yīng)用 能力保留分析型 上兩種的綜合防御型 擁 有 細(xì) 分 市 場(chǎng) ， 致力 于 提 高 組 織 效率，比較穩(wěn)定績(jī)效工資、評(píng)估等觀察型 持 續(xù) 搜 尋 新 產(chǎn) 品 和市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì) ， 變 化 性較大人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)類型 12 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)不同發(fā)展階段 企業(yè)發(fā)展階段 人力資源戰(zhàn)略成長(zhǎng)階段 能力獲取和行為合作穩(wěn)定階段 行為控制和能力保留衰退階段 能力配置和能力利用13 矩陣的意義： 此矩陣提供了一個(gè)觀察組織戰(zhàn)略活動(dòng)與 HRM功能模塊這兩個(gè)維度一致性的工具：我們可以從橫向出現(xiàn)的問題，在縱向中尋找問題的根源（可能有多種）也可以從縱向中選擇更多的解決問題的辦法（組合）。因此，思考人力資源戰(zhàn)略就要從思考人力資源系統(tǒng)的 “輸入”和“過程” 這兩個(gè)環(huán)節(jié)入手。 3 這些研究
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