戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角(文件)
【正文】 . 企業(yè)戰(zhàn)略問題的核心就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)在 GREP四個(gè)方面存在的問題，并采取措施，不斷改善企業(yè)在 GREP四個(gè)方面的“健康”狀況。 本模型如果繼續(xù)向下開發(fā)、拓展，還可以與具體的戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)中的很多問題聯(lián)系在一起，例如與企業(yè)的 KPI指標(biāo)相聯(lián)系等。 這一模型的操作性強(qiáng)，對企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 在此，我們綜合前面的四種戰(zhàn)略理論開發(fā)的一套兼顧內(nèi)外的戰(zhàn)略理論 —— GREP系統(tǒng)，來提出了一種系統(tǒng)思考戰(zhàn)略人力資源管理的工具和方法。沒有明確的戰(zhàn)略觀，就沒有正確的人力資源管理戰(zhàn)略。如果所依據(jù)的戰(zhàn)略理論不正確，那么也就無法保證由它所推衍出的戰(zhàn)略人力資源管理理論的正確性。 此 矩陣也提供了一種評價(jià)組織實(shí)施既定公司戰(zhàn)略能力的工具 。 與傳統(tǒng)人力資源管理觀點(diǎn)所不同的是 ， 在戰(zhàn)略人力資源管理中 ， 這六種關(guān)于能力和行為的戰(zhàn)略活動(dòng)將不再是僅僅由某一個(gè)人力資源管理功能模塊所完成的 ，而是各個(gè)功能模塊相互配合 ， 共同來實(shí)現(xiàn)的 。 思考人力資源系統(tǒng)的 “輸入”就是對員工 petence的研究。 4 二、 Wright和 Snell的開放人力資源系統(tǒng)模型 模型的理論基礎(chǔ)： 開放系統(tǒng)理論 認(rèn)為組織是一個(gè)包括輸入 、 過程和輸出的系統(tǒng) ， 人力資源在其中的重要角色體現(xiàn)在兩方面： 人力資源可以看成是 “ 輸入 ” 環(huán)節(jié)中的努力和動(dòng)機(jī)的載體 ， 員工行為是過程過程的重要部分 能力理論 該理論認(rèn)為組織是由一系列能力構(gòu)成的 ， 這些能力的載體是員工 ，這些能力構(gòu)成了組織的核心競爭力 ， 依據(jù)這些能力可將公司員工分類 ，該理論認(rèn)為能力決定了企業(yè)的生存和發(fā)展 。 另一種研究主要是 基于人力資源管理的子功能如招聘、考核等來考慮支持企業(yè)戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略薪酬，戰(zhàn)略開發(fā)等。戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角 1 目錄： 一、為什么要從戰(zhàn)略高度，用整合的視角來思考 HRM? 二、 Wright和 Snell的開放人力資源系統(tǒng)模型 三、人力資源戰(zhàn)略
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