戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角(專業(yè)版)
【正文】 由于能力學派的觀點是片面的，有其不足之處，因此， Wright和 Snell也無法得出完善的戰(zhàn)略人力資源理論。 7 能力管理戰(zhàn)略包括 : 能力獲?。?Competence Acquisition） 能力利用（ Competence Utilization） 能力保留（ Competence Retention） 能力替代（ Competence Replacement） 行為管理戰(zhàn)略包括 : 行為控制 (Behavior Control) 行為協(xié)作 (Behavior Coodination) 8 四、人力資源戰(zhàn)略 /活動矩陣 前面提到的能力管理和行為管理的六種戰(zhàn)略活動 ， 都要靠戰(zhàn)略人力資源管理活動來實現(xiàn) 。戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角 1 目錄： 一、為什么要從戰(zhàn)略高度，用整合的視角來思考 HRM? 二、 Wright和 Snell的開放人力資源系統(tǒng)模型 三、人力資源戰(zhàn)略的整合觀點 四、人力資源戰(zhàn)略 /活動矩陣 五、基于 GREP理論的戰(zhàn)略人力資源管理方法 2 一、為什么要從戰(zhàn)略高度，用整合的視角來思考 HRM? Wright和 Snell之前，關于戰(zhàn)略人力資源的一些研究認為，人力資源管理戰(zhàn)略就是： Dyer（ 1983） ： 能夠支撐組織戰(zhàn)略的人力資源管理功能模塊中的具體方面 Kanter（ 1983） ： 將其視為一種功能 ， 就是一個人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 Schuler和 MacMillan（ 1983）： 通過人力資源獲取競爭優(yōu)勢 Cook（ 1992 )認為 :人力資源戰(zhàn)略是指員工發(fā)展決策以及處理對員工重要的和長期的影響決策，他表明了企業(yè)人力資源的指導思想和發(fā)展方向，而這些指導思想和發(fā)展方向給企業(yè)的人力資源計劃和發(fā)展提供了基礎。 與傳統(tǒng)人力資源管理觀點所不同的是 ， 在戰(zhàn)略人力資源管理中 ， 這六種關于能力和行為的戰(zhàn)略活動將不再是僅僅由某一個人力資源管理功能模塊所完成的 ，而是各個功能模塊相互配合 ， 共
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