戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 03:18本頁(yè)面
【正文】 和類型的能力 確定每項(xiàng)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的能力 圍繞工作和目標(biāo)合理分配時(shí)間、劃分時(shí)間的能力 明確自身崗位職責(zé)、實(shí)施崗位行動(dòng)、完成崗位任務(wù)能力 對(duì)自身崗位工作執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行合理控制的能力 科學(xué)評(píng)估自身崗位工作結(jié)果并改進(jìn)自身工作效能的能力 結(jié)果評(píng)估力 過(guò)程控制力 崗位行動(dòng)力 時(shí)間劃分力 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力 戰(zhàn)略分解力 不同層級(jí)個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素分布 組織執(zhí)行力 的構(gòu)成要素 組 織 設(shè) 計(jì) 信 息 溝 通 責(zé) 任 機(jī) 制 獎(jiǎng) 懲 體 系 執(zhí) 行 文 化 執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因 主要 原因 不關(guān)注細(xì)節(jié)，不追求完美，“差不多”就行 不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多 有效溝通少，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，缺乏整體觀念 主動(dòng)參與少，被動(dòng)執(zhí)行多，重視程度不夠 銳意創(chuàng)新少，機(jī)械執(zhí)行多，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模糊，激勵(lì)機(jī)制不完善，情大于法 議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理 ” 執(zhí)行力來(lái)源 執(zhí)行能力 來(lái)源 個(gè)人能力 管理者強(qiáng)硬的個(gè)性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力 制度執(zhí)行能力 制度的威懾性與原則性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)則，管理 者的朝令夕改是執(zhí)行力薄弱的關(guān)鍵。 執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程 ◆ 人員流程： 旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系 ◆ 戰(zhàn)略流程： 將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái) ◆ 運(yùn)營(yíng)流程： 在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 制定出有價(jià)值的戰(zhàn)略的同時(shí)，醫(yī)院必須確保有足夠的能力來(lái)執(zhí)行。戰(zhàn)略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。在執(zhí)行的過(guò)程中，一切都會(huì)變得明確起來(lái)。 戰(zhàn)略執(zhí)行力地圖 執(zhí)行力的三個(gè)階段 執(zhí)行力的提升 ? 服務(wù)意識(shí) 服務(wù)至上，管理就是服務(wù) ? 學(xué)習(xí)意識(shí) 管理者成長(zhǎng)和發(fā)展唯一途徑就是學(xué)習(xí) ? 溝通意識(shí) ? 溝通不暢，容易引發(fā)不必要的矛盾，從而影響制度和決策的落實(shí)。 ? 發(fā)展意識(shí) 思路決定出路 —— 敏銳地覺(jué)察環(huán)境變化，走創(chuàng)新發(fā)展之路 ? 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 何謂“弱勢(shì)群體”？ 在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，單打獨(dú)斗的個(gè)體和單打獨(dú)斗的群體，就是弱勢(shì)群體！ ? 市場(chǎng)意識(shí) 觀念決定發(fā)展，立場(chǎng)決定市場(chǎng) 該說(shuō)的要說(shuō)到 說(shuō)到的要做到 做到的要見(jiàn)到 凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去 執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果一定要留下記錄，沒(méi)有記錄就等于沒(méi)有發(fā)生 醫(yī)院要求員工做到的一 定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來(lái)運(yùn)作 提升“執(zhí)行力”的要點(diǎn) ? 好的執(zhí)行力必須靠管理者的推動(dòng) ? 好的執(zhí)行力必須靠管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)造 ? 好的執(zhí)行力必須靠執(zhí)行文化滲透 ? 好的執(zhí)行力必須靠管理機(jī)制維護(hù) 提高執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則 執(zhí)行文化 文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動(dòng)力。醫(yī)院的發(fā)展需要文化的支持。任何一家希望成功的醫(yī)院，都必須充分認(rèn)識(shí)到組織文化的必要性和不可估量的巨大作用，在競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。 有文化的醫(yī)院未必都能成功，但沒(méi)有文化的醫(yī)院注定不會(huì)成功。 組織文化的功能 誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效 益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院文化是一種力量 ! 7C文化體系的構(gòu)建 優(yōu)秀的執(zhí)行文化 ＠上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行 ＠認(rèn)真第一，聰明第二 ＠監(jiān)督有力，賞罰分明 ＠鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù) 優(yōu)秀執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn) ◆ 沒(méi)有理由 ◆ 全心全意 ◆ 立即行動(dòng) 執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力是中國(guó)醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過(guò)職業(yè)化管理階段的重要原因之一 。 醫(yī)院的發(fā)展是由多種因素共同作用的結(jié)果，主要分外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指醫(yī)院發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平等。內(nèi)在因素主要表現(xiàn)在醫(yī)院的執(zhí)行力上。假如我們要在短時(shí)間內(nèi)提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行。因?yàn)橐瓿舍t(yī)院的最終目標(biāo)，必須依靠醫(yī)院主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把組織發(fā)展的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。 讓?xiě)?zhàn)略夢(mèng)想成真！讓醫(yī)院更加出色！ ? 既重視戰(zhàn)略又重視執(zhí)行力，做到兩手都要硬。 ? 戰(zhàn)略是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的指南，執(zhí)行力是成就未來(lái)的保障。 ? 以執(zhí)行為導(dǎo)向的醫(yī)院，戰(zhàn)略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)于同業(yè)，因此它們會(huì)更優(yōu)秀更出色。
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