張軍：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-01 04:31本頁面
【正文】 ? 獎優(yōu)比罰劣更為有效。 ? 每個人都會被來自不同方向的力量所推動（激勵）。 59 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 激勵的功能 短期激勵功能：吸引、保留、激發(fā) 長期激勵功能：認(rèn)同、歸屬、承諾 60 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 員工為何無積極性 ?缺乏目標(biāo) ?績效反饋不明確 ?無信息溝通 ?管理缺乏一貫性 ?無贏環(huán)境 ?無跟進(jìn) ? 婆婆多 ? 缺乏支援，資源 ? 缺少承認(rèn) ? 天分 /技能被浪費(fèi) ? 對個人需求缺乏敏感性 ? 無培訓(xùn) 61 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 五項(xiàng)基本原則 ?公平原則 ?具體原則 ?及時原則 ?真誠原則 ?考慮個性 62 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 激勵方法 1 ? 員工最需要什么？不要動不動就猜想她是為了錢。 ? 金錢獎勵必須與業(yè)績有十分明確的相關(guān)性。 ? 金錢的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對于所有人都是一樣的，金錢獎勵是正式的、制度化的。 ? 金錢的獎勵使其他獎勵的基礎(chǔ)，金錢獎勵、獎勵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)較早制定較早實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵手段。 ? 在同樣業(yè)績情況下，需要不同的其他激勵手段。 金錢激勵 金錢是 最重要 、 最好的 激勵手段之一。 運(yùn)用時一定要注意以下問題： 63 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 激勵方法 2 ?晉升同時伴隨著地位 、 榮譽(yù) 、 薪酬 、 尊重等等多方面的提高 。 ?晉升是所有激勵中 最有力 ， 最持久 的方式 。 晉升激勵 64 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 激勵方法 3 ?讓員工參與制定自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃 ?使員工感到個人對于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任 ?工作變化、新奇 ?鼓勵獨(dú)立思考及決策 ?有張有弛 ?寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開放、互信） ?讓員工看到努力除了帶來精神上滿足和個人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。 創(chuàng)造良好的工作氛圍 65 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 ?“真不錯”！ ?“真出色！” ?“非常好”！ ?“真能干”！ ?“沒關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯”。 ?“就這么干吧” ?“干得漂亮！” ……. 認(rèn)可與贊美 激勵方法 4 66 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 激勵方法 5 ? 豐富工作是提高激勵水平的一種方法。員工們不斷重復(fù)同樣的工作，這樣就會使他們對工作越來越熟悉的同時感到厭倦無比。因此，我們應(yīng)盡量使工作多樣化、多技能化。 ? 提高工作興趣水平。 ? 接受一項(xiàng)意見后，最好讓提建議者本人負(fù)責(zé)完成自己提出的計(jì)劃。 豐富工作 67 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 激勵方法 6 ? 如果員工對某項(xiàng)工作作出承諾，就會進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制；同時，絕大多數(shù)員工都有能作出正確決策的能力。 ? 適度的授權(quán)不但能使經(jīng)理們從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，而且也是激發(fā)員工積極性的有效手段。 適度授權(quán) 68 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 課程總結(jié) 建設(shè)高效管理團(tuán)隊(duì) 69 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 目標(biāo)是一個有意識選擇并能清楚表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的才能，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種 成就感。 在目標(biāo)上結(jié)盟：分享愿景 70 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 征詢團(tuán)隊(duì)成員的意見 對意見深思熟慮 與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo) 尋求承諾 明確達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃和行動 建立目標(biāo)的監(jiān)控系統(tǒng) 及時通報(bào)目標(biāo)的進(jìn)程和每個人的貢獻(xiàn) 回顧和修正整體目標(biāo) 在目標(biāo)上結(jié)盟 71 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 技術(shù)專家 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者 實(shí)干者 團(tuán)隊(duì)角色 72 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 世間萬物各有功用 ? 創(chuàng)新者首先提出點(diǎn)子； ? 信息者及時提供支持； ? 實(shí)干者開始運(yùn)籌計(jì)劃； ? 推進(jìn)者希望：散會后趕緊實(shí)施； ? 協(xié)調(diào)者想：誰干更合適？ ? 監(jiān)督者開始潑冷水； ? 完美者強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)！ ? 凝聚者潤滑調(diào)適。 73 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 團(tuán)隊(duì)角色 ,一個都不能少 ! 實(shí)干者 會 亂 協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱 信息者 封 閉 監(jiān)督者 大起大落 凝聚者 人際關(guān)系緊張 完美者 太 粗 推進(jìn)者 效率不高 創(chuàng)新者 思維會受局限 團(tuán)隊(duì)缺乏 將會怎樣？ 74 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 追求共贏 ——工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng) ? 用諫言代替直言 ? 提問題代替批評 ? 讓對方說出期望 ? 訴求共同的利益 ? 顧及別人的自尊 75 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 共好團(tuán)隊(duì) 松鼠的精神 海貍的方式 大雁的禮物 76 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司 感謝您的參與和支持?。。? 問與答 77 169。 北京愛企華管理咨詢有限公司
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