員工流失原因及對策-資料下載頁
2024-12-31 04:35本頁面
【正文】 本企業(yè)還有發(fā)展的機會，有助于提高員工留任率。 第二，認真進行工作分析，明確每個崗位的職責、權力與工作標準。 它不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責，而且通過科學設計、綜合平衡，可避免苦樂不均和個別員工工作壓力過于繁重。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據(jù)。 第三，幫助員工制定職業(yè)計劃。 提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，使員工在了解自己所擁有技能、興趣、價值取向的基礎上，盡量使其所長與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。 如果我們能了解員工的個人計劃，并努力使之達成目標，就必然使員工產(chǎn)生成就感，沒有人會愿意離開一個能不斷使自己獲得成功的組織！ 培養(yǎng)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導的價值觀 。 企業(yè)文化所追求的目標是個人對團體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的， 因為它弘揚的是一種精神！它打動的是一顆心！ 不同的企業(yè)應根據(jù)自己的具體情況，采取不同的方式來控制員工流失，但無論采取什么方式，都應注意“留人先留心”。 當今，心理學已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。 只要我們真心尊重員工，關心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住員工，留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地！
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