員工流失原因及對(duì)策-文庫吧在線文庫
【正文】 的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問題。 除了上述原因， 員工缺乏職業(yè)安全感，個(gè)別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過高，也都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。我們看到許多企業(yè)的薪酬福利還比同類企業(yè)高，但卻仍有較高的員工流失率， 主要原因在于管理者仍然把員工視為“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為你勞動(dòng)，我付酬，公平合理，除此之外，都與我無關(guān)。同時(shí)，也必須制定相關(guān)的制度，對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行管理和控制。 規(guī)范內(nèi)部管理 企業(yè)管理混亂，員工無所適從，是人才流失的重要原因之一，因此，要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎(jiǎng)懲等管理決策的重要依據(jù)。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對(duì)員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的， 因?yàn)樗霌P(yáng)的是一種精神！它打動(dòng)的是一顆心！ 不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況，采取不同的方式來控制員工流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配的相對(duì)公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀 。 這里，有幾個(gè)重要管理環(huán)節(jié)必須重視： 第一，制定既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合客觀實(shí)際的人力資源規(guī)劃。 企業(yè)可建立員工培訓(xùn)檔案，在記錄員工培訓(xùn)實(shí)況的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行投入 —— 產(chǎn)出分析，以確定員工離職時(shí)所造成的損失，并要求賠償。 不具備這種管理理念，或者只是模糊地運(yùn)用“人性化管理”這一術(shù)語來解釋管理失控現(xiàn)象，掩飾自身無能的管理者，其結(jié)果只會(huì)誤了員工，誤了企業(yè)！ 以人為本的理念應(yīng)貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度、職業(yè)生涯規(guī)劃到激勵(lì)體系，都應(yīng)考慮員工的需要和收益。 從前面的分析可以看出：不重視人本身，是造成員工流失的根本原因。 在民營企業(yè)中，員工一般是被聘在某個(gè)固定崗位上工作，很少有機(jī)會(huì)在不同崗位上變換，也少有機(jī)會(huì)從低
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