員工流失原因及對(duì)策(參考版)
2025-01-02 04:35本頁面
【正文】 當(dāng)今，心理學(xué)已廣泛運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點(diǎn)。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會(huì)有成果。 企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)團(tuán)體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。 如果我們能了解員工的個(gè)人計(jì)劃，并努力使之達(dá)成目標(biāo)，就必然使員工產(chǎn)生成就感，沒有人會(huì)愿意離開一個(gè)能不斷使自己獲得成功的組織！ 培養(yǎng)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。 第三，幫助員工制定職業(yè)計(jì)劃。 它不僅使每個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，而且通過科學(xué)設(shè)計(jì)、綜合平衡，可避免苦樂不均和個(gè)別員工工作壓力過于繁重。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際要求來制訂人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等具體計(jì)劃，而且這些規(guī)劃或計(jì)劃信息要盡量讓員工知曉，以便員工據(jù)此制定自己的發(fā)展計(jì)劃，讓員工感到自己在本企業(yè)還有發(fā)展的機(jī)會(huì)，有助于提高員工留任率。 二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)徹底摒棄“人性化”管理，真正做到科學(xué)化管理。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容： 一是管理者有較高的管理水平，能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。這一舉措在發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛采用，有“金手銬”之譽(yù)。也可以事先簽訂培訓(xùn)合同，明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約賠償金，避免企業(yè)花費(fèi)大量培訓(xùn)費(fèi)卻留不住人的損失，更可糾正民營(yíng)企業(yè)因此不敢花錢培訓(xùn)員工的誤區(qū)。 其次，可實(shí)行培訓(xùn)賠償制度。 首先，可以實(shí)行勞動(dòng)用工合同制管理。 建立制度化約束機(jī)制 企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚(yáng)性激勵(lì)，使員工有受尊重的感覺。 管理者樹立“以人為本”思想的意義在于，一個(gè)企業(yè)有了合格的員工，才會(huì)有好的產(chǎn)品和好的市場(chǎng)，也才會(huì)有好的利潤(rùn)，員工應(yīng)是第一位的。 有的企業(yè)員工的活動(dòng)范圍局限在： 工
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