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正文內(nèi)容

員工流失原因及對(duì)策(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 和企業(yè)之間,建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系,最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際要求來(lái)制訂人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等具體計(jì)劃,而且這些規(guī)劃或計(jì)劃信息要盡量讓員工知曉,以便員工據(jù)此制定自己的發(fā)展計(jì)劃,讓員工感到自己在本企業(yè)還有發(fā)展的機(jī)會(huì),有助于提高員工留任率。也可以事先簽訂培訓(xùn)合同,明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約賠償金,避免企業(yè)花費(fèi)大量培訓(xùn)費(fèi)卻留不住人的損失,更可糾正民營(yíng)企業(yè)因此不敢花錢(qián)培訓(xùn)員工的誤區(qū)。管理過(guò)程中盡量少使用處罰性措施,多采用表?yè)P(yáng)性激勵(lì),使員工有受尊重的感覺(jué)。 企業(yè)把員工當(dāng)成“物”來(lái)管理,認(rèn)為只要在物質(zhì)上滿足了員工需要,其它問(wèn)題就不再重要。 企業(yè)前景不明或內(nèi)部管理混亂 這里存在兩個(gè)方面的問(wèn)題: 一是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo), 或因經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定,企業(yè)本身技術(shù)、資金、人力的缺乏,產(chǎn)品的不對(duì)路等諸多因素,使員工感到本企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途,沒(méi)有安全感。 當(dāng)然, 適當(dāng)?shù)奶幜P有利于保證工作質(zhì)量和效率,但處罰過(guò)多、過(guò)重則適得其反。 一、員工流失原因分析 根據(jù)調(diào)查分析,近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因主要有以下幾個(gè)方面: 工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過(guò)重,使員工難以承受 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在超時(shí)或超強(qiáng)度勞動(dòng)問(wèn)題,計(jì)件制員工加班按工作量付酬,而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班,則常常是象征性地發(fā)一點(diǎn)加班工資,或不發(fā)加班工資。 但在這種優(yōu)勢(shì)下也隱藏著一些問(wèn)題: 比如,有的管理者認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是敞開(kāi)大門(mén)的,企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到所需要的員工,因此不在乎員工的高流失率,不計(jì)算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來(lái)的其它深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。 這主要緣于企業(yè)對(duì)各崗位的工作職責(zé)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)依據(jù),員工工作職責(zé)分配不合理,工作邊界不清晰,人為地加大了工作強(qiáng)度。 員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn) 一般來(lái)說(shuō),員工應(yīng)聘到民營(yíng)企業(yè)工作, 最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高
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