員工流失原因及對策(已修改)
2025-01-08 04:35 本頁面
【正文】 民營企業(yè)員工流失原因及對策 廣東韋邦集團 李靜 眾所周知，民營企業(yè)因其體制靈活、有較大經營自主權，因而在人員招聘、工資福利體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質人力資源上具有很大的優(yōu)勢。 但在這種優(yōu)勢下也隱藏著一些問題： 比如，有的管理者認為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到所需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響。 雖然員工的合理流動是正常的現象，也是必要的，但當前許多民營企業(yè)員工流動存在不合理性，甚至出現危險性。 一是流失率過高，如有的企業(yè)員工月度流失率已高達 25%； 二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術人員，這些員工大部分具有特殊專長或管理經驗，是企業(yè)的中堅力量。 員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經濟損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。 一、員工流失原因分析 根據調查分析，近年來民營企業(yè)員工流失的原因主要有以下幾個方面： 工作職責設計不合理、負擔過重，使員工難以承受 多數民營企業(yè)存在超時或超強度勞動問題，計件制員工加班按工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一點加班工資，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關鍵崗位的技術、管理人員常常 24小時手機開著，隨叫隨到。 無論是否發(fā)加班工資，毫無疑問，員工的勞動強度都遠比一般國有企業(yè)大。 這主要緣于企業(yè)對各崗位的工作職責設計缺乏科學依據，員工工作職責分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強度。 即使在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇“要命不要錢”！ 處罰嚴
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