【正文】 工商企業(yè)管理專業(yè)本科生論文企業(yè)員工流動流失原因分析及對策研究—以****房地產營銷策劃有限公司為例企業(yè)員工流動流失原因分析及對策研究—以***房地產營銷策劃有限公司為例摘 要隨著知識經濟的到來，高科技迅速發(fā)展，人力資源配置日益社會化、全球化，企業(yè)的組織發(fā)展的戰(zhàn)略資源已不單單是生產資料等物質成本，也包括了以知識、技能和智力為特征的人力資源。人們越來越意識到，擁有和創(chuàng)造知識與智力資本的人是企業(yè)擁有核心競爭力的源泉，人力資源管理的地位和重要性也達到前所未有的水平。然而，各個企業(yè)人員的大量流動與流失，使得企業(yè)的人力資源成本日益上升，成為亟待解決的一大問題。無論是品牌企業(yè)、民營企業(yè)抑或是國家單位，都面臨著這一問題，人員流動流失比率已超過合理標準，由此引發(fā)了一大批職業(yè)經理人的思考：如何做好員工激勵，怎樣才能為企業(yè)留住人才，怎樣把已經流失的員工也變成企業(yè)的財富即做好離職員工的管理？本文以鄭州***房地產營銷策劃有限公司為例，通過就其用人機制與員工激勵機制作出的分析研究，對其存在的員工大量流動流失現(xiàn)象作出了根源上的探究，并提出了相應的建議，期望自己的一點見解能對公司此種情況有所幫助。關鍵詞：人員流動流失，員工激勵，離職管理ABSTRACTWith the ing of knowledge economy, the high technology rapid development, human resource configuration increasingly socialization, globalization, the enterprise organization development of strategic resource has not only is the production of material and other material cost, also including the knowledge, skills and intelligence is the characteristic of human resources. People are more and more aware, with knowledge and intellectual capital and the creation of the people is the enterprise has the source of core petence in human resources management, the status and importance to unprecedented levels. However, a large number of each enterprise personnel flow and erosion, causes the enterprise the rising cost of human resources, bee a big problem to be solved. Whether brand enterprises, private enterprises or national unit, are faced with the problem, personnel flow loss rate has more than reasonable standard, which caused a large number of professional managers think: how to do employees incentive, how to retain talent for the enterprise, how the has also bee the loss of the employees of the enterprise is well leaving employees of wealth management? This paper built with zhengzhou business real estate marketing planning Co., LTD as an example, through its personnel mechanism and employee incentive mechanism, the paper, made to existing staff plenty of liquid loss to the source of the phenomenon to explore, and put forward corresponding suggestion, expect their ideas to a pany can help the situation. Keywords: Personnel flow erosion employees incentive left management目 錄1 企業(yè)員工流動流失的背景及含義 1 企業(yè)員工流失的背景 1 企業(yè)員工流失的重要性與普遍性 2 本文的研究內容與目的 2 員工流失的含義 2 員工流失的分類 3 員工流失成本 3 員工流失的基本理論 32 鄭州***房產員工流失原因分析 4 公司背景介紹 4 公司員工流動流失現(xiàn)狀 5 ***房產的組織結構 5 ***房產人力資源配置情況 5 ***房產人員流失狀況 6 ***流失員工流向 6 員工流失所帶來的影響 6 ***員工流失原因分析 7 所處行業(yè)原因 7 企業(yè)自身原因 8 員工個人原因 83 鄭州***房產員工流失問題的對策研究 103．1 從行業(yè)角度：把握行業(yè)脈搏，做到“與時俱進” 103．2 對企業(yè)自身來說：控制各個環(huán)節(jié)，做好員工激勵 11 有效的招聘 11 試用期管理 11 建立完善的激勵體制 12 企業(yè)文化的建設 13 對員工個體：幫助員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃 144 企業(yè)員工流失的離職管理 15 轉變對待離職員工的觀念 15 明確離職員工的價值 16 規(guī)范離職程序 16 離職員工的關系管理 17結束語 18致謝 20參考文獻 21211 企業(yè)員工流動流失的背景及含義在知識經濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭進一步加劇，人力資源日益成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。人才，是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂。未來的競爭，必將是企業(yè)人才之間的競爭，要將吸引、培養(yǎng)和使用人才作為企業(yè)的根本性工作來抓。然而，由于人才流動壁壘的打破、人才競爭的加距、人力資源管理的差異和人力資源配置日益全球化等原因，一些人力資源管理相對落后、員工激勵機制尚不完善的企業(yè)，面臨著相當嚴峻的問題——人員大量流動、人才大量流失。這造成企業(yè)的運營成本大幅上升，若不盡快采取相應措施提高自身的人力資源管理水平，企業(yè)將面臨滅頂之災。 企業(yè)員工流失的背景二十世紀八十年代改革開放標志著我國進入了由傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會全面轉型的時期。轉型期的社會特征之一就是大量的社會資源再分配及社會資源分配體系的重組。這種社會資源的占有、分配及再分配的變動，引發(fā)了一系列社會結構的變遷。職業(yè)流動就是這種變化的重要形式之一。目前我國的勞動力供給和需求都已經發(fā)生了很大變化，在這樣的背景下，企業(yè)員工出現(xiàn)高流失率的現(xiàn)象應該說是正常的。企業(yè)人力資源管理者就面臨著一種兩難的境地：一方面，在當今的宏觀、微觀背景下，高的員工流動現(xiàn)象越米越具有其合理性；另一方面，作為企業(yè)還必須保證有穩(wěn)定的人力資源隊伍。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于創(chuàng)造良好的體制、機制和法制環(huán)境把流動的人才資源凝聚起來并通過共同的愿景、共同的信念和共同的目標使之融合為一個整體和團隊，企業(yè)獲得成功的同時也促進了人與人的溝通合作和競爭，激發(fā)出人才的最大創(chuàng)造性和團隊強烈的共同命運感，從而使企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。當一個企業(yè)給它的員工們提供了明確的戰(zhàn)略目標、提供了個人發(fā)揮特長的條件、提供了他們付出努力相應的生活待遇的時候，員工一般是不會流失的。 企業(yè)員工流失的重要性與普遍性對企業(yè)、個人和社會來說，員工流失都是一個很重要的問題。從企業(yè)的角度來看，員工流失意味著在員工身上曩茳行的人力資本投資的喪失，這包括招聘費用、社會化投資和員工更替等費用以及一系列的間接成本。當然，員工流失也會給企業(yè)帶來一些收益。從個人的角度來看，流失也同樣隱含著許多正面和負面的影響。如流失也許是伴隨員工的個人職業(yè)生涯的發(fā)展的，這時流失是有利于個人的，但卻未必有利于企業(yè)。而且流失對繼續(xù)留在企業(yè)的員工也有不好的影響。從社會的角度看，員工的流失常常是伴隨整個經濟結構的變化而發(fā)生的，有利于新興產業(yè)的發(fā)展和孕育