員工流失對(duì)企業(yè)的影響及對(duì)策(已修改)
2025-01-06 23:44 本頁面
【正文】 流失的影響 流失的基本 態(tài)勢(shì) 流失的原因 保持策略 的建立 ? 研究的結(jié)論 ? 調(diào)查的結(jié)果 ? 研究的結(jié)論 ? 大公司的做法 ? 可供選擇的保持策略 ? 如何設(shè)計(jì)？ 員工流失對(duì)企業(yè)的影響：研究者們?cè)趺凑f？ ■ 有利影響 （， 1979） ■ ① 對(duì)低素質(zhì)員工的替代 ■ ② 創(chuàng)新性、靈活性和適應(yīng)性的提高 ■ 不利影響 （， 2023） ■ ① 顯性成本：招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率的損失 ■ ② 隱性成本：企業(yè)聲望的降低、低落的士氣和工作流程的 ■ 中斷 員工流失對(duì)企業(yè)的影響：研究者們?cè)趺凑f？ (1995)：過高的主動(dòng)流失率對(duì)組織是不利的。 員工流失年成本的估計(jì)示例 一般員工 骨干員工
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