員工流失對(duì)企業(yè)的影響及對(duì)策-閱讀頁
2025-01-08 23:44本頁面
【正文】 ? 組織結(jié)構(gòu)層數(shù) ? 上司 ? 整體的員工滿意度 ? 對(duì)其它工作機(jī)會(huì)的感知 ? 反饋和發(fā)展機(jī)會(huì) 建立員工保持策略的一般步驟 發(fā)現(xiàn)流失的 主要原因 建立保持策略 實(shí)施保持策略 進(jìn)行分析 得到結(jié)論 和主管交流、反饋 建立可能的 、 針對(duì)流失原因的解決方案 制訂實(shí)施計(jì)劃 和主管交流 ， 獲取他們的同意和解決問題的承諾 開始實(shí)施 連續(xù)監(jiān)測(cè)保持策略的有效性 和主管交流，保持他們對(duì)此的關(guān)注 獲得非企業(yè)意愿流失的低雇員流失率 考察員工流失原因時(shí)可以采用的分析方法 員工保持策略：一個(gè)具體的案例 背景： 上海某家合資企業(yè)，主要生產(chǎn)移動(dòng)通信系統(tǒng)。 目標(biāo)： 工程師和經(jīng)理人員主動(dòng)流失率高的原因和可能的解決途徑
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