員工流失原因及對策(專業(yè)版)
【正文】 提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，使員工在了解自己所擁有技能、興趣、價值取向的基礎(chǔ)上，盡量使其所長與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)，否則，違約方須向另一方交納違約賠償金。 二、員工流失管理對策 根據(jù)對員工流失原因的分析可知，要想控制員工流失，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學管理，首先應(yīng)重新審視企業(yè)的管理理念、管理制度，營造有吸引力的企業(yè)文化，才能從根本上解決問題。 缺乏制度的企業(yè)處罰是隨機的；制度健全的企業(yè)，其制度條款往往處罰多于獎勵。 員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。 如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實現(xiàn)其職業(yè)計劃目標，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)去。 管理者樹立“以人為本”思想的意義在于，一個企業(yè)有了合格的員工，才會有好的產(chǎn)品和好的市場，也才會有好的利潤，員工應(yīng)是第一位的。 二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)徹底摒棄“人性化”管理，真正做到科學化管理。 當今，心理學已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容： 一是管理者有較高的管理水平，能做到科學決策、合理分工、有效控制。 有的企業(yè)員工的活動范圍局限在： 工作場所 —— 食堂 —— 宿舍三點一線 ，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調(diào)枯燥，倍感疲憊。 每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。 雖然員工的合理流動是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當前許多民營企業(yè)員工流動存在不合理性，甚至出現(xiàn)危險性。個別企業(yè)員工的處罰扣款達當月工資總額的 1／ 3。 從前面的分析可以看出：不重視人本身，是造成員工流失的根本原因。 企業(yè)可建立員工培訓檔案，在記錄員工培訓實況的基礎(chǔ)上，對
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