員工流失原因及對策-文庫吧資料
2025-01-04 04:35本頁面
【正文】 作場所 —— 食堂 —— 宿舍三點一線 ，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調(diào)枯燥，倍感疲憊。當然物質(zhì)激勵是必要的，是基礎(chǔ)性的東西，但不是唯一的。 企業(yè)把員工當成“物”來管理，認為只要在物質(zhì)上滿足了員工需要，其它問題就不再重要。 確立“以人為本”的管理理念 人本主義思想強調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而且強調(diào)：人是具有多重需求的“社會人”。 但綜合起來看，造成員工高流失率的主要原因是 主帥無能導致企業(yè)在管理上的失控或執(zhí)行不到位 ，主要表現(xiàn)在：企業(yè)主要領(lǐng)導的管理理念模糊、思維幼稚或心理陰暗；雖在其位，不具其能，尤其是缺乏人力資源方面的專業(yè)知識與實際操作技能。 這種環(huán)境使那些想有所作為的員工無法很好地發(fā)揮作用，往往試用期一滿就選擇離開。 企業(yè)前景不明或內(nèi)部管理混亂 這里存在兩個方面的問題： 一是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標， 或因經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定，企業(yè)本身技術(shù)、資金、人力的缺乏，產(chǎn)品的不對路等諸多因素，使員工感到本企業(yè)沒有發(fā)展前途，沒有安全感。 如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實現(xiàn)其職業(yè)計劃目標，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)去。 每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。員工長期處在擔心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機會就會選擇離開。 當然， 適當?shù)奶幜P有利于保證工作質(zhì)量和效率，但處罰過多、過重則適得其反。 處罰涉及工作任務(wù)的數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律、事故、損失、行為規(guī)范等方面。 即使在經(jīng)濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇“要命不要錢”！ 處罰嚴重、工作壓力大 民營企業(yè)在管理狀態(tài)上大致有兩種情況： 一種太缺乏有效管理；另一種則是制度化管理。 無論是否發(fā)加班工資，毫無疑問，員工的勞動強度都遠比一般國有企業(yè)大。 一、員工流失原因分析
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