員工流失的原因分析與對(duì)策概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 07:17本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)機(jī)。 ? 是金子總會(huì)發(fā)光的，或許現(xiàn)在時(shí)機(jī)還沒(méi)到。 ? 高收入和優(yōu)厚福利，需要有相當(dāng)工齡的人才享有。 ? —— 《職業(yè)》雜志、白領(lǐng)職業(yè)生涯狀況調(diào)查 人才流動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)因 對(duì)自身?xiàng)l件的估價(jià) —— 對(duì)自己知識(shí)技能能力等潛在價(jià)值的估價(jià) 對(duì)所在企業(yè)發(fā)揮自身潛能狀況和程度的估價(jià) 對(duì)自己在現(xiàn)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)與所得報(bào)酬的比價(jià)的估價(jià) 對(duì)離職前景的預(yù)測(cè) —— 認(rèn)為合適的工作好找 認(rèn)為能夠有更好的去處（地區(qū) 行業(yè) 企業(yè) 職位） 認(rèn)為能夠有更好的待遇 認(rèn)為有更多的任職機(jī)會(huì) 雖不滿(mǎn)意但不離職的理由 ? 看別人跳槽很平常，但真要自己來(lái)操作，就困難了。 ? 困惑了找誰(shuí)： 65%的人自我調(diào)整心態(tài)， 22%的人請(qǐng)朋友或家人提建議。員工流失的原因分析與對(duì)策 目錄 ? 員工流失的現(xiàn)象描述 ? 員工流失的原因分析 ? 員工流失的系統(tǒng)對(duì)策 一、企業(yè)員工流失的現(xiàn)象描述 ? 什么人 —— ? 年齡： 25～ 35歲，年齡越大，外流可能性越小，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越少，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下降 ? 性別：男性比女性主動(dòng)離職率高的多 ? 工作時(shí)間：工作 2～ 5年內(nèi) ? 非本地人 ? 試用員工 ? 2535歲 22 人，占 %；試用 10人，占 %；（不含被動(dòng)離職 9人） ? 工作 25年的 10人，女性 8人 企業(yè)員工流失的現(xiàn)象描述 流失時(shí)間 —— 每年農(nóng)歷年初，合同訂立、市場(chǎng)招聘 企業(yè)考核后獎(jiǎng)金兌現(xiàn)完畢 1月 3人 2月 14人 3月 21人 4月 6人 5月 2人 6月 2人（不含被動(dòng)離職） 24月占 % 企業(yè)人員流失的現(xiàn)象描述 ? 什么類(lèi)型人員 —— ? 沒(méi)有得到晉升的人員 ? 身體、身心跟不上企業(yè)發(fā)展需要的人員 ? 對(duì)薪酬福利、工作環(huán)境不滿(mǎn)的人員 ? 因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系緊張 ? 因發(fā)生特別事故人員 ? 第二類(lèi) 19人 % ? 第一、三類(lèi) 16人 ％ 人員流動(dòng)與人才流失 ? 人員流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正?，F(xiàn)象，未造成企業(yè)損失不能叫做人才流失 ? 人才流失是企業(yè)關(guān)鍵人力資源的損失，是企業(yè)資產(chǎn)流失的特殊形式 ? 人才流失有主動(dòng)離職和被動(dòng)離職 ? 員工流失帶來(lái)較大的人力成本：招聘成本、培訓(xùn)成本、再次招聘與培訓(xùn)成本 員工離職的兩種模型 ? 主動(dòng)離職 ? 合同到期本人不愿續(xù)訂合同 ? 提前解除合同 ? 不辭而別 ? 被動(dòng)離職 ? 被迫辭職 ? 解聘辭退 —— ? 二、企業(yè)人員流失的原因分析 ? 環(huán)境原因
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