日化行業(yè)民營(yíng)企業(yè)員工流失原因及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 08:59本頁(yè)面
【正文】 工生活單調(diào)枯燥，倍感疲憊。當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)是必要的，是基礎(chǔ)性的東西，但不是唯一的。 企業(yè)把員工當(dāng)成“物”來(lái)管理，認(rèn)為只要在物質(zhì)上滿足了員工需要，其它問(wèn)題就不再重要。 確立“以人為本”的管理理念 人本主義思想強(qiáng)調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長(zhǎng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對(duì)把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而且強(qiáng)調(diào)：人是具有多重需求的“社會(huì)人”。 但綜合起來(lái)看，造成員工高流失率的主要原因是 主帥無(wú)能導(dǎo)致企業(yè)在管理上的失控或執(zhí)行不到位 ，主要表現(xiàn)在：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念模糊、思維幼稚或心理陰暗；雖在其位，不具其能，尤其是缺乏人力資源方面的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作技能。 這種環(huán)境使那些想有所作為的員工無(wú)法很好地發(fā)揮作用，往往試用期一滿就選擇離開(kāi)。 企業(yè)前景不明或內(nèi)部管理混亂 這里存在兩個(gè)方面的問(wèn)題： 一是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)， 或因經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定，企業(yè)本身技術(shù)、資金、人力的缺乏，產(chǎn)品的不對(duì)路等諸多因素，使員工感到本企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途，沒(méi)有安全感。 如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)去。 每個(gè)人都自覺(jué)或不自覺(jué)地有自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。員工長(zhǎng)期處在擔(dān)心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長(zhǎng)久，一有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇離開(kāi)。 當(dāng)然， 適當(dāng)?shù)奶幜P有利于保證工作質(zhì)量和效率，但處罰過(guò)多、過(guò)重則適得其反。 處罰涉及工作任務(wù)的數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、事故、損失、行為規(guī)范等方面。 即使在經(jīng)濟(jì)上有一定補(bǔ)償，但長(zhǎng)此以往，員工身體難以承受，必然選擇“要命不要錢”！ 處罰嚴(yán)重、工作壓力大 民營(yíng)企業(yè)在管理狀態(tài)上大致有兩種情況： 一種太缺乏有效管理；另一種則是制度化管理。 無(wú)論是否發(fā)加班工資，毫無(wú)疑問(wèn)，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度都遠(yuǎn)比一般國(guó)有企業(yè)大。 一、員工流失原因分析 根據(jù)調(diào)查分析，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因主要有以下幾個(gè)方面： 工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過(guò)重，使員工難以承受
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