日化行業(yè)民營(yíng)企業(yè)員工流失原因及對(duì)策(專業(yè)版)
【正文】 提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，使員工在了解自己所擁有技能、興趣、價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，盡量使其所長(zhǎng)與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)，否則，違約方須向另一方交納違約賠償金。 二、員工流失管理對(duì)策 根據(jù)對(duì)員工流失原因的分析可知，要想控制員工流失，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，首先應(yīng)重新審視企業(yè)的管理理念、管理制度，營(yíng)造有吸引力的企業(yè)文化，才能從根本上解決問題。 缺乏制度的企業(yè)處罰是隨機(jī)的；制度健全的企業(yè)，其制度條款往往處罰多于獎(jiǎng)勵(lì)。 員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。 如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)去。 管理者樹立“以人為本”思想的意義在于，一個(gè)企業(yè)有了合格的員工，才會(huì)有好的產(chǎn)品和好的市場(chǎng)，也才會(huì)有好的利潤(rùn)，員工應(yīng)是第一位的。 二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)徹底摒棄“人性化”管理，真正做到科學(xué)化管理。 當(dāng)今，心理學(xué)已廣泛運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點(diǎn)。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容： 一是管理者有較高的管理水平，能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。 有的企業(yè)員工的活動(dòng)范圍局限在： 工作場(chǎng)所 —— 食堂 —— 宿舍三點(diǎn)一線 ，企業(yè)沒有文娛活動(dòng)，員工生活單調(diào)枯燥，倍感疲憊。 每個(gè)人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 雖然員工的合理流動(dòng)是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當(dāng)前許多民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性，甚至出現(xiàn)危險(xiǎn)性。個(gè)別企業(yè)員工的處罰扣款達(dá)當(dāng)月工資總額的 1／ 3。 從前面的分析可以看出：不重視人本身，是造成員工流失的根本原因。 企業(yè)可建立員工培訓(xùn)檔案，在記錄員工培訓(xùn)實(shí)況的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行投入 —— 產(chǎn)出分析，以確定員工離職時(shí)所
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