日化行業(yè)民營企業(yè)員工流失原因及對策(文件)
【正文】 成“物”來管理，認為只要在物質(zhì)上滿足了員工需要，其它問題就不再重要。 有的企業(yè)員工的活動范圍局限在： 工作場所 —— 食堂 —— 宿舍三點一線 ，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調(diào)枯燥，倍感疲憊。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。 首先，可以實行勞動用工合同制管理。也可以事先簽訂培訓合同，明確接受培訓后的服務年限和違約賠償金，避免企業(yè)花費大量培訓費卻留不住人的損失，更可糾正民營企業(yè)因此不敢花錢培訓員工的誤區(qū)。它應包括兩方面內(nèi)容： 一是管理者有較高的管理水平，能做到科學決策、合理分工、有效控制。 企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際要求來制訂人力資源的招聘、培訓、晉升等具體計劃，而且這些規(guī)劃或計劃信息要盡量讓員工知曉，以便員工據(jù)此制定自己的發(fā)展計劃，讓員工感到自己在本企業(yè)還有發(fā)展的機會，有助于提高員工留任率。 第三，幫助員工制定職業(yè)計劃。 企業(yè)文化所追求的目標是個人對團體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。 當今，心理學已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。 如果我們能了解員工的個人計劃，并努力使之達成目標，就必然使員工產(chǎn)生成就感，沒有人會愿意離開一個能不斷使自己獲得成功的組織！ 培養(yǎng)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。 它不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責，而且通過科學設(shè)計、綜合平衡，可避免苦樂不均和個別員工工作壓力過于繁重。 二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)徹底摒棄“人性化”管理，真正做到科學化管理。這一舉措在發(fā)達國家被廣泛采用，有“金手銬”之譽。 其次，可實行培訓賠償制度。 建立制度化約束機制 企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。 管理者樹立“以人為本”思想的意
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