民營企業(yè)中員工流失的成因與對策研究畢業(yè)論文(文件)
【正文】 。在當?shù)氐貐^(qū)的人力資源市場中調(diào)查不同崗位的具體情況，參照人力市場上各職位類別的工資水平制定適合企業(yè)戰(zhàn)略目標的薪酬結(jié)構(gòu)。在《勞動合同法》所規(guī)定的提供社會保險的基礎(chǔ)上，公司給予一部分的額外福利，“如人身意外保險、膳食津貼、誤餐補助、車旅補助、通訊補貼、免費工作餐、健康檢查、購車貸款計劃、私車公用補貼、特殊津貼、帶薪假期、老員工工齡獎方案、高溫補貼、利潤分享計劃等，提高公司對員工的物質(zhì)吸引力。首先，要解決思想上的問題。其次，要注意多樣化的培訓。也就是組織保障，時間保障，安全保障，經(jīng)費保障。培訓與企業(yè)績效、薪酬管理相結(jié)合，制定有效的常態(tài)機制，給予制度保證?！盵7]一個國家想要持續(xù)生存和發(fā)展下去，離不開精神文化對人民的熏陶和感染。員工通過企業(yè)文化的感染，進一步增進對企業(yè)的歸屬感與認同感。由于缺乏與員工之間的依賴關(guān)系，企業(yè)的員工只是表面形式的忠誠。分享員工一段時間以來的工作經(jīng)驗和工作心得，及時肯定和認同員工的出色表現(xiàn)，并幫助員工解決工作和生活中遇到的困難和麻煩。而民營企業(yè)的激勵方法就很單一，大部分都只采用加薪、獎金的物質(zhì)方法調(diào)動員工積極性，忽略精神激勵的價值，當然，較高的工資可以使員工得到基本物質(zhì)上的滿足，同時也滿足了員工最主要的生理需求，而事實上，人的需要和追求是多層次的、多方面的，吃飯穿衣問題如今已經(jīng)基本上得到了解決，隨著人們文化程度越來越高，員工不僅需要物質(zhì)刺激，還有對安全感的渴望，歸屬感的需要，希望得到尊重和更高層次的精神獎勵最終達到自我價值的實現(xiàn)。根據(jù)不同員工的不同需求，進行晉升、培訓、帶薪休假、股權(quán)激勵等多元化的激勵，真正的尊重員工，增強員工的求勝欲和進取心，全身心的投入到工作中，讓員工真正發(fā)自內(nèi)心的不斷為企業(yè)奉獻。所羅門(JillSolomon),(英)阿瑞斯感謝我的同學和朋友，為我在論文的寫作中提供了很多有價值的材料。在論文的寫作過程當中遇到了很多難以預(yù)計的困難和停滯，多虧了有老師和同學的幫助才能順利渡過。只有民營企業(yè)總結(jié)自身教訓，政府，社會共同幫助指導，切實的解決這一問題，減少民營企業(yè)員工的流失，才能使民營企業(yè)健康，穩(wěn)定，可持續(xù)的發(fā)展下去。例如，在企業(yè)中，使用授權(quán)和民主參與這一激勵方法，提升員工的主人公意識；采用成長激勵機制，促進員工實現(xiàn)自我價值。，增強員工歸屬感在人力資源管理的過程中有效的激勵機制具有十分重要的作用。因此，民營企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，一方面，樹立正確的價值觀，如企業(yè)戰(zhàn)略目標透明性，相對內(nèi)部分配公平性，合理利用人力資源，保證職業(yè)生涯安全，以達到全體員工的共同認可。本質(zhì)上的企業(yè)文化建設(shè)是一種以員工為根本、以文化為特點，為了激起和調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力的企業(yè)經(jīng)營理念和思維模式。企業(yè)文化作為無形的精神力量指引著員工的企業(yè)價值觀和行動方向。企業(yè)文化是留住核心員工‘心’的東西，但一些私企缺乏有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。因此，要科學安排，處理培訓和生產(chǎn)調(diào)度之間的沖突，適當協(xié)調(diào)，保證員工有足夠的時間，精力參與訓練，不僅不耽誤生產(chǎn)，反而能起到促進作用?！罢堖M來”和“走出去”相結(jié)合的實施，因材施教、因地制宜，不僅使員工容易學習，而且有利于見實效。只有提高認識，才能在思想上重視起來。做好企業(yè)員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)，有助于提高企業(yè)的實力和效率。同時應(yīng)依據(jù)國家的《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，為員工制定各項保障措施。薪酬是民營企業(yè)雇員為企業(yè)工作的主要驅(qū)動力，在企業(yè)中，不同類別，不同崗位的的職工薪酬需要依賴具體的情況制定不同的薪酬標準。國內(nèi)非常典型的重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的民營企業(yè)——蘇寧電器，為員工制定了九步走的發(fā)展規(guī)劃，從“融入社會，走進蘇寧”到進入A級梯隊可以獨擋一面，最后晉升高管，創(chuàng)新變革，每一個步驟都設(shè)計的較為完善，每一年都有一個向前的目標，員工的忠誠度和專業(yè)程度的提高，使得蘇寧在民營企業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。員工為企業(yè)工作，希望在這一過程中不斷的積累經(jīng)驗，提高各項技能，工作能力得到提高和發(fā)展。在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，應(yīng)從以下兩個方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自
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