【正文】 失是指組織不愿意而員工個人卻愿意的自愿流出。其中前兩種在 銳爾 公司存在相對普遍，這種流失狀態(tài)既增加了人力資源部門的工作量度，也加大了生產(chǎn)部門的管理難度，不利于公司進(jìn)行有效的品質(zhì)管控，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響公司生產(chǎn)效能。而我們作為 數(shù)控工具 行業(yè)幾乎正好滿足了這一系列條件，新興的技術(shù)門檻不高的專業(yè)技能要求相對較低的行業(yè)。而往年也存在公司一部分熟練員工過完年就不再回來的情況。這些員工可分為追求物質(zhì)型、追求環(huán)境型和追求穩(wěn)定型。這類員工往往思維活躍，敢于創(chuàng) 新，雖然在務(wù)實肯干方面可能存在一些問題，只要能統(tǒng)一于被認(rèn)可的有強(qiáng)大感召力的企業(yè)文化，就能發(fā)揮出巨大的能量。在這種競爭之中，我國大部分中小民營企業(yè)在大多數(shù)情況下劣勢很大，但是中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)卻逐漸增大，也是國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的一部分。 9 員工流失對企業(yè)的影響 員工流失并不是一味的不好，有時也對企業(yè)是有利的 ， 主要表現(xiàn)在： 為企業(yè)更換新生力量，提高企業(yè)整體素質(zhì) 員工流失對企業(yè)產(chǎn)生的積極影響是長遠(yuǎn)的、潛在的，而且很難量化。 內(nèi)部矛盾的減少 員工流失有時能夠減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾沖突，由于在原企業(yè)中有很多不可調(diào)和的矛盾沖突而發(fā)生員工流失，對流出者本人和企業(yè)都不失為一種很好解決矛盾沖突的良策。 3)．空缺職位的隱性成本 當(dāng)原有員工離開崗位的時候，企業(yè)并不能很快就可以找到合適的人，所以從原有員工離職到新人上崗，這中間有段時間差，這段時間差會影響企業(yè)的工作效率，從而影響收益，這種收益就是空缺職位的隱性成本。 中小民營企業(yè)員工流失的原因 員工流失的微觀因素 企業(yè)所屬行業(yè) 所謂企業(yè)所屬行業(yè)就是企業(yè)所在的這個產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期的那個階段，這個產(chǎn)業(yè)到底是屬于朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)，或是成熟的產(chǎn)業(yè)。這是因為一下幾個原因：首先是因為規(guī)模較大的企業(yè)的工資以及福利待遇一般要優(yōu)于中小型企業(yè)，并且大型企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)會也比較多，能夠為員工提供更大施展才華的舞臺，能夠較好地滿足員工各層次的價值期望。在 收入分配差距越大的地方，員工流動的價值增值就可能越大，導(dǎo)致員工流失的動機(jī)越強(qiáng) 。 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平狀況 員工主動流失率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平呈一定正相關(guān)關(guān)系，當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展很迅速的時候，勞動力市場的勞動力需求就會很旺盛，間接使得員工可以在企業(yè)外獲得更多的工作就業(yè)機(jī)會，從而增加了員工流動成功的概率，增強(qiáng)了員工的流失動機(jī)，使得員工流失率增加。 12 對于那些具有較高報酬和成就期望的員工，如果企業(yè)能夠給與較高的物質(zhì)和精神報酬，再加上業(yè)績給他們帶來的成就感，將會使得員工實際收益接近預(yù)期收益或是超越了預(yù)期收益，這樣員工流失的機(jī)會成本就很大，因此能降低員工的流失率；但是當(dāng)企業(yè)給與的物質(zhì)報酬和精神報酬都很低的時候，員工流 失的機(jī)會成本將會很少，增加了他們流失的可能性。相反員工在一個工作環(huán)境中和周圍的人際關(guān)系不佳時，其工作效率會大大降低，如果他認(rèn)為人際關(guān)系難以改善，很多人的一般做法就是另找新的環(huán)境。 企業(yè)應(yīng)該定期對市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查，目的是為了為員工提供具有一定外部競爭力的抽芯，尤其是對于一些稀缺的專業(yè)性員工，對其更需要提供比市場平均水平高的薪酬，由此防止這些專業(yè)人員的流失； 還可以讓員工參與到薪酬方案的設(shè)計工作中來，使他們能夠 更加公正的評價個人價值以及實現(xiàn)程度，從而減少流失。也要求企業(yè)能夠更多地信任員工，在其工作過程中授予員工更多的自主權(quán)，在企業(yè)上下級之間設(shè)置多種溝通渠道，尊重員工的意見，并及時給予反饋 。由于現(xiàn)代科技的日新月異地發(fā)展，要使員工不斷地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，企業(yè)就必須重視對其人力資源即其員工的培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)在市場中的競爭力。因為從人力資本投資的角度來看，如果培訓(xùn)后的員工流失了，對企業(yè)而言是一種人力投資的浪費，但是如果企業(yè)不培訓(xùn)員工，而使得員工沒有更多的能力去流失，從而留 住他們，這樣給企業(yè)造成的損失最終是企業(yè)競爭力的減弱，效益的減少，這更是企業(yè)不想看到的。如果一個人的職業(yè)生涯計劃不能在組織內(nèi)實行，那么這個人遲早會離 開組織。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在對員工能否產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力和向心力。 第二，推崇變革和創(chuàng)新。 第四，注意培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作意識。甘斯勒先生說過：“每個走進(jìn)門來的人最終都會走出去。所以加強(qiáng)員工離職管理是企業(yè)防范后續(xù)員工流失的重要手段，同時也是為了使員工流失對企業(yè)帶來的損失最小化。 也由于17 本人知識和能力有限， 所以建立的模型及提出的改進(jìn)建議還比較簡單 ， 而且還沒有經(jīng)過實踐的檢驗，其可行性和有效性還有待證實。經(jīng)年之后，將記憶輾轉(zhuǎn)反側(cè)、抽絲剝繭，繪出凌亂而瑣碎的畫面。感謝所有我的專業(yè)課老師，感謝你們賜予我精神食糧，讓我得以在知識的海洋里遨游；感謝曾經(jīng)給過我?guī)椭耐瑢W(xué)們，我們的友誼讓我體會到了朋友的可貴。如果沒有黃老師的悉心指導(dǎo)，我的論文結(jié)構(gòu)不可能如此嚴(yán)謹(jǐn)，我的論文也不可能順利完成。這與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不無關(guān)系，在改革開放的 30 多年來，我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。 人才流動是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，合理的人才流動有益于社會、企業(yè)和個人的發(fā)展，但過于頻繁的流動已成為困擾企業(yè)的一大難題，人才的高流失率會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險?！吨袊瞬艌蟾妗吩谘永m(xù)注重人才發(fā)展的歷史沿革和量化分析等特色的基礎(chǔ)上，又從多個角度對人才問題進(jìn)行了研究，首先把人才政策分析作為重點，探索不同領(lǐng)域的人才政策問題。 國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)員工流失研究的文獻(xiàn)也相當(dāng)豐富。國內(nèi)張向前教授對知識型員工的和諧管理實證研究中也對知識型員工的高流動性因素進(jìn)行了分析和論證。 對搜索到的文獻(xiàn)進(jìn)行歸類整理，發(fā)現(xiàn)已有文獻(xiàn)主要是在借鑒西方已有研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際，在人才流失的理論和實踐上都做了有益的探索。 不同地區(qū)的人才流失。這類人才由于高度的稀缺性，因而比其他崗位的人員流動率要高，如何針對這樣的人才設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道和激勵機(jī)制，一直是學(xué)者們不斷思考與研究的問題。國家之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化均會產(chǎn)生人才的普遍流動。 微觀角度，即從企業(yè)角度對人才流失進(jìn)行治理，是人力資源管理領(lǐng)域的一大重要領(lǐng)域，有較為 成熟的理論模型和實踐研究。 五、國內(nèi)對人才保留策略的研究 從搜集到的文獻(xiàn)資料來看，已有人才流失問題研究中，對人才保留策略的思考較多，研究者在深入分析人才流失的原因后，結(jié)合各種影響因素，學(xué)者們提出了不少人才保持策略。 24 文化留人 企業(yè)文化因素對企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用。許多學(xué)者都認(rèn)為，這種西方國家企業(yè)的職業(yè)管理對我國企業(yè)很有借鑒意義。因此一個科學(xué)合理的績效評估體系，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。在這樣的背景下，作為企業(yè)核心資源之一的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)保持運作效能、提升競爭力的強(qiáng)有力支撐。 由于員工流失研究成果的應(yīng)用對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義，眾多學(xué)者 都從不同角度分析員工流失的原因并提出了相應(yīng)的對策。國內(nèi)學(xué)者及相關(guān)研究人員開始注重對員工流失影響的研究分析；特別是在 90 年代中后期，外資企業(yè)在本土化競爭力上的迅速提高和在產(chǎn)品服務(wù)市場上的迅速膨脹導(dǎo)致了大量國有大中型企業(yè)出現(xiàn)人才危機(jī)，傳統(tǒng)人事制度的弊端也日益凸顯。 選題的意義 在中小企業(yè)的生存發(fā)展過程中，人才起了關(guān) 鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，中小企業(yè)無論在品牌、管理規(guī)范化、培訓(xùn)和員工福利等方面，都很難跟大型跨國企業(yè)相比，吸引人才的劣勢顯而易見。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。但是，由于社會、歷史和自身諸多因素的影響，人才在我國的中小企業(yè)中往往難 以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。 四、論文提綱 緒論 研究意義 研究內(nèi)容 研究方法 中小民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀 員工流失的相關(guān)理論 基本現(xiàn)狀分析 員工流失對企業(yè)的影響 中小民營企業(yè)員工流失的原因 員工流失的微觀因素 員工流失的宏觀因素 員工流失的個人原因 中小民營企業(yè)員工流失的對策與建議 建立合理的薪酬激勵機(jī)制 提供員工發(fā)展的機(jī)會 培育良好的企業(yè)文化 建立員工的離職管理 本研究的不足與展望 本研究的不足 本研究的展望 致 謝 參考文獻(xiàn) 附 錄 五、預(yù)期得出的結(jié)論 本文綜合文獻(xiàn)資料，這些資料對于論文的寫作具有重要的指導(dǎo)作用，其中有關(guān)國內(nèi)外對于人才流失的研究對于 中小民營企業(yè)員工 人才流失的研究具有重要的指導(dǎo)作29 用，而國內(nèi)對人才保留策略的研究結(jié)論，對本文提出的 中小民營企業(yè)員工 人才流失問題的解決策略具有直接的指導(dǎo)作用。t charge you more than 35% of your pensation if you win the case. you39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure, he told BBC Sport. For me it39。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39?？傆X得自己似乎應(yīng)該去做點什么，或者寫點什么。t really grow up, it seems is not so important。 Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and ，這個世界上，對某個事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。 The end of our life, and can meet many things really do? 而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？ During my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for New Year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should g o to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you sho